河南省建行“票據(jù)盈”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員的績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制的重要組成部分，項(xiàng)目人員績(jī)效管理是把績(jī)效管理的思想運(yùn)用到項(xiàng)目管理中去，對(duì)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要的意義?！捌睋?jù)盈”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是河南省建行2010年確定的重點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目之一，對(duì)該項(xiàng)目人員的績(jī)效管理有利于充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性，按照實(shí)際進(jìn)度保質(zhì)保量完成該項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)河南省建行企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，對(duì)河南省建行“票據(jù)盈”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和研究

2、，結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了如何合理搭建該項(xiàng)目的績(jī)效管理體系；在分析查找存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體績(jī)效考核方案；在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，針對(duì)績(jī)效管理的實(shí)際狀況，及時(shí)糾正偏差，提出了有效的績(jī)效管理制度、運(yùn)行保障措施。經(jīng)過(guò)對(duì)該項(xiàng)目績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、改進(jìn)，完成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較完善的績(jī)效管理體系搭建、運(yùn)行實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)良好的績(jī)效管理充分地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目中“人”的積極性、能動(dòng)性，更好地促進(jìn)了該創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施，并使該項(xiàng)目的創(chuàng)新成果逐步在今