房地產(chǎn)策劃師培訓(xùn)

1、第 1 頁策劃師培訓(xùn)手冊進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路，可變的狀況實(shí)在太多，唯有*個(gè)人平日累積的閱歷及汲取市場的資訊，活學(xué)活用。所以通過及發(fā)展商/同事/部門的溝通, 個(gè)案探討, 實(shí)際閱歷的過程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)安排分九部分：一, 企劃目的二, 一般策劃流程三, 策劃報(bào)告的內(nèi)容四, 銷售工具種類五, 活動(dòng)六, 廣告七, 營銷策劃常見的失敗因素八, 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序（投資商）九

2、, 策劃部制度一, 企劃目的企劃是什么？企劃可簡單地理解為“策謀及安排”，但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次，因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛閯?dòng)身點(diǎn)。第 3 頁二, 一般策劃流程1．工作流程1.1 設(shè)立項(xiàng)目檔案及文件夾內(nèi)容：文件夾 文件命名報(bào)告 以報(bào)告名字命名（例：定位報(bào)告）推廣安排及支出預(yù)算 以日期命名會(huì)議內(nèi)容及紀(jì)要 以日期命名工作時(shí)間表 以日期命名銷控表 以日期命名價(jià)格表 以單元號(hào)及日期命名銷售需知 以日期命名銷售文件 以文件名稱命名工地包