薪酬制度主體方案-組織系統(tǒng)

1、薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)（一）,組織系統(tǒng),公司薪酬管理委員會,,薪酬考核委員會,技術(shù)/管理專家評審委員會,薪酬仲裁委員會,二級單位薪酬管理委員會,,,,,,薪酬考核分會,專家評審分會,薪酬仲裁分會,,,,,,,由此圖可以看出,涉及薪酬管理的每一項重大政策出臺,都是由相應(yīng)組織機構(gòu)決策的,使薪酬管理處在受控狀態(tài),公司薪酬管理委員會,職能,組成,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公

2、司的薪酬考核委員會、技術(shù)/管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司二級單位薪酬管理委員會的工作。,公司設(shè)立的薪酬管理委員會，由公司高級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分職能部門負(fù)責(zé)人與職工代表組成。薪酬考核委員會，由主要職能管理部門及專家組成，負(fù)責(zé)對二級單位及在崗人員的考核事宜；技術(shù)/管理專家評審委員會由技術(shù)開發(fā)部門及部門專家組成，負(fù)責(zé)對研發(fā)立項、等級評定、成果驗收與評價；薪酬仲裁委員會由公會、紀(jì)委監(jiān)察部門、人事部及職工代表組成，負(fù)責(zé)裁決薪酬糾紛。,各

3、二級單位的三個委員會分會在接受本單位薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)的同時，也接受公司三個委員會的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。,薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)（二）,三個委員會將根據(jù)薪酬管理委員會賦予的職能、職責(zé)、權(quán)力，制定各自的章程及規(guī)則,薪酬考核委員會,管理/技術(shù)專家評審委員會,薪酬仲裁委員會,章程業(yè)績考核的目的；業(yè)績考核的基本原則；業(yè)績考核的基本依據(jù)；業(yè)績考核結(jié)果的運用；業(yè)績考核實施細(xì)節(jié)；業(yè)績考核工作程序。,工作規(guī)則專家評審委員會工作目的、職責(zé)；確定組織成員