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文檔簡介
1、薪酬制度主體方案---指標系統(tǒng)（一）,,,,,,企業(yè)目標是企業(yè)一切生產(chǎn)活的出發(fā)點或最終追求。本處所稱指標系統(tǒng)事以年度為單位的目標。,第一層含義企業(yè)的年度目標，含公司利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率、員工勞動生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入,第二層含義根據(jù)公司目標分解的二級單位目標，一是經(jīng)營業(yè)績指標(如完成的利潤、 降低成本值、銷售額、銷售量、 產(chǎn)量等)，二是管理指
2、 標(如質量指標、安全指標等).,第三層含義二級單位年度經(jīng)營目標及管理目標分解到第三級單位，變成了月份執(zhí)行計劃。,第四層含義三級單位月計劃分解到職工崗位上，變成每個人當月應該完成的任務。,指標系統(tǒng)的含義,每個目標分解的過程，就是布置落實具體工作項目的過程，其目的有四點 ： 實現(xiàn)公司總目標有了可靠的保證 確定了考核基準 各層組織，層層分解壓力，傳遞責任 增強了每個崗位員工的責任,薪酬制度主
3、體方案---指標系統(tǒng)（二）,指標系統(tǒng),公司年度目標,,,,,,中層干部工作目標（簽訂目標責任書）,個人崗位指標 (計劃)(作為兌現(xiàn)工資考核內(nèi)容),個人指標（作為考核依據(jù)）,二級單位目標 (年)(含經(jīng)營目標和管理目標),,三級單位計劃 (月),,,,,制定指標系統(tǒng)的原則： 根據(jù)公司總目標層層分解，不可脫離與偏離 目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性 目標應可衡量，盡可能量化目標應有時間規(guī)定，有進度要求目標經(jīng)上級組織認可，并向
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