凱瑞公司成本控制創(chuàng)新研究.pdf

1、成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中歷久彌新的話題，有效的成本控制是每個(gè)企業(yè)都非常重視的問題，成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)增加盈利的基本途徑。而成本控制創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供加速度，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，即引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體系，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，因此重視和研究企業(yè)成本控制創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和可持續(xù)性發(fā)展。
　　盡管我國(guó)許多學(xué)者和

2、企業(yè)都一直致力于研究和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)的成本控制方法，但很多企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法仍有很大差距。傳統(tǒng)企業(yè)成本控制大都注重投產(chǎn)后的成本控制，忽略投產(chǎn)前的成本控制;重視直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的控制，忽視全過程的成本控制;企業(yè)成本控制的重點(diǎn)大都停留在節(jié)約的層面，而沒有考慮整個(gè)價(jià)值鏈的成本優(yōu)化。本人從事基層財(cái)務(wù)工作多年，期間就職過多家生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)普遍存在成本控制不盡如人意的現(xiàn)象，企業(yè)往往更重視市場(chǎng)的開拓，

3、技術(shù)的更新，產(chǎn)品的研發(fā)，而對(duì)成本控制的關(guān)注度不夠。
　　山東濰坊凱瑞公司是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)裝備制造類公司，本文以凱瑞公司為例，深入企業(yè)各部門實(shí)地調(diào)研，通過分析凱瑞公司成本控制現(xiàn)狀，整理和挖掘凱瑞公司成本控制數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和探索農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的不足，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)成本管理工作方面面臨的問題，引入全面成本控制和價(jià)值工程的思想，勇于創(chuàng)新，有針對(duì)性地提出一些解決問題的方法和方向，以期建立和完善適合我國(guó)國(guó)情的農(nóng)機(jī)制造企