凱瑞公司成本控制創(chuàng)新研究.pdf

1、成本控制是企業(yè)經營管理中歷久彌新的話題，有效的成本控制是每個企業(yè)都非常重視的問題，成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)增加盈利的基本途徑。而成本控制創(chuàng)新能夠為企業(yè)的發(fā)展提供加速度，企業(yè)的長遠發(fā)展必須依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，即引進先進的成本控制理念和科學合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，因此重視和研究企業(yè)成本控制創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)抵抗內外部壓力，在激烈的競爭中求得生存和可持續(xù)性發(fā)展。
　　盡管我國許多學者和

2、企業(yè)都一直致力于研究和學習先進的成本控制理念和科學的成本控制方法，但很多企業(yè)的成本控制現狀與現代企業(yè)成本控制方法仍有很大差距。傳統(tǒng)企業(yè)成本控制大都注重投產后的成本控制，忽略投產前的成本控制;重視直接材料、直接人工、制造費用的控制，忽視全過程的成本控制;企業(yè)成本控制的重點大都停留在節(jié)約的層面，而沒有考慮整個價值鏈的成本優(yōu)化。本人從事基層財務工作多年，期間就職過多家生產型企業(yè)，發(fā)現普遍存在成本控制不盡如人意的現象，企業(yè)往往更重視市場的開拓，

3、技術的更新，產品的研發(fā)，而對成本控制的關注度不夠。
　　山東濰坊凱瑞公司是一個傳統(tǒng)的農業(yè)裝備制造類公司，本文以凱瑞公司為例，深入企業(yè)各部門實地調研，通過分析凱瑞公司成本控制現狀，整理和挖掘凱瑞公司成本控制數據，發(fā)現和探索農機生產企業(yè)成本控制的現狀及存在的不足，結合當前我國農機制造企業(yè)成本管理工作方面面臨的問題，引入全面成本控制和價值工程的思想，勇于創(chuàng)新，有針對性地提出一些解決問題的方法和方向，以期建立和完善適合我國國情的農機制造企