員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化表

1、第i頁員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明表目錄第一章員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)........................11.1人際交往能力...........................................................11.2影響力.................................................................11.3溝通能力...........

2、....................................................11.4基礎(chǔ)及專業(yè)技能.........................................................21.5領(lǐng)導(dǎo)能力...............................................................21.6判斷和決策能力..................

3、.......................................31.7計劃和執(zhí)行能力.........................................................3第二章員工態(tài)度考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)........................4第2頁共7頁書面溝通40％0－6061－8081－100101－120文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖幾乎不

4、需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔1.4基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力10％0－6061－8081－100101－120不會使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練應(yīng)用各種常用應(yīng)用軟件，大大提高工作效率，能幫同事解決小問題崗位專業(yè)技能90％0－6061－8081－100101－120不具備本崗位

5、所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗不斷提升工作效率1.5領(lǐng)導(dǎo)能力考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評估20％0－6061－8081－100101－120無法正確評估他人能夠按公司要求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向授權(quán)20％0－6061－8081－100101－120不善分配工作與

6、權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)激勵20％0－6061－8081－100101－120工作主要靠命令與指示有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等