材料采購(gòu)管理及付款制度

1、材料采購(gòu)及付款規(guī)定材料采購(gòu)及資金管理制度材料采購(gòu)及資金管理制度總則為了規(guī)范基建材料的采購(gòu)，保證交易的可靠有效，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，控制基建資金合理使用，嚴(yán)格報(bào)銷程序，最大限度維護(hù)公司利益，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本管理制度。一、材料采購(gòu)管理制度一、材料采購(gòu)管理制度第一條第一條、采購(gòu)人員工作職責(zé)、采購(gòu)人員工作職責(zé)1、做好材料的組織協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商確定、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足單身職工宿舍樓的施工需求，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制

2、管理工作，降低材料損耗成本。2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。3、做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。4、跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作第二條、材料采購(gòu)方式第二條、材料采購(gòu)方