平衡計(jì)分卡在訂單式制造企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，項(xiàng)目管理模式逐漸成為訂單式制造企業(yè)的必然選擇。而要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理模式的長(zhǎng)處，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式顯得力不從心。同時(shí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理往往僅將項(xiàng)目管理領(lǐng)域局限于項(xiàng)目實(shí)施的一點(diǎn)，缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及愿景的結(jié)合。平衡計(jì)分卡為訂單式制造企業(yè)項(xiàng)目管理效益的提升提供了新的思路，其通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)維度的平衡使項(xiàng)目管理能夠關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)階段和不同方面，避免了顧此失彼

2、，有效地保證了企業(yè)戰(zhàn)略和愿景在項(xiàng)目中得到實(shí)施，進(jìn)而支持企業(yè)的發(fā)展。
　　 本文通過(guò)研究平衡計(jì)分卡作為項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的橋梁，建立基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以平衡計(jì)分卡的觀點(diǎn)考慮項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)，使項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)能夠反應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略，而企業(yè)的戰(zhàn)略也能通過(guò)平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中得到貫徹執(zhí)行。通過(guò)項(xiàng)目平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，分析企業(yè)與項(xiàng)目的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，快速、全面的解決企業(yè)、項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，做到每一個(gè)項(xiàng)目成員業(yè)績(jī)的優(yōu)