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1、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。成長(zhǎng)期作為企業(yè)從誕生到壯大的銜接階段,是企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果不能在這個(gè)階段建立起合理、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。因而,從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度而言,在企業(yè)的成長(zhǎng)期建立起一套合理、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系顯得極為重要。
本文從解決實(shí)際問(wèn)題的角度出發(fā),學(xué)習(xí)并吸取前人的理論和成果,以平衡計(jì)分卡和企業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ),對(duì)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的研
2、究。文章第一章是導(dǎo)論,闡述了論文的研究背景、意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容及論文的創(chuàng)新之處。第二章簡(jiǎn)要地闡述了平衡計(jì)分卡的發(fā)展、內(nèi)容、與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的比較。第三章分析了企業(yè)成長(zhǎng)期的特征和面臨的問(wèn)題,闡述了選擇平衡計(jì)分卡構(gòu)建成長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)體系的動(dòng)因及改進(jìn)措施。第四章通過(guò)平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)和其他利益相關(guān)者五個(gè)評(píng)價(jià)緯度,構(gòu)建出一套具有參考意義的成長(zhǎng)期企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并針對(duì)指標(biāo)之間存在著的因果關(guān)系鏈,采用
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