平衡計分卡在G農(nóng)機企業(yè)績效評價中的應(yīng)用.pdf

1、“十二五”時期國家將加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)。因而，國家將加大對農(nóng)業(yè)的重視，對農(nóng)業(yè)的扶持，這對于農(nóng)業(yè)機械行業(yè)來說，無疑是一次機遇，而面對巨大的農(nóng)機市場，對于農(nóng)業(yè)機械化的要求，這也是一次挑戰(zhàn)。G農(nóng)機企業(yè)是一家有著十幾年歷史的汽車配件與農(nóng)機制造企業(yè)，面對機遇與挑戰(zhàn)，爭取順勢發(fā)展壯大。本文將從平衡計分卡的角度對其績效管理進行梳理，G農(nóng)機企業(yè)雖然有其特性，但也兼顧了相似類型企業(yè)的共性，希望能對類似企業(yè)的績效管理有所啟發(fā)和借鑒。

2、
　　本論文以績效管理理論、平衡計分卡理論為基礎(chǔ)，首先了解G農(nóng)機企業(yè)的基本情況以及分析了其績效管理現(xiàn)狀，指出其存在的問題，并對其所處的行業(yè)及自身的優(yōu)劣勢進行了分析，并根據(jù)其戰(zhàn)略描繪了戰(zhàn)略地圖，進而基于平衡計分卡，從公司、部門以及員工三個層面構(gòu)建績效管理指標，并以財務(wù)部門為例，對指標的具體設(shè)置以及權(quán)重的分配做范例。最后，根據(jù)對績效管理體系的實施做出初步評估，并給出績效評價結(jié)果的應(yīng)用以及結(jié)果的修正。
　　本文的創(chuàng)新點主要是:首先