國有大型鋼鐵貿易企業(yè)風險管理體系的構建.pdf

1、“風險管理”是許多企業(yè)家和經理人最關注的企業(yè)問題，隨著中國加入WTO，與國際經濟接軌，中國成為了全球的經濟焦點，尤其作為關系我國國際民生的大型鋼材貿易的國有企業(yè)，在快速的經濟接軌中，遇到各種各樣的新的風險管理方面的問題，尤其在2008年發(fā)生金融海嘯之后，如何處理好經營和風險的關系，成為擺在企業(yè)家面前迫在眉睫的事情，本文將在對傳統(tǒng)風險管理理論回顧與評析的基礎上，利用案例分析和比較分析等方法，著力研究道本管理的思維在國有大型鋼鐵貿易企業(yè)風險

2、管理體系中的應用，建立起傳統(tǒng)制度管理和道本管理相融合的風險管理的模型，以求解決企業(yè)所面臨的困境。
　　風險管理在我國目前還處在發(fā)展的初級階段，大多以模仿西方體制下的制度管理為主要手段，在業(yè)務流程中增加風險控制的環(huán)節(jié)，但是隨著經營方式的轉變和業(yè)務環(huán)節(jié)的細化，隨之的風險管控就越來越復雜，制度的細化和制定就更加的冗繁，反而對于經營帶來了反作用，對于風險管理的執(zhí)行本身帶來了極大的且不可解決的難度。西方的制度體制下的風險管理想在中國的土地上

3、開花結果，就必須要結合中國自身的管理文化，建立中國企業(yè)自己的風險管理體系。在中國，道本的思維深入人心。道，是自然界和人類社會一切規(guī)律的總稱，道本管理，就是建立在對規(guī)律尊重的基礎上的管理。風險管理中的道本思想就是從人性主體出發(fā)，利用人的健康心理，激發(fā)人們內心的力量，引導員工并把企業(yè)外部的強制制度轉化成為積極的對企業(yè)和個人都有意義的主動行為，最終推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
　　本文設計了融合傳統(tǒng)制度管理和道本管理的風險管理模型，以企業(yè)