國(guó)有大型鋼鐵貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建.pdf

1、“風(fēng)險(xiǎn)管理”是許多企業(yè)家和經(jīng)理人最關(guān)注的企業(yè)問(wèn)題，隨著中國(guó)加入WTO，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，中國(guó)成為了全球的經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)，尤其作為關(guān)系我國(guó)國(guó)際民生的大型鋼材貿(mào)易的國(guó)有企業(yè)，在快速的經(jīng)濟(jì)接軌中，遇到各種各樣的新的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題，尤其在2008年發(fā)生金融海嘯之后，如何處理好經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，成為擺在企業(yè)家面前迫在眉睫的事情，本文將在對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論回顧與評(píng)析的基礎(chǔ)上，利用案例分析和比較分析等方法，著力研究道本管理的思維在國(guó)有大型鋼鐵貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2、管理體系中的應(yīng)用，建立起傳統(tǒng)制度管理和道本管理相融合的風(fēng)險(xiǎn)管理的模型，以求解決企業(yè)所面臨的困境。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)目前還處在發(fā)展的初級(jí)階段，大多以模仿西方體制下的制度管理為主要手段，在業(yè)務(wù)流程中增加風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)，但是隨著經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化，隨之的風(fēng)險(xiǎn)管控就越來(lái)越復(fù)雜，制度的細(xì)化和制定就更加的冗繁，反而對(duì)于經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了反作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行本身帶來(lái)了極大的且不可解決的難度。西方的制度體制下的風(fēng)險(xiǎn)管理想在中國(guó)的土地上

3、開(kāi)花結(jié)果，就必須要結(jié)合中國(guó)自身的管理文化，建立中國(guó)企業(yè)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在中國(guó)，道本的思維深入人心。道，是自然界和人類(lèi)社會(huì)一切規(guī)律的總稱(chēng)，道本管理，就是建立在對(duì)規(guī)律尊重的基礎(chǔ)上的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理中的道本思想就是從人性主體出發(fā)，利用人的健康心理，激發(fā)人們內(nèi)心的力量，引導(dǎo)員工并把企業(yè)外部的強(qiáng)制制度轉(zhuǎn)化成為積極的對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有意義的主動(dòng)行為，最終推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
　　本文設(shè)計(jì)了融合傳統(tǒng)制度管理和道本管理的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，以企業(yè)