鋼鐵企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)管理理論始于20世紀(jì)30年代的美國，當(dāng)前已成為一種新的管理理念和方法，尤其是近年來，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐都取得了長足的發(fā)展。隨著企業(yè)在當(dāng)今世界面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須對(duì)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。國務(wù)院國資委2006年6月公布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，財(cái)政部等五部委2008年5月公布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》都充分肯定

2、了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。
　　 本文從內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論切入，分析了當(dāng)前我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，然后結(jié)合T鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)T鋼鐵集團(tuán)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了深入地分析、探討。
　　 本文內(nèi)容包括四部分，第一章為導(dǎo)論，主要包括選題的背景和意義，本文的研究思路與內(nèi)容；第二章介紹了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，從內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理概念開始，回顧了內(nèi)部控制理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程，對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

3、進(jìn)行了探討，并介紹了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法。第三章對(duì)我國企業(yè)目前全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，剖析了我國企業(yè)在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中存在的問題，提出了對(duì)策。第四章以T鋼鐵集團(tuán)公司為對(duì)象論述了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。首先提出了構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)遵循的原則，然后設(shè)計(jì)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，論述了對(duì)T鋼鐵集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系從無到有的構(gòu)建過程，并舉例分析了主要業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制，希望對(duì)我國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建起到促進(jìn)