A集團全面風險管理體系構建研究.pdf

1、企業(yè)的經營不可避免的伴隨著各種各樣的風險。正確的風險觀和風險管理觀是有效風險管理的第一步,對風險和風險管理的認識不同,研究和管理風險的方法也就不同。只有對面臨的風險正確地加以識別和判斷,有效地進行管理和控制,才能確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展和進步。隨著國際經濟、政治的發(fā)展,企業(yè)面臨的風險越來越多樣化和復雜化,風險管理也由傳統(tǒng)的離散的管理逐步轉向系統(tǒng)的綜合的全面風險管理階段。目前,世界上已經有30多個國家制定了全面風險管理標準,對企業(yè)的風險管理工作

2、提出了或強制或指導性的意見,我國國務院國資委于2006年出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》,對央企的全面風險管理提出了指導性的意見,也是國內其他企業(yè)實施全面風險管理的主要參照依據(jù)。2007年以來的世界性的金融危機,使人們更加認識到風險管理的重要性,尤其對于大中型企業(yè)來講,全面風險管理是其系統(tǒng)的降低風險、管理風險,提高企業(yè)應對風險能力的有效途徑。
　　 A集團是山東省屬特大型國有獨資企業(yè),總資產800多億,獨立核算單位眾多,業(yè)務涉

3、及多行業(yè)。A集團目前正處于快速成長期,面臨的風險復雜多變,但其對風險的管理僅限于零星的內部控制制度,沒有形成體系,缺乏整體的分析、監(jiān)督、控制、反饋系統(tǒng),風險應對能力弱,迫切需要加強對集團風險的管控力度。。針對A集團目前發(fā)展階段所而臨的主要風險進行了分析,結合A集團現(xiàn)有的組織體系和風險管理手段,提出了在A集團實施全面風險管理,必須要在集團建立風險管理內部環(huán)境、風險評估系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng),并闡述了上述三者的關系和運行模式。最后,對于A集團在