A集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不可避免的伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。正確的風(fēng)險(xiǎn)觀和風(fēng)險(xiǎn)管理觀是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不同,研究和管理風(fēng)險(xiǎn)的方法也就不同。只有對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)正確地加以識(shí)別和判斷,有效地進(jìn)行管理和控制,才能確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展和進(jìn)步。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治的發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多樣化和復(fù)雜化,風(fēng)險(xiǎn)管理也由傳統(tǒng)的離散的管理逐步轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的綜合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段。目前,世界上已經(jīng)有30多個(gè)國(guó)家制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

2、提出了或強(qiáng)制或指導(dǎo)性的意見,我國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2006年出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,對(duì)央企的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了指導(dǎo)性的意見,也是國(guó)內(nèi)其他企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要參照依據(jù)。2007年以來(lái)的世界性的金融危機(jī),使人們更加認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,尤其對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)講,全面風(fēng)險(xiǎn)管理是其系統(tǒng)的降低風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑。
　　 A集團(tuán)是山東省屬特大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè),總資產(chǎn)800多億,獨(dú)立核算單位眾多,業(yè)務(wù)涉

3、及多行業(yè)。A集團(tuán)目前正處于快速成長(zhǎng)期,面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變,但其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理僅限于零星的內(nèi)部控制制度,沒有形成體系,缺乏整體的分析、監(jiān)督、控制、反饋系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力弱,迫切需要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。。針對(duì)A集團(tuán)目前發(fā)展階段所而臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,結(jié)合A集團(tuán)現(xiàn)有的組織體系和風(fēng)險(xiǎn)管理手段,提出了在A集團(tuán)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,必須要在集團(tuán)建立風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng),并闡述了上述三者的關(guān)系和運(yùn)行模式。最后,對(duì)于A集團(tuán)在