旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、在上世紀(jì)中期，有風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)者就認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是企業(yè)全部六大管理活動(dòng)之一。目前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要集中在金融領(lǐng)域，隨著《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的出臺(tái)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究漸漸滲入其他行業(yè)。作為具有強(qiáng)烈個(gè)性的旅游企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)與一般企業(yè)也會(huì)有所差異。雖然旅游企業(yè)面臨的大部分風(fēng)險(xiǎn)都比較簡(jiǎn)單，但是要構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍然比較困難。本文從旅游企業(yè)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論出發(fā)，介紹了旅游企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論常

2、識(shí)，總結(jié)了一些旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法，并對(duì)旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。然后根據(jù)識(shí)別、評(píng)價(jià)的結(jié)果，提供了相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)結(jié)合案例進(jìn)行了詳細(xì)分析。最后嘗試著對(duì)旅游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，指出了構(gòu)建旅游企業(yè)有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要素和機(jī)制，從而也提出了幾點(diǎn)合理化建議，以期推動(dòng)旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，為旅游企業(yè)開(kāi)展有效風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考，同時(shí)為旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起到拋磚引玉的效果。
　　企業(yè)家在

3、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中總是講“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了很大挑戰(zhàn)。尤其在旅游企業(yè)，波動(dòng)和危機(jī)是旅游企業(yè)運(yùn)營(yíng)的常態(tài)環(huán)境。因此，旅游企業(yè)很有必要學(xué)會(huì)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，并做出正確的評(píng)價(jià)，以有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)狀況。這就要求旅游企業(yè)能夠建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以防范和規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身更好的發(fā)展，同時(shí)也為創(chuàng)造一個(gè)較為穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展環(huán)境做出可能的貢獻(xiàn)。旅游企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)