我國中小企業(yè)高層管理人員薪酬設計研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善，中小企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，擁有豐富人力資本的高層管理人員作為企業(yè)的“核心競爭力”，他們能力高低、努力與否以及實際的績效表現成為企業(yè)整體經營狀況的關鍵影響因素?，F代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)的經營權和所有權發(fā)生分離，由于信息的不對稱性，委托人很難對代理人的行為進行監(jiān)督,不可避免的引起代理成本的增加。因此設計一套適合中小企業(yè)的科學合理的高管薪酬體系，使高管的個人利益和

2、企業(yè)長遠利益掛鉤，最大限度的激勵高管人員努力工作，推動中小企業(yè)的快速發(fā)展成為必要。
　　本文首先界定中小企業(yè)的范圍，明確高層管理人員，對薪酬的相關概念進行簡單介紹。其次回顧了與高層管理人員薪酬相關的理論。重點討論了目前我國中小企業(yè)高層管理人員的薪酬存在的問題，并對問題后面的原因進行了分析。最后根據薪酬設計的目的和原則結合中小企業(yè)的實際情況，參考國有企業(yè)和上市公司成熟的高管薪酬模式，從時間（長期激勵薪酬和短期激勵薪酬）、風險（固定薪