我國(guó)中小企業(yè)高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，中小企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有豐富人力資本的高層管理人員作為企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，他們能力高低、努力與否以及實(shí)際的績(jī)效表現(xiàn)成為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵影響因素?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)發(fā)生分離，由于信息的不對(duì)稱性，委托人很難對(duì)代理人的行為進(jìn)行監(jiān)督,不可避免的引起代理成本的增加。因此設(shè)計(jì)一套適合中小企業(yè)的科學(xué)合理的高管薪酬體系，使高管的個(gè)人利益和

2、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益掛鉤，最大限度的激勵(lì)高管人員努力工作，推動(dòng)中小企業(yè)的快速發(fā)展成為必要。
　　本文首先界定中小企業(yè)的范圍，明確高層管理人員，對(duì)薪酬的相關(guān)概念進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。其次回顧了與高層管理人員薪酬相關(guān)的理論。重點(diǎn)討論了目前我國(guó)中小企業(yè)高層管理人員的薪酬存在的問題，并對(duì)問題后面的原因進(jìn)行了分析。最后根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，參考國(guó)有企業(yè)和上市公司成熟的高管薪酬模式，從時(shí)間（長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬和短期激勵(lì)薪酬）、風(fēng)險(xiǎn)（固定薪