項目部質量管理匯報材料

1、—1—堅持七項原則 創(chuàng)新質量管理----中鐵大橋局荊州長江大橋項目部質量管理匯報材料荊州長江大橋是蒙華鐵路率先開工的控制性工程，是一座跨江重載公鐵兩用大橋，質量控制標準尤其嚴格。在工程建設中，項目部努力將 ISO9001《質量管理體系要求》與業(yè)主要求相結合，在項目管理實驗室活動中大膽創(chuàng)新質量管理模式與方法。在全體建設者的共同努力下，大橋建設穩(wěn)步推進。2015 年底大橋主跨鋼梁快速精準合龍，工期大為提前。截至 2016 年底，完成工程總

2、量的 90.9%，全面完成集團公司及參建子公司下達的責任成本目標，完成各類資金上繳。2015 年、2016 年項目部連續(xù)榮獲蒙華公司湖北指揮部先進集體；2016 年項目部榮獲中國中鐵企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎。在項目質量管理方法上，經過二年多的探索與實踐，項目部認為，要實現質量目標，項目質量管理必須遵循七項基本原則。一是堅持問題導向，堅決、高效地貫徹落實業(yè)主要求；二是發(fā)揮領導作用，為質量管理創(chuàng)造良好環(huán)境，調配最優(yōu)資源；三是增強員工意識

3、，激勵全員參與質量管理；四是強化系統(tǒng)思維，優(yōu)化各運作過程，確保過程互聯(lián)互通，實現整體優(yōu)化；五是堅持持續(xù)改進，以檢查促管理提升；六是及時掌握有效信息，憑證據說話，從而科學決策；七是重視關系協(xié)調，共建和諧，實現共贏局面。（一） （一）堅持問題導 問題導向， 向，單設質 單設質量機構 量機構—3—項目部還結合業(yè)主要求，高標準確立了質量目標：爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質工程。檢驗批、分項、分部工程合格率 100%，單位工程一次驗收合格率 100%。杜

4、絕工程質量特別重大事故；遏制工程質量重大事故和較大事故；減少工程質量一般事故。圖二 《煤運通道項目建設管理規(guī)定》全員宣貫會（二） （二）發(fā)揮領導 發(fā)揮領導作用，配 作用，配資源定制度 源定制度為保障質量管理有章可循，項目部建立了 27 項質量管理制度，包括工程質量檢測和試驗制度、拌和站質量管理制度、工程質量檢查制度、質量驗收制度、教育培訓持證上崗制度、質量責任追究制度、質量管理考核獎罰等。這些質量管理制度，與安全、環(huán)保、技術管理制度相對