項目管理中幾種不正確的問題意識

1、項目管理中幾種不正確的問題意識項目管理中幾種不正確的問題意識周夏（陜西延長石油安源化工有限公司，陜西神木719319）1無視問題存在，讓問題持續(xù)存在無視問題存在，讓問題持續(xù)存在類似于從不懷疑“太陽圍繞地球轉(zhuǎn)”是一種錯誤認識的人，會無視問題存在。目標感不強、危機感缺乏的人面對各種司空見慣的不合理的地方，容易自覺不自覺地把“原來就是這樣干的”、“人家都是這樣做的”作為信條，看不到其中蘊藏的影響目標實現(xiàn)的隱憂，以致“文火煮青蛙”，意識不到問題

2、存在。具有不合適的觀察和感知定勢的人，也會看不到問題。問題拖延、長大，會加大將來解決問題的成本，導致不好收拾，直接影響項目“安，好，快，省”目標的實現(xiàn)。2只見問題，無視成績只見問題，無視成績能夠在與項目目標、標準要求、期望結(jié)果的對照中發(fā)現(xiàn)問題，這是好事。但如果“唯以問題識天下”，滿眼里都只是問題，看不到項目開展過程中的成績，心里只有焦慮和悲觀，嘴里只有不滿和抱怨，同事間只有挑剔和指責，同樣要不得。3夸大問題，自我設(shè)限夸大問題，自我設(shè)限有

3、的人視問題為洪水猛獸，一遇到問題，大腦就短路，馬上認定那個事情沒法做，習慣性地將問題表述為“不可能”、“太復(fù)雜”，把世界、自我都扭曲了。在夸大問題的復(fù)雜性和嚴重性的基礎(chǔ)上，畏難心理之下也不去想解決方法了，然后找出自己不可能解決的種種理由，把問題上交或任問題存在，以致耽擱解決問題的合適時機。其實，被視為“難”問題、大問題、復(fù)雜問題的，如果將其合理分解、分層、分工，也許就不那么難、那么大、那么復(fù)雜了。4靜止地、孤立地、片面地看問題靜止地、孤

4、立地、片面地看問題靜止地、孤立地、片面地看問題，憑經(jīng)驗做出感性、朦朧、自閉、局限的推斷，看不到問題背后的深遠背景和深層原因，看不到問題之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，以致盲人摸象、斷章取義、以偏概全，找不準真正問題，就事論事地簡單化處理一些現(xiàn)象性表面問題，頭痛治頭、腳痛治腳，治標不治本，“按下葫蘆浮起瓢”，制造了新的問題。5只盯著別人的問題，看不到自己的問題只盯著別人的問題，看不到自己的問題“黑烏鴉飛到黑豬身上，只看到別人黑看不到自己黑。”反