亞馬遜提成考核制度

1、亞馬遜提成考核制度亞馬遜提成考核制度篇一：公司提成獎勵制度有限公司業(yè)務提成獎勵制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務提成獎勵制度建立在員工工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間、管理者和普通員工之間的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

2、氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第三條本制度適用于金通匯恒有限公司所有在冊員工。第二章績效考核第四條考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務技能考核）兩大類：業(yè)績考核：根據(jù)業(yè)績提成比例發(fā)放。管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；人開發(fā)；對個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵；（七）項目分配：除業(yè)務人員自主開發(fā)項

3、目外，其他項目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實際情況進行具體分配，電銷接單業(yè)務按業(yè)務員順序排單，業(yè)務內(nèi)勤需做好相應記錄；第七條業(yè)績考核標準：（一）業(yè)務部人員考核1、業(yè)績指標確定標準：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標；2、業(yè)務人員由業(yè)務主管確定年度業(yè)務任務，根據(jù)業(yè)務量領(lǐng)取基本工資。30萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的60%；30萬至50萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的80%；50萬以上全額發(fā)放