企業(yè)戰(zhàn)略預算管理及其有效實施的思考

1、企業(yè)戰(zhàn)略預算管理及其有效實施的思考摘要：實施戰(zhàn)略預算管理是企業(yè)管理需要迫切考慮的一個重要問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略預算實施0引言預算是一種系統(tǒng)的方法，用以分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。預算本身并不是最終目的，它是在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。從本質(zhì)上說，預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的階段性體現(xiàn)。如果預算與戰(zhàn)略沒有聯(lián)系，將不能說明經(jīng)營行為和資源分配的優(yōu)先順序

2、及合理性，容易導致短期行為以及資源浪費等后果。顯然，將預算與戰(zhàn)略相聯(lián)系，實施戰(zhàn)略預算管理是企業(yè)管理需要迫切考慮的一個重要問題，本文即對此做出初步的分析。1戰(zhàn)略預算管理問題的提出全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種主要方法，它通過確定預算和預算目標，編制包括資本、籌資、財務和責任預算在內(nèi)的一系列預算，并對其進行監(jiān)督和調(diào)整，事后進行預算考評的過程，來達到預算管理的目的。全面預算管理從理論上講是戰(zhàn)略管理的重要工具，是連接市場活動與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動

3、、溝通企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要橋梁。而且不可否認的是，預算管理對于加強我國企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營效益也確實起到了積極作用。但是從整體上看，預算管理實施效征，但更具有一些區(qū)別于全面預算管理的特征，這也正是我們引入戰(zhàn)略預算管理的理由所在。戰(zhàn)略預算管理的特征主要表現(xiàn)為：2.1戰(zhàn)略預算管理是外向性的預算管理。戰(zhàn)略預算管理的著眼點是外部環(huán)境，要求將價值鏈分析融入預算管理中，對與預算編制與控制相關(guān)的研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、配送、售后服務

4、等各價值鏈環(huán)節(jié)進行分析，即把企業(yè)預算管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。這一點在目前國內(nèi)的企業(yè)預算實務方面比較欠缺。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認同全面預算應以市場為基礎(chǔ)編制，但在實際編制預算時仍主要以生產(chǎn)為導向，在此基礎(chǔ)上做出的生產(chǎn)與銷售決策的合理性和正確性就受到很大限制。2.2戰(zhàn)略預算管理是全局性的預算管理。戰(zhàn)略預算管理以企業(yè)全局為對象，要求企業(yè)預算根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定。就目前我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)普遍編制生產(chǎn)、銷售和費用預算，但一般較少編

5、制資本支出預算、現(xiàn)金流量預算、預計資產(chǎn)負債表、預計損益表等，重經(jīng)營預算、輕財務預算現(xiàn)象還很廣泛。這種偏重日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算編制與控制，一方面，導致企業(yè)對整體資源缺乏合理的安排和規(guī)劃；另一方面，也說明企業(yè)整體、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的思考意識不強，對企業(yè)長遠的財務狀況、盈利能力和現(xiàn)金流動性缺乏必要的分析與判斷，這必然導致全面預算的職能不能充分、有效地發(fā)揮。2.3戰(zhàn)略預算管理是長期性的預算管理。戰(zhàn)略預算管理首先立足于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，以長期預算指