項目組合管理推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的研究.pdf

1、隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部經營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化。任何企業(yè)，不論生產什么產品或提供什么服務，都需要適應這種經營環(huán)境的變化，以謀求長期生存和不斷發(fā)展。戰(zhàn)略管理和項目管理作為應對變化的有效手段被越來越多的企業(yè)所采用，戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指引方向，項目則成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體，推動企業(yè)的發(fā)展。
　　 但是，隨著企業(yè)中的項目越來越多，企業(yè)又面臨著新的問題：如何確保這些項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標一致并能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)在面臨眾多

2、項目而資源有限的情況下，如何組織好、管理好多個項目。人們在圍繞上述問題進行研究的基礎上提出了項目組合管理的思想。本論文構建了一套項目組合管理的基礎理論體系，并利用該理論體系解決了企業(yè)的戰(zhàn)略實施問題。
　　 本文首先對項目組合管理產生的背景進行研究，討論了戰(zhàn)略、項目與企業(yè)發(fā)展的關系，分析了戰(zhàn)略管理與項目管理在企業(yè)面臨多個項目同時管理時存在的問題，從而得出企業(yè)進行項目組合管理的必要性。
　　 其次，對項目組合管理進行了概念界

3、定和特點分析，并在此基礎上分析了項目組合管理與項目管理的區(qū)別和聯(lián)系。
　　 接下來，主要從項目組合管理的組織支持和信息支持兩個方面對項目組合管理進行研究，構建了一套項目組合管理的基礎理論框架。通過該理論框架，能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，保證項目、戰(zhàn)略和資源配置的一致性。
　　 最后，本文構建了基于項目組合管理的戰(zhàn)略實施基礎模型，通過該模型的建立，企業(yè)的項目組合成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體，戰(zhàn)略實施的控制轉變?yōu)閷椖拷M合的管理和控