企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵

1、<p><b>　　企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵</b></p><p>　　摘 要：一個企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，需要做出很多決策和改革，但不是光有決策就能改變企業(yè)現狀的，決策的最終執(zhí)行程度決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標的完成，企業(yè)要提高執(zhí)行力，必須通過改善內部環(huán)境達到提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。 </p><p>　　關鍵詞：戰(zhàn)略執(zhí)行力；打造內部環(huán)境 </p>&l

2、t;p>　　隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求越來越高，對于一個擁有幾百員工和幾億資產的企業(yè)來說，沒有企業(yè)戰(zhàn)略就沒有發(fā)展方向和發(fā)展目標，而企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略的執(zhí)行是否到位，重點在于執(zhí)行力。據《財富》雜志統(tǒng)計，“戰(zhàn)略有效地執(zhí)行出來后，得以有效執(zhí)行的不到10%，‘大多數案例真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位’，可以說，執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗興衰的重要因素?！蹦壳皣鴥榷?/p>

3、數企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并不理想，具體表現在：在企業(yè)的工作中經常會遇到這樣的情況，年初興致勃勃的制定了奮斗目標，但執(zhí)行起來卻感到力不從心，最后不了了之；或者是按照領導頒布了新的政策或措施，卻在頒布后因為執(zhí)行起來遇到了員工的抵觸或執(zhí)行過程中遇到這樣或那樣的矛盾而沒有繼續(xù)執(zhí)行下去，不但打擊了制定政策的部門員工積極性，也打擊了員工對企業(yè)領導的信任。 </p><p>　　筆者所在的企業(yè)曾經在領導的意見下出臺過一個關于《倒班

4、班次及費用調整》的政策，但因為在制定這項政策前沒有下基層聽取員工內部的意見，也沒有跟基層領導交流，導致政策出臺后受到大多數員工的抵觸，最終導致這項政策流產，沒有執(zhí)行下去，這樣造成的后果不但打擊了政策制定者們的工作積極性，也讓員工對企業(yè)缺乏信任感。所以要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)首先要先做好以下工作。 </p><p>　　一、首先要在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的內部環(huán)境 </p><p>　　企業(yè)內

5、部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質、文化環(huán)境的總和，是企業(yè)內部與企業(yè)發(fā)展有重要關聯的因素，是企業(yè)經營的基礎和制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。企業(yè)要提高戰(zhàn)略制定力，必須首先要改善內部環(huán)境，了解企業(yè)內部存在的優(yōu)勢和劣勢，只有這樣，企業(yè)才能有的放矢，彌補缺漏，進而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。如果企業(yè)從內部環(huán)境著手，了解和掌握到底有哪些因素制約了企業(yè)發(fā)展，認真分析并加以改進，制約執(zhí)行力的問題得到解決，自然企業(yè)執(zhí)行力會得以加強上升。 </p><p>

6、;　　二、通過工作責任明晰化，改善執(zhí)行力 </p><p>　　目標與責任的明確是執(zhí)行力提升的首要問題，企業(yè)制定相應的計劃措施，如果只是泛泛而談，沒有明確的責任人和目標，那計劃也只能是空頭支票，在實施過程中沒有具體的負責人，沒有一個明晰的戰(zhàn)略目標以及實現目標的關鍵舉措，那從何而談執(zhí)行，部門互相推諉責任，最終沒有任何結果，對企業(yè)造成的損失不僅僅是經濟上，還有員工對企業(yè)的信任感。當企業(yè)提出一個有目標的計劃后，就要把目

7、標轉化為具有可操作性的方案，同時將方案中涉及得人、物、力都予以具體化，具體到部門，具體到人，實行事事有人管，物物有人問，這樣執(zhí)行力自然就提高了。 </p><p>　?。?）建立健全控制系統(tǒng)。根據企業(yè)的實際情況和工作流程把復雜的東西簡單化，簡單的東西具體化，建立相應的流程及機制。（2）充分利用激勵機制。讓員工有充分的參與感，讓他們意識到企業(yè)是大家的，有提出合理化建議的員工進行適當的獎勵，當然獎勵也并不完全是物質獎

8、勵，可根據員工的需要開展多方面的獎勵機制，讓員工有充足的干勁，自然執(zhí)行力就提高了。 </p><p>　　三、在知識經濟時代下，企業(yè)的工作現狀 </p><p>　　企業(yè)的工作越來越人本化，工種越來越模糊，人本管理和人性化工作執(zhí)行起來遠達不到理想的效果，尤其是在國企中，員工年齡偏大，工作按部就班，不愿接受新事物，這樣的企業(yè)員工的敬業(yè)度非常重要，在企業(yè)的員工中，一部分是敬業(yè)的，一部分是怠工的

9、，一部分是從業(yè)的，不要指望靠薪酬就能達到人在心在。解決這些員工的問題，讓他們自覺自發(fā)地工作，并能為企業(yè)的發(fā)展提供自己的建議，要做好以下幾方面。 </p><p>　?。?）要加強企業(yè)文化建設，重點加強員工忠誠度、奉獻精神、服從服務意識和團隊精神等方面的企業(yè)文化建設。其次要建立學習型組織，這是推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、持續(xù)改進和快速反應的積極手段。從本質上講企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行就是開啟團隊思考并行動的過程。因此，可以將團隊作為組織

10、的基本連接點，形成企業(yè)整體范圍的學習型組織，從而達到提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。（2）加強各階層員工的共識培養(yǎng)。員工對戰(zhàn)略未達成共識，戰(zhàn)略行動將缺乏整體合力，不同方向的牽引力會導致和加劇組織內部的摩擦，無謂地消耗企業(yè)的時間和資源，導致戰(zhàn)略目標無法實現。（3）還應意識到，企業(yè)人才梯隊的執(zhí)行能力實際就是企業(yè)的執(zhí)行力。員工僅有愿力和責任卻缺乏執(zhí)行能力，仍然無法實現企業(yè)戰(zhàn)略的既定目標。要提高員工的執(zhí)行能力，企業(yè)還應通過促進個人成長和建立培訓體系來

11、提升執(zhí)行者的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 </p><p><b>　　四、結論 </b></p><p>　　通過以上論述可以看出要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力首先要改善企業(yè)內部環(huán)境，增強員工的參與感，加強企業(yè)文化建設，從根本上提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>