淺析以人為本的管理理念

1、淺析以人為本的管理理念淺析以人為本的管理理念摘要：摘要：現(xiàn)代管理的著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的管理以人為本已成為現(xiàn)代管理的靈魂。那么要想在管理活動(dòng)中做到以人為本必須要讓管理中的人乃至全社會(huì)的人都要轉(zhuǎn)變理念拋棄過去那種落后的“以物為本”的管理理念樹立起“人的因素第一”、“尊重知識(shí)”與“尊重人才”的觀念追求人的全面發(fā)展的先進(jìn)的以人為本的管理理念。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：管理；以人為本；人本管理Abstract:Thefocusofmodern

2、managementhasmovedfromthemanagementofthingsintopeoplemanagementpeopleientedmanagementhasbecomeamodernsoul.Sointhemanagementofactivitiesindertobepeopleientedmustmakethemanagementofpeoplesocietywhomustchangetheirphilosophy

3、thekindofabonthepastbehind“objectiented“managementphilosophyestablisha“humanfactfirst““respectfknowledge““respectpeople“conceptthepursuitofthecomprehensivedevelopmentofadvancedpeopleientedmanagementphilosophy.Keywds:mana

4、gementpeopleientedhumanmanagement近年來“以人為本”這四個(gè)字越來越多的出現(xiàn)在大家的視線內(nèi)。特別是在企業(yè)管理這個(gè)領(lǐng)域越來越多的企業(yè)老總把“以人為本”作為自己的經(jīng)營理念。例如諾基亞的“科技以人為本”；萬科的“人才是企業(yè)之本”；麥當(dāng)勞的“勤奮的員工乃公司之寶”；聯(lián)想的“辦公司就是育人”；海爾的“我們現(xiàn)在惟一可怕的只是我們自己領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制”；長虹的“尊重每一個(gè)人”。這些企

5、業(yè)都取得了很好的成績。但更多的企業(yè)只是把“以人為本”當(dāng)成了一句口號(hào)好像一說到這四個(gè)字就趕上了潮流能吸引更多的眼球達(dá)到宣傳效果，但又有幾位能正確理解以人為本的含義為什么要以人為本呢？如何才能做到以人為本？構(gòu)、政治機(jī)構(gòu)還是其他社會(huì)機(jī)構(gòu)。所以，以“將人作為決定事業(yè)成敗的根本和關(guān)注的中心”作為基本思想的以人為本的管理，不僅是應(yīng)該的，也是必需的。[2]第二，以人為本是指導(dǎo)企業(yè)做好管理工作的理念，不是獨(dú)立的工作項(xiàng)目。[2]在企業(yè)里面倡導(dǎo)和實(shí)施以人為

6、本的管理，目的是以正確的思路、策略和措施來把企業(yè)管理好，使得企業(yè)能夠贏得高效率和好效益，而不是在企業(yè)現(xiàn)有的日常經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上增加額外的負(fù)擔(dān)，即使需要投入一些資源，也都是應(yīng)該投入的，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的效益。第三，不能忽視了企業(yè)的實(shí)際情況，不能簡單沿襲別人的思想、模仿別人的具體策略與方法。將以人為本作為指導(dǎo)企業(yè)開展管理工作的戰(zhàn)略思想，應(yīng)該圍繞著搞好企業(yè)的經(jīng)營管理這個(gè)最高目標(biāo)來認(rèn)識(shí)和制定，不能只看皮毛不看實(shí)質(zhì)。(二)正確正確認(rèn)識(shí)認(rèn)

7、識(shí)以人以人為本的管理理念本的管理理念盡管從字面的意義上看，可以簡單地將“以人為本”解釋為“將人作為資本、根本”等意思，而且也是符合客觀實(shí)際的。[3]但是，這樣的解釋還很不夠，還不能讓我們系統(tǒng)科學(xué)、具體實(shí)際地認(rèn)識(shí)和理解以人為本的理念，更無法讓企業(yè)科學(xué)有效地實(shí)施以人為本的管理策略和措施。因此，我們必須深入、系統(tǒng)而具體地來進(jìn)行分析。1、總體目標(biāo)要正確地認(rèn)識(shí)以人為本的管理理念，我們首先應(yīng)該明確，我們?cè)谄髽I(yè)里面倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理的總體目標(biāo)究

8、竟是什么。事實(shí)上，無論以什么理念作為企業(yè)的管理指南，都是為了使得企業(yè)的經(jīng)營效益和管理質(zhì)量能夠有保障，使得企業(yè)能夠長期高質(zhì)量、高效率地運(yùn)作，贏得高效益。我們倡導(dǎo)和實(shí)施以人為本的管理的目的也是如此。將目光集中到企業(yè)員工的身上，將員工作為決定企業(yè)經(jīng)營管理成敗的根本和關(guān)注的中心，圍繞著這個(gè)不容置疑的管理目標(biāo)來分析。[4]2關(guān)注重心由以人為本的管理的總體目標(biāo)可以看出，影響員工個(gè)人力量的大小、作用方向、發(fā)揮程度，影響員工團(tuán)隊(duì)力量的整體協(xié)調(diào)的方向、程