酒吧營銷部規(guī)章制度

1、酒吧營銷部規(guī)章制度酒吧營銷部規(guī)章制度篇一：酒吧策劃部規(guī)章制度篇一：酒吧策劃部規(guī)章制度策劃、營銷、營運總監(jiān)崗位職責策劃、營銷、營運總監(jiān)崗位職責職責規(guī)范：職責規(guī)范：一、協(xié)助總經理建立公司的組織機構體系及各級干部的職責一、協(xié)助總經理建立公司的組織機構體系及各級干部的職責規(guī)范協(xié)調職權分配。為總經理提供營業(yè)部門中高層管理人員的任規(guī)范協(xié)調職權分配。為總經理提供營業(yè)部門中高層管理人員的任免名單。免名單。二、執(zhí)行公司的各項決議，全面組織各項經營活動的開

2、展。二、執(zhí)行公司的各項決議，全面組織各項經營活動的開展。三、了解同行業(yè)市場競爭情況及同行的新趨勢、新潮流。制三、了解同行業(yè)市場競爭情況及同行的新趨勢、新潮流。制定公司的經營策略，市場策略及營銷方案。對公司的銷售產品作定公司的經營策略，市場策略及營銷方案。對公司的銷售產品作準確的價格定位。準確的價格定位。四、對未來一至兩年內的經營情況作預見性分析。作好各項四、對未來一至兩年內的經營情況作預見性分析。作好各項經濟預算，協(xié)助總經理確定各項經濟

3、管理目標，并合理分解至各經濟預算，協(xié)助總經理確定各項經濟管理目標，并合理分解至各營業(yè)部門。制定促銷方案，費用管理方案、成本控制制度確保各營業(yè)部門。制定促銷方案，費用管理方案、成本控制制度確保各項經濟指標的實現(xiàn)。項經濟指標的實現(xiàn)。五、定期召開管理例會，按階段分析各項經濟指標完成情五、定期召開管理例會，按階段分析各項經濟指標完成情況。協(xié)調各營業(yè)部門系統(tǒng)工作。對公司的各項決議經營方向做出況。協(xié)調各營業(yè)部門系統(tǒng)工作。對公司的各項決議經營方向做出

4、指令。指令。六、審批分管部門管理制度、工作流程、服務標準、質量標六、審批分管部門管理制度、工作流程、服務標準、質量標七、嚴格控制物料及公司策劃費用開支，監(jiān)督策劃費用及物七、嚴格控制物料及公司策劃費用開支，監(jiān)督策劃費用及物料的合理使用，減少損耗，杜絕浪費。料的合理使用，減少損耗，杜絕浪費。八、了解策劃市場，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動的計劃方八、了解策劃市場，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動的計劃方案，適時變更策略及時改進措施。案，適時變更策略及

5、時改進措施。九、協(xié)調同各文化團體組織的關系，經常保持同外界同行的九、協(xié)調同各文化團體組織的關系，經常保持同外界同行的密切聯(lián)系，建立長期的良好協(xié)作關系。密切聯(lián)系，建立長期的良好協(xié)作關系。十、協(xié)調搞好同公司其它部門的策劃工作，了解經營情況，十、協(xié)調搞好同公司其它部門的策劃工作，了解經營情況，善于總結，定期向總經理匯報工作，并提交建議。善于總結，定期向總經理匯報工作，并提交建議。十一、認真完成公司及領導交辦的其它工作任務。十一、認真完成公司及

6、領導交辦的其它工作任務。策劃部總監(jiān)崗位職責策劃部總監(jiān)崗位職責職責規(guī)范：職責規(guī)范：一、研究、審批各下屬部門的管理制度、工作規(guī)范、考核標一、研究、審批各下屬部門的管理制度、工作規(guī)范、考核標準等各項制度、完善策劃、演藝工作運行機制。準等各項制度、完善策劃、演藝工作運行機制。二、協(xié)助總經理制定公司的市場策略、營銷策略、確定部門二、協(xié)助總經理制定公司的市場策略、營銷策略、確定部門的工作方針、路線。的工作方針、路線。三、定期策劃營銷推廣活動、協(xié)調各

7、部門組織實施。三、定期策劃營銷推廣活動、協(xié)調各部門組織實施。四、制定公司四、制定公司CI戰(zhàn)略，協(xié)調各部門全方位打造企業(yè)形象。戰(zhàn)略，協(xié)調各部門全方位打造企業(yè)形象。五、確定部門的組織體系，人員編制。核定各部門專業(yè)撥人五、確定部門的組織體系，人員編制。核定各部門專業(yè)撥人員、演藝人員的薪酬待遇和獎勵方案。報總經理審實行。員、演藝人員的薪酬待遇和獎勵方案。報總經理審實行。六、熟悉廣告市場，了解各種媒體的效應及費用，評估調整六、熟悉廣告市場，了解各