新產(chǎn)品開發(fā)激勵機制2014(定稿)

1、QXXQXXQXXG1305.041305.04新產(chǎn)品開發(fā)激勵制度編制：制：審核：核：標準化：化：審定：定：批準：準：版本號：20142014（V1.1V1.1）密級：MMMM共享：部分員工20140320發(fā)布20140321實施重慶XX股份有限公司發(fā)布重慶XX股份有限公司管理標準QXXG1305.04第3頁共21頁新產(chǎn)品開發(fā)激勵制度1目的目的為加大公司新產(chǎn)品開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)動員工進行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限

2、度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，從而跟上公司的發(fā)展步伐，快速、高效地開發(fā)出技術(shù)含量和市場占有率高的新產(chǎn)品，保質(zhì)保量地完成公司下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務，特制定本激勵機制。2適用范圍適用范圍本機制適用于本公司設計開發(fā)部門承擔的，經(jīng)市場部門、公司指令和自主開發(fā)下發(fā)的開發(fā)計劃所進行（含ATV、UTV等）及其發(fā)動機新產(chǎn)品開發(fā)、外觀創(chuàng)意設計的獎金分配、考核和發(fā)放管理。注：本文件不包括技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)課題攻

3、關等專項技術(shù)活動和發(fā)明創(chuàng)造的獎勵和考核，專項技術(shù)活動的獎勵和考核按QXXG03012《技術(shù)創(chuàng)新攻關項目管理辦法》執(zhí)行，發(fā)明創(chuàng)造的獎勵和考核按《企業(yè)專利激勵制度》執(zhí)行。3術(shù)語和定義術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1設計開發(fā)人員是指設計開發(fā)部門直接從事新產(chǎn)品設計開發(fā)工作的技術(shù)人員，含外觀創(chuàng)意設計、裝飾設計、油泥制作、數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)設計、系統(tǒng)零部件設計、外飾設計、裝配技術(shù)工藝設計、包裝技術(shù)工藝設計等。3.2技術(shù)支持人員是指未直接從事新產(chǎn)

4、品設計開發(fā)工作，協(xié)助項目組開發(fā)工作的性能檢測、試驗評價、試驗驗證、試驗匹配、國內(nèi)外認證（含專利申報）、標準指導、項目管理及其他技術(shù)管理人員。注：本文件的技術(shù)支持人員不包括銷售、成本、采購、品技、制造等新品設計開發(fā)協(xié)作部門的人員。3.3項目組是指在新產(chǎn)品開發(fā)立項時確定的由設計開發(fā)人員和技術(shù)支持人員構(gòu)成的項目開發(fā)團隊，包括項目經(jīng)理、主設計師、創(chuàng)意設計師、裝飾設計師、數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)設計師、零部件設計師、外飾設計師、裝配技術(shù)工藝工程師技術(shù)員、包裝設

5、計師、匹配工程師技術(shù)員、檢測工程師技術(shù)員、評價解析工程師技術(shù)員、認證工程師技術(shù)員、標準化工程師技術(shù)員、項目管理工程師等。3.4工作量是指某參與開發(fā)的人員所做工作對于整個項目的貢獻大小，或者某項工作占整個項目的比重。3.5項目階段參見《產(chǎn)品設計和開發(fā)控制程序》。4職責職責4.1項目管理室：負責對新產(chǎn)品開發(fā)項目的階段評審和完成進度、量產(chǎn)達成條件和時間等予以確認，根據(jù)項目考核情況計算項目獎勵金額的發(fā)放比例，統(tǒng)一對各類新產(chǎn)品項目獎勵進行報銷申請