自考財務(wù)管理學(xué)重點

1、zxm第1頁共28頁20191141自考自考財務(wù)財務(wù)管理學(xué)重點筆管理學(xué)重點筆記第一章第一章財務(wù)財務(wù)管理管理總論總論[單選單選]我國企我國企業(yè)資業(yè)資金運金運動存在的客存在的客觀基礎(chǔ)是社會主是社會主義的商品的商品經(jīng)濟經(jīng)濟。[單選單選]企業(yè)資業(yè)資金運金運動的中心的中心環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)是資金投放。金投放。[單選單選]企業(yè)與投與投資者和受者和受資者之者之間的財務(wù)財務(wù)關(guān)系在性關(guān)系在性質(zhì)上屬于所有上屬于所有權(quán)關(guān)系。系。[單選單選]財務(wù)財務(wù)管理區(qū)管理區(qū)別于其他

2、管理的本于其他管理的本質(zhì)特點是它是一種價特點是它是一種價值管理。管理。[單選單選]理財目標的總思路是思路是經(jīng)濟經(jīng)濟效益最大化。效益最大化。[單選單選]在財務(wù)財務(wù)活動中，低中，低風(fēng)險風(fēng)險只能只能獲得低收益，高得低收益，高風(fēng)險風(fēng)險才可能才可能獲得高收得高收益，益，這體現(xiàn)了收益了收益風(fēng)險風(fēng)險均煎原均煎原則。[單選單選]財務(wù)財務(wù)決策決策環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的必要前提是的必要前提是財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測。[單選單選]在市在市場經(jīng)濟場經(jīng)濟條件下，條件下，財務(wù)財務(wù)管理

3、的核心是管理的核心是財務(wù)財務(wù)決策。決策。[單選單選]具有所有者具有所有者財務(wù)財務(wù)管理和管理和經(jīng)營經(jīng)營者財務(wù)財務(wù)管理兩種管理兩種職能的是董事會。能的是董事會。[單選單選]資金運金運動的關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)鍵環(huán)節(jié)是資金收入。金收入。[多選]企業(yè)資業(yè)資金的投放包括短期投金的投放包括短期投資、長期投期投資、經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)上的投上的投資、對其他其他單位的投位的投資、固定、固定資產(chǎn)資產(chǎn)投資。[多選]財務(wù)財務(wù)管理的內(nèi)容成本管理的內(nèi)容成本費用管理、用管理、資

4、產(chǎn)資產(chǎn)管理、收入、分配管理、投管理、收入、分配管理、投資管理、籌管理、籌資管理。管理。[多選]企業(yè)財務(wù)計業(yè)財務(wù)計劃主要包括劃主要包括資金籌集金籌集計劃、劃、對外投外投資計資計劃、成本劃、成本費用計劃、利劃、利潤和利和利潤分配分配計劃、流劃、流動資動資金占用及周金占用及周轉(zhuǎn)計轉(zhuǎn)計劃。劃。[多選]財務(wù)財務(wù)管理目管理目標的基本特征是相的基本特征是相對穩(wěn)對穩(wěn)定性、可操作性、定性、可操作性、層次性。次性。[多選]企業(yè)資業(yè)資金收支的平衡，金收支的平

5、衡，歸根到底取決于采根到底取決于采購活動、生、生產(chǎn)活動、銷售活動之間的平衡。的平衡。[多選]財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容有明確的工作內(nèi)容有明確預(yù)測對預(yù)測對象和目的、搜集和整理象和目的、搜集和整理資zxm第23頁共28頁201911423(3)綜合性合性強。財務(wù)財務(wù)管理能管理能綜合反映企合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作各方面的工作質(zhì)量。透量。透過財務(wù)過財務(wù)信息把企信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營的各種因素及其相互影響的各種因素及其相互影

6、響綜合全面地反映出合全面地反映出來，并有效地反作用于企來，并有效地反作用于企業(yè)各方面的活各方面的活動，是，是財務(wù)財務(wù)管理的一個突出特點。管理的一個突出特點。[簡答]簡述財務(wù)財務(wù)管理目管理目標的作用。的作用。答：答：(1)導(dǎo)向作用。管理是向作用。管理是為了達到某一目的而了達到某一目的而組織組織和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集體所作努力集體所作努力的過程；理程；理財目標的作用首先就在于的作用首先就在于為各種管理者指明方向。各種管理者指明方向。(2)激勵作用。目

7、激勵作用。目標是激勵企是激勵企業(yè)全體成全體成員的力量源泉，只有明確了企的力量源泉，只有明確了企業(yè)的目標才能才能調(diào)動調(diào)動起每個起每個職工的潛在能力，竭盡全力，工的潛在能力，竭盡全力，創(chuàng)造出最佳成造出最佳成績。(3)凝聚作用。企凝聚作用。企業(yè)是一個是一個協(xié)作系作系統(tǒng)，必，必須增強全體成全體成員的凝聚力，才能的凝聚力，才能發(fā)揮發(fā)揮作用。企作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響，其中一個重要因素，就凝聚力的大小受到多種因素的影響，其中一個重要

8、因素，就是它的目是它的目標。(4)考核作用。以明確的目考核作用。以明確的目標作為績?yōu)榭冃Э己说男Э己说臉藴?，就能準，就能按職工的工的實際實際貢獻大小如獻大小如實地進行評價。價。[簡答]簡述資金合理配置的原金合理配置的原則。答：所答：所謂資謂資金合理配置，就是要通金合理配置，就是要通過資過資金活金活動的組織組織和調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)，來保，來保證各項物質(zhì)資質(zhì)資源具有最源具有最優(yōu)化的化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。構(gòu)比例關(guān)系。企業(yè)物質(zhì)資質(zhì)資源的配置情況是源的配置情況

9、是資金運用的金運用的結(jié)果，同果，同時它又是通它又是通過資過資金結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來的。出來的。資金配置合理，從而金配置合理，從而資源構(gòu)成比例適當(dāng)，就能保源構(gòu)成比例適當(dāng)，就能保證生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營活動順暢動順暢運行，并由此取得最佳的運行，并由此取得最佳的經(jīng)濟經(jīng)濟效益；否效益；否則就會危及就會危及購、產(chǎn)、銷活動的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，甚至影響企，甚至影響企業(yè)的興衰。因此，衰。因此，資金合理配置是企金合理配置是企業(yè)持續(xù)、高效、高效經(jīng)營經(jīng)營的必不可少的條件。必不可少的