厚板產品質量成本分析流程優(yōu)化項目管理研究.pdf

1、A T h e s i s f o rt h eD e g r e e o f M a s t e r i nP r o j e c t M a n a g e m e n tT h e r e s e a r c h o f m a n a g e m e n t a b o u t h e a v yp l a t e p r o d u c t sq u a l i t y c o s ta n a l y s i sp r o

2、g r e s sB y B a L iS u p e r v i s o r ：P r o f e s s o r G u o Y a j uN o r t h e a s t e r n U n i v e r s i t yD e c e m b e r 2 0 1 0東北大學碩士學位論文 摘要厚板產品質量成本分析流程優(yōu)化項目管理研究摘 要由于大口徑輸油氣管線用板、高強度船板、高強度建筑結構板、壓力容器鋼板及核電軍工等寬厚鋼板產品

3、均用于我國重要行業(yè)和重大工程，對質量要求極為嚴格。0 5年投產以來，隨著厚板品種拓展迅速，產品質量穩(wěn)步提高，但與國外先進水平相比，產品質量缺陷發(fā)生率和質量成本依然較高，已成為制約著厚板產品贏利能力的進一步提升主要因素之一。目前現有的厚板質量成本專項管理中大類內部損失統(tǒng)計分析還不能夠滿足明細產品質量成本分析需要，本項目運用六西格瑪管理與精益運營相結合方法，通過系統(tǒng)梳理厚板質量成本管理業(yè)務流程，合理確定寬厚板質量成本對象，細化厚板質量成本統(tǒng)

4、計標準，全面科學地提供明細產品質量成本，從而為細化產品贏利能力分析，優(yōu)化產品結構與銷售定價提供決策支持。通過本項目的開展，項目研究成果經過固化后轉化成為厚板質量成本管理重要內容，可以清晰地提供厚板明細產品質量成本。本文首先對項目的可行性進行了分析，在明確了立項需求和目的的基礎上，按照六西格瑪精益運營項目D M A I C 階段制定了項目方案和實施方案。在項目分析過程中運用六西格瑪管理工具，通過數理統(tǒng)計分析，驗證了品種結構是影響厚板內部故