產(chǎn)品質(zhì)量管控流程優(yōu)化方案

1、1產(chǎn)品質(zhì)量管控流程優(yōu)化方案 產(chǎn)品質(zhì)量管控流程優(yōu)化方案 各部門、各子（分）公司：目前，集團(tuán)公司各子（分）公司都是具有獨(dú)立法人資格的子（分）公司，內(nèi)部設(shè)立了質(zhì)量技術(shù)部，配備了專業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理隊(duì)伍，具備對(duì)產(chǎn)品的符合性做出完全判定的能力和資格。集團(tuán)公司質(zhì)量管理部作為整個(gè)集團(tuán)公司全面質(zhì)量管理的職能部門，肩負(fù)著對(duì)集團(tuán)公司所有下屬子（分）公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)控運(yùn)行等職責(zé)。為有效發(fā)揮各質(zhì)量管理部門的作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司的質(zhì)量

2、目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司 2011 年度運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化方案要求，對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部和子（分）公司質(zhì)量技術(shù)部的工作職能及工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步明確，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以便減少與子（分）公司質(zhì)量技術(shù)部工作職責(zé)的重疊，充分發(fā)揮子（分）公司質(zhì)量技術(shù)部作用，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制的監(jiān)督及質(zhì)量監(jiān)管作用，加大抽查考核力度，讓各質(zhì)量管理部門職能得到充分發(fā)揮，為整個(gè)集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。具體優(yōu)化方案如下：一、整體思路集團(tuán)公司質(zhì)量管理部面向全集團(tuán)公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)

3、量與質(zhì)量體系運(yùn)行情況監(jiān)控管理，工作重心是對(duì)各子（分）公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、抽查、考核；各子（分）公司質(zhì)量技術(shù)部工作重心32.部門工作職責(zé)（1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理①負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系工作的歸口管理，依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)建立、保持、改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境管理體系，實(shí)施并監(jiān)督檢查。②負(fù)責(zé)組織質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件的編制、發(fā)放、更改和再版。③協(xié)助管理者代表組織開(kāi)展集團(tuán)公司內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境管理體系審核，督促集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，協(xié)助總裁實(shí)施