甲方建設(shè)工程管理建議

1、1建設(shè)工程管理建議建設(shè)工程管理建議甲方建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，直接影響到企業(yè)的投資效益和企業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大指標(biāo)。作為甲方，建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)是工程管理的核心。甲方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是為建設(shè)項(xiàng)目特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)?！皡f(xié)調(diào)”是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源

2、供求等。例如，施工單位對于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對變更的掌握，設(shè)計(jì)單位對于現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流，項(xiàng)目管理的對象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息，錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，所以其意義重大。建議如下

3、：一、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配齊優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件的作用。并經(jīng)常對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，不斷擴(kuò)展管理上的新理念及思3五、從工程項(xiàng)目立項(xiàng)—可行性研究—初步設(shè)計(jì)—施工—竣工結(jié)算—財(cái)務(wù)決算—審計(jì)。每個(gè)階段都要按國家及有關(guān)部門要求去做，都要符合國家及地方的法律及規(guī)定。六、從設(shè)計(jì)單位選擇，監(jiān)理單位選擇，施工單位選擇，設(shè)備材料供應(yīng)商選擇，咨詢單位選擇，嚴(yán)格走招投標(biāo)程序。在確定單位時(shí)要調(diào)查研究，一定要選信譽(yù)好

4、、資質(zhì)高、業(yè)績多的單位，避免給企業(yè)造成質(zhì)量問題，遭受重大損失。七、從標(biāo)段劃分上要科學(xué)，要嚴(yán)密，界線要清，不宜太小，也不宜太大，不要太多施工單位同時(shí)施工，交叉作業(yè)，互相影響，不要給甲方管理人員增加不必要的工作量，增加工程管理難度。施工單位之間，各工序結(jié)合部都不要出現(xiàn)矛盾，給企業(yè)造成不必要的損失。八、要重視工程資料的簽發(fā)，整理，齊全，歸檔。資料要簽字蓋章，并附帶電子版。主要資料有：上級部門批準(zhǔn)的所有文件，施工圖紙及竣工圖紙，委托書、設(shè)計(jì)變更