某人力資源信息化三年規(guī)劃v5.0

1、人力資源信息化三年規(guī)劃及實(shí)施匯報(bào),,匯報(bào)目錄,南方水泥信息化建設(shè)總體規(guī)劃南方水泥人力資源戰(zhàn)略及信息化規(guī)劃南方水泥實(shí)施計(jì)劃及推進(jìn)情況,南方水泥管理信息化的總目標(biāo),以中國(guó)建材集團(tuán)的“三五”經(jīng)營(yíng)管理模式為指導(dǎo)，建立先進(jìn)實(shí)用的綜合信息化管理平臺(tái)，借助信息化技術(shù)規(guī)范和優(yōu)化所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，快速、準(zhǔn)確的采集和利用生產(chǎn)、市場(chǎng)、客戶(hù)、人力資源信息。建立“南方水泥本部——區(qū)域公司——子公司”三層級(jí)經(jīng)營(yíng)管控模式的管理體系，縱向透明、各職能領(lǐng)域橫向協(xié)同

2、、區(qū)域化布局的信息化網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化南方總部服務(wù)功能，加強(qiáng)區(qū)域公司的管理信息集中度，凝集區(qū)域公司管控力度，實(shí)現(xiàn)總部各部門(mén)與區(qū)域公司、各成員子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，利用商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平、決策能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促使中建材股份公司在水泥制造板塊商業(yè)模式創(chuàng)新、做強(qiáng)，加快產(chǎn)業(yè)延伸（如商混、集料等業(yè)務(wù)）。,,,,,從四個(gè)層面對(duì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位支撐,一個(gè)協(xié)同門(mén)戶(hù)，兩套保障體系，三大支撐平臺(tái),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、編碼體系,IT治理體系、運(yùn)維

3、監(jiān)控、管理制度,企業(yè)級(jí)內(nèi)、外門(mén)戶(hù) / 電子商務(wù),供應(yīng)商外部數(shù)據(jù),中建材股份公司查詢(xún),客戶(hù)外部數(shù)據(jù),決策分析,全面預(yù)算,績(jī)效管理,水泥板塊,熟料生產(chǎn),大宗采購(gòu),水泥生產(chǎn),礦石開(kāi)采,物流配送,銷(xiāo)發(fā)管理,工廠物料庫(kù)存計(jì)量,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,基建工程,資金管理,財(cái)務(wù)管理,知識(shí)管理,審計(jì)管理,人力資源管理,資產(chǎn)管理,協(xié)同辦公,混凝土生產(chǎn),,,現(xiàn)有的、以及今后要部署的系統(tǒng)，都整合到統(tǒng)一門(mén)戶(hù),,1,,,,,,,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,員工,客戶(hù),發(fā)展戰(zhàn)略理解、管控模式分析（“五化”戰(zhàn)略、“三五”經(jīng)營(yíng)管理模式）,組織與業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（“五集中”管理核心）,IT管理體系規(guī)劃（組織、制度、運(yùn)維）,IT藍(lán)圖——應(yīng)用架構(gòu)（六大

5、體系）,IT藍(lán)圖——功能架構(gòu),IT藍(lán)圖——數(shù)據(jù)架構(gòu)（主數(shù)據(jù)管理、服務(wù)邏輯、支撐…… ）,IT藍(lán)圖——基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu),應(yīng)用集成架構(gòu)（SOA/ESB/EAI）,2,3,4,5,6,7,,商業(yè)伙伴,1,2,4,5,7,8,3,6,IT資源各層次優(yōu)化說(shuō)明,南方水泥戰(zhàn)略管控資源優(yōu)化與IT規(guī)劃架構(gòu),,,8,,,,IT實(shí)施規(guī)劃,9,IT實(shí)施規(guī)劃（步驟、計(jì)劃、組織、預(yù)算）,9,,IT業(yè)務(wù)管控,,,,組織與業(yè)務(wù)流程,,,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,IT規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化配

6、置涉及的框架階梯,南方水泥整體信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總體計(jì)劃,,,,,,,,,2010.10～.2011.12,基礎(chǔ)設(shè)施,管控系統(tǒng),組織制度建設(shè)、能力提升,,2012.01～.12,第一階段,第三階段,第二階段,,,,系統(tǒng)應(yīng)用深度,硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè),業(yè)務(wù)系統(tǒng),組織建設(shè),安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)集成 深入完善,IT組織架構(gòu)完善,協(xié)同辦公,人力資源集中管控平臺(tái),熟料及水泥銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng),,,2013.

7、01以后,資金管理,財(cái)務(wù)核算,決策支持BI（財(cái)務(wù)、人力）,決策支持BI（全面應(yīng)用）,決策支持BI（運(yùn)營(yíng)分析報(bào)表等）,審計(jì)管理,全面預(yù)算管理,大宗原燃料供應(yīng)管理系統(tǒng),熟料及水泥生產(chǎn)管理系統(tǒng),業(yè)主方基建工程管理系統(tǒng),設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng),礦山采掘業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),商混產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),IT流程與標(biāo)準(zhǔn)完善,人力資源業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái),資產(chǎn)管理,成本管理,企業(yè)信息門(mén)戶(hù)（Portal）,時(shí)間進(jìn)度,人力資源戰(zhàn)略支撐平臺(tái),,匯報(bào)目錄,南方水泥信息化建設(shè)總體規(guī)劃南

8、方水泥人力資源戰(zhàn)略及信息化規(guī)劃南方水泥實(shí)施計(jì)劃及推進(jìn)情況,,,,拉法基水泥：?jiǎn)T工安全、員工發(fā)展,海螺水泥：?jiǎn)T工激勵(lì)、員工培養(yǎng),對(duì)標(biāo)分析,南方水泥人力資源戰(zhàn)略背景,CRM戰(zhàn)略下的HR要求——成本領(lǐng)先,,通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，樹(shù)立樣板企業(yè)，開(kāi)展持續(xù)的管理改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步，降低成員企業(yè)成本通過(guò)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)集中、采購(gòu)集中、技術(shù)集中、財(cái)務(wù)集中，發(fā)揮規(guī)模效益合理配置資源，科學(xué)化管理，做行業(yè)成本領(lǐng)先者,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——Cost-leadership,？,

9、1.用高成本撬動(dòng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍？2.用高成本是否一定能撬動(dòng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍？3.用較低成本如何撬動(dòng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍？,成本領(lǐng)先（物流成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等）,,CRM戰(zhàn)略下的HR要求——區(qū)域化戰(zhàn)略,,“區(qū)域化”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素,人力資源協(xié)同資源協(xié)同物流協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同市場(chǎng)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同…………,區(qū)域化——Regionalization,人力資源協(xié)同是南方水泥區(qū)域化協(xié)同的關(guān)鍵要求之一應(yīng)該在區(qū)域內(nèi)實(shí)

10、現(xiàn)人力資源的評(píng)估、選拔、調(diào)配、培養(yǎng)，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)原有成員企業(yè)的人才力量。在各區(qū)域盡快完成HR組織的建立，建立適應(yīng)五集中要求的區(qū)域化人力資源體系,,區(qū)域重組：基于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展原則，加快區(qū)域企業(yè)聯(lián)合重組，構(gòu)建合理的區(qū)域產(chǎn)能布局區(qū)域管理：實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)一體化、制度化、流程化、模式化、數(shù)字化加KPI 的管理模式 區(qū)域協(xié)同：資源協(xié)同、物流協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同、人財(cái)協(xié)同區(qū)域控制：提高區(qū)域市場(chǎng)份額，掌控區(qū)域話(huà)語(yǔ)權(quán)，建立核心利潤(rùn)區(qū),CR

11、M戰(zhàn)略下的HR要求——市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略,市場(chǎng)拓展——Market-Expanding,立足本地市場(chǎng):做細(xì)做精本地市場(chǎng)，提高盈利能力拓展周邊市場(chǎng):提高市場(chǎng)滲透能力，增加核心市場(chǎng)防御能力搶占戰(zhàn)略市場(chǎng):積極進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，搶占高容量、高增長(zhǎng)的市場(chǎng)，努力培育新的核心利潤(rùn)區(qū)發(fā)展終端市場(chǎng):積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增加利潤(rùn)來(lái)源，防范風(fēng)險(xiǎn),,持續(xù)不斷選拔培養(yǎng),市場(chǎng)是南方水泥的生命線，南方水泥應(yīng)發(fā)揮“軍團(tuán)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)；需要培養(yǎng)高端市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才；市場(chǎng)拓展戰(zhàn)

12、略的執(zhí)行還需要“后方”各業(yè)務(wù)人才的支撐；,南方水泥人力資源戰(zhàn)略,員工選拔，員工評(píng)估,培養(yǎng)員工，發(fā)展員工,信賴(lài)員工，關(guān)懷員工,南方水泥通過(guò)建立一套公平公正富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、規(guī)范嚴(yán)格的績(jī)效管理體系、科學(xué)靈活的職業(yè)生涯發(fā)展通道、重視內(nèi)部人才選拔兼顧外部人才引進(jìn)，培養(yǎng)、造就一支卓越的現(xiàn)代化、水泥化、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，創(chuàng)建一個(gè)卓越的“和諧”大家庭,南方水泥人力資源戰(zhàn)略描述,重視對(duì)中層管理人員及技術(shù)人才的內(nèi)部選拔與聘任；在培訓(xùn)與職涯發(fā)展方

13、面為員工提供成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；在薪酬、福利、績(jī)效管理方面為員工設(shè)計(jì)公平有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系；進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感?！w現(xiàn)南方“和諧文化”,南方水泥人力資源戰(zhàn)略描述,貫徹“人人都可成才”的用人理念，通過(guò)持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力；為勝任的員工提供匹配的工作崗位和發(fā)展機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)掘員工的價(jià)值，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍?！w現(xiàn)南方“績(jī)效文化”,建立靈活的晉升通道，為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)

14、員工和企業(yè)的共同努力與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的契合?！w現(xiàn)南方“責(zé)任”文化,員工尊重,員工優(yōu)化,員工發(fā)展,,1,3,4,,,,信息系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)別,夯實(shí)管理基礎(chǔ)建立統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)（規(guī)模擴(kuò)張）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)性（地域廣）,提升運(yùn)營(yíng)效率業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的管理系統(tǒng)（固化驗(yàn)證流程）高績(jī)效文化和管理制度落地,強(qiáng)化戰(zhàn)略決策能力建立可量化的管理評(píng)估體系（合理提升效能）為戰(zhàn)略決策提供快捷準(zhǔn)確信息支持,促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展

15、員工學(xué)習(xí)、交流和協(xié)作的共享平臺(tái)促進(jìn)員工成長(zhǎng)管理體系的落地（選用育留考）,,,,2,南方水泥人力資源信息化如何落實(shí)人力資源戰(zhàn)略,人力資源信息化推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)管控走向全員參與,南方水泥人力資源信息化核心觀點(diǎn),對(duì)人力資源工作的總要求：建立起符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化和“三五”管理模式要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及業(yè)務(wù)開(kāi)展需要的公司組織體系、人力資源管理體系和人才支撐體系;面臨挑戰(zhàn)：如何在當(dāng)前的環(huán)境和條件下盡快建立起符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

16、和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及業(yè)務(wù)開(kāi)展需要的公司組織體系、人力資源管理體系和人才支撐體系。 ——肖總,南方水泥人力資源信息化建設(shè)的核心觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔高效、促進(jìn)成長(zhǎng)：在信息系統(tǒng)實(shí)施中，將系統(tǒng)盡量簡(jiǎn)單化、傻瓜化，實(shí)用和好用。同時(shí)，在系統(tǒng)推廣中，進(jìn)一步提升人力資源工作者利用信息系統(tǒng)改善和優(yōu)化管理工作的能力。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、固化管理：信息化系統(tǒng)扎根并貫穿于人力資源體系，通過(guò)信息化手段承接并固化業(yè)務(wù)模式, 使之有效執(zhí)行落地?？?/p>

17、速應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)：信息化建設(shè)力求“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”，體現(xiàn)的是各層級(jí)一把手的意識(shí)和決心。信息化同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)，管理閉環(huán)的過(guò)程。,南方水泥人力資源信息化目標(biāo),,,人力資源信息化目標(biāo),,南方水泥人力資源信息化應(yīng)用全景圖,,,,,,組織機(jī)構(gòu)管理,人員信息管理,人員變動(dòng)管理,人員合同管理,招聘管理,培訓(xùn)管理,時(shí)間管理,福利管理,組織績(jī)效,關(guān)鍵人員管理,人才測(cè)評(píng),考勤機(jī),學(xué)習(xí)平臺(tái),多角色自助平臺(tái),薪資福利核算,招聘網(wǎng)站,直線經(jīng)理,決策層,綜合報(bào)

18、表,薪資管理,員工,績(jī)效管理,人力資本度量,勝任力模型,人工成本預(yù)測(cè),繼任人計(jì)劃,智能決策,職業(yè)生涯規(guī)劃,戰(zhàn)略應(yīng)用,……,銀行報(bào)盤(pán),預(yù)警平臺(tái),智能分析工具,流程配置平臺(tái),權(quán)限體系,報(bào)表工具,建模工具…,專(zhuān)業(yè)應(yīng)用,核心應(yīng)用,UAP平臺(tái),集成應(yīng)用,,企業(yè)門(mén)戶(hù)（Portal）,南方水泥人力資源系統(tǒng)部署架構(gòu)規(guī)劃,,第一階段：H型集成,第二階段：統(tǒng)一平臺(tái),H型集成的成功案例：上海石化安檢廣東電信實(shí)業(yè)有限公司上海綠地集團(tuán)碧桂園華地連鎖

19、百貨,H型集成：兩臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，通過(guò)接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，包括：人員信息、工資發(fā)放憑證。特點(diǎn)如下：組織架構(gòu)：財(cái)務(wù)核算組織與HR組織可不一致，財(cái)務(wù)與HR可根據(jù)自身管理模式分別建立組織架構(gòu)；人事體系：HR與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不同管理口徑區(qū)分不同人員檔案管理；例如人員分類(lèi)的不同；異步升級(jí)：HR與財(cái)務(wù)的二次開(kāi)發(fā)可以單獨(dú)升級(jí)。,用友UAP平臺(tái)（工作流管理、外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、權(quán)限管理）,中國(guó)電信集團(tuán)：SAP BW接口；中國(guó)聯(lián)通公司：Oracle財(cái)務(wù)接口

20、；中國(guó)廣東核電集團(tuán)：SAP ERP接口；中國(guó)長(zhǎng)江三峽： TGPMS、ePMS系統(tǒng)接口；……,外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,五、實(shí)施規(guī)劃,2010,6 8 10 12 2 4 6 8 10 1

21、2 2 4 6 8 10 12,2011,,,,,核心業(yè)務(wù)集中管控平臺(tái)建設(shè),持續(xù)優(yōu)化,專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)建設(shè),戰(zhàn)略支撐平臺(tái)建設(shè),支撐業(yè)務(wù)變革，系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化,,,,,,2012-2013,,,,,,,,,,組織機(jī)構(gòu)管理,薪酬福利,人員信息、變動(dòng)管理,勞動(dòng)合同,績(jī)效試點(diǎn)體系/制度/培訓(xùn)

22、課程,報(bào)表管理,績(jī)效推廣,時(shí)間管理休假/出差/加班,招聘、培訓(xùn)管理,報(bào)表優(yōu)化、深入應(yīng)用,eLearning系統(tǒng),績(jī)效優(yōu)化和固化,總裁桌面,能力素質(zhì)模型,繼任人計(jì)劃,招聘和培訓(xùn)優(yōu)化,薪酬體系完善與優(yōu)化實(shí)施,eLearning系統(tǒng)優(yōu)化,職業(yè)生涯規(guī)劃,人力資源信息化總體規(guī)劃,實(shí)施規(guī)劃,【實(shí)施規(guī)劃：三期目標(biāo)及時(shí)間點(diǎn)】,一、核心業(yè)務(wù)管控平臺(tái)建設(shè)（2010.4 – 2011.3）組織機(jī)構(gòu)管理人員信息管理人員變動(dòng)管理勞動(dòng)合同管理薪酬福利管

23、理報(bào)表管理二、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)建設(shè)（2011.4 – 2012.3）培訓(xùn)管理及eLearning績(jī)效管理招聘管理時(shí)間管理自助服務(wù)三、戰(zhàn)略支撐平臺(tái)建設(shè)（2012.4 – 2013.3）總裁桌面能力素質(zhì)模型繼任人選計(jì)劃職業(yè)生涯規(guī)劃,提升效率、優(yōu)化管控：一、總體：一個(gè)平臺(tái)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、數(shù)對(duì)人頭，發(fā)對(duì)工資，數(shù)據(jù)真實(shí)，有效管控；提高HR日常工作效率，解放事務(wù)性工作，向策略性和決策性工作轉(zhuǎn)型；人力資源業(yè)務(wù)合規(guī)性，預(yù)防

24、法律風(fēng)險(xiǎn)；二、人員管理：流程驅(qū)動(dòng)的人員管理流程實(shí)現(xiàn)；全集團(tuán)人員分類(lèi)大集中管理；三、薪酬福利：薪酬發(fā)放流程的審批，增加檢查點(diǎn)，減少出錯(cuò)率；通過(guò)公式設(shè)定，業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)行高效薪酬計(jì)算；薪酬發(fā)放以財(cái)務(wù)為準(zhǔn)（數(shù)據(jù)一致）；豐富的薪酬分析報(bào)表，靈活的自定義查詢(xún)；,人力資源信息化一期戰(zhàn)略收益,業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，職能卓越：一、績(jī)效管理：構(gòu)建全球最佳實(shí)踐的全員績(jī)效管理（IBM/GE/華為），建立高績(jī)效承諾型的績(jī)效文化；基于戰(zhàn)略地圖的平衡

25、計(jì)分卡思想，將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略整合；直線經(jīng)理與員工進(jìn)行戰(zhàn)略溝通，改變員工行為，促進(jìn)員工成長(zhǎng)；通過(guò)全員績(jī)效管理，將綠城核心價(jià)值觀落實(shí)到員工的一言一行中去；甄別優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，形成標(biāo)桿效應(yīng)；二、培訓(xùn)管理(e-Learning)：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的核心能力進(jìn)行體系化培訓(xùn)；員工的自我學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)自我成長(zhǎng)；三、招聘管理：人才簡(jiǎn)歷全集團(tuán)共享；招聘工作效率提升；招聘有效性評(píng)估及優(yōu)化；,六、產(chǎn)出收益,人力資源信息化二

26、期戰(zhàn)略收益,有效決策、組織發(fā)展：一、總裁桌面：衡量HR運(yùn)營(yíng)有效性，構(gòu)建最佳人力資源管理體系；通過(guò)對(duì)人力資本在規(guī)劃、獲取、維護(hù)、開(kāi)發(fā)和挽留的評(píng)估，跟蹤調(diào)查人力資本作用于業(yè)務(wù)基本單元目標(biāo)方面的成效；人力資本投資回報(bào)分析，衡量人力資本對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；人力資本管理標(biāo)桿分析，分析國(guó)內(nèi)外同行的管理差距，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃；組織單元最佳經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐總結(jié)分析與推廣二、能力素質(zhì)、繼任人選、職業(yè)生涯規(guī)劃：系統(tǒng)性定義企業(yè)所需

27、要的核心人才，建立高效、科學(xué)、簡(jiǎn)捷的評(píng)估體系；構(gòu)建企業(yè)高速發(fā)展的人才后備梯隊(duì)；讓員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)能力差異，進(jìn)行自我管理和學(xué)習(xí)；三、以能力為核心的人力資源管理優(yōu)化：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略稀缺的組織能力，識(shí)別組織對(duì)人才的能力要求，從人才規(guī)劃、訓(xùn)練與發(fā)展、成果的衡量和監(jiān)督，到獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)任和晉升，構(gòu)建高效人才資本供應(yīng)鏈；,六、產(chǎn)出收益,人力資源信息化三期戰(zhàn)略收益,總裁桌面解決方案簡(jiǎn)介,如何度量和管理企業(yè)最昂貴的資產(chǎn),30% 人員報(bào)酬

28、,1% HR管理,8% 員工福利,4% 人員配置,43% 人員成本總和,57% 其它運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,調(diào)查發(fā)現(xiàn)：人力費(fèi)用在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中，占據(jù)越來(lái)越高的位置，人力資本的生產(chǎn)效率是其中唯一的利潤(rùn)杠桿。如何了解錯(cuò)失的機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)有的盈利能力？,新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的績(jī)效評(píng)估方式,提示：我們需要關(guān)注的是將來(lái)，以及人力資本產(chǎn)生的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,人力資本管理的核心任務(wù),人力資源部和管理人員必須對(duì)人才進(jìn)行雇傭、支付、開(kāi)發(fā)和維護(hù)。占據(jù)中心位置的，

29、是評(píng)估人力資本管理有效性的任務(wù)或挑戰(zhàn)，也是六項(xiàng)使命中，最缺乏訓(xùn)練的。,人力資本評(píng)估的重要性,如果你不能度量它，你就無(wú)法理解它；如果你無(wú)法理解它，你就不能控制它；如果你不能控制他，你就無(wú)法改進(jìn)它。,James HarringtonThe Improvement Process,構(gòu)建企業(yè)自己的人力資本記分卡,重塑人力資源管理的價(jià)值,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,人力資本度量指標(biāo),增長(zhǎng),利潤(rùn),可持續(xù)性,提高生產(chǎn)率支持戰(zhàn)略的勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)績(jī)

30、效支付領(lǐng)導(dǎo)力最佳管理,每員工收益/營(yíng)業(yè)收入雇員提升率績(jī)效占總收入比管理跨度控制數(shù),勞動(dòng)力最優(yōu)配置最優(yōu)人員變動(dòng)適當(dāng)薪酬勞動(dòng)力最優(yōu)投資回報(bào),勞動(dòng)力成本/總收入人員變動(dòng)成本雇員平均薪酬人力資本投資回報(bào)率,領(lǐng)導(dǎo)層人員穩(wěn)定人員變動(dòng)情況最優(yōu)人力資源投資,領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃覆蓋率自愿離職率每雇員人力資源支出,資料來(lái)源： CedarCrestone 2007 Metrics and Analytics Report,1、人力資源動(dòng)

31、態(tài)盤(pán)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)分析和監(jiān)控、趨勢(shì)分析、變化分析；2、HR運(yùn)營(yíng)有效性：衡量HR自身的效率（規(guī)劃、獲取、維護(hù)、開(kāi)發(fā)和保留人才方面的有效性），以及以人力資源為基礎(chǔ)的各項(xiàng)職能的改進(jìn)情況，并跟蹤調(diào)查人力資本作用于業(yè)務(wù)基本單元目標(biāo)方面的成效；3、人力資本投資回報(bào)分析：人力資本對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的影響，支持決策分析，組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；,用友人力資本度量模型,,,,人力資源動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),HR運(yùn)營(yíng)有效性分析,人力資本投資回報(bào)分析,總裁桌面度量模型和指標(biāo)體系(1),

32、,,,人力資源動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),HR運(yùn)營(yíng)有效性分析,人力資本投資回報(bào)分析,,,,,人力資源動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),HR運(yùn)營(yíng)有效性分析,人力資本投資回報(bào)分析,,總裁桌面度量模型和指標(biāo)體系(2),,,,人力資源動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),HR運(yùn)營(yíng)有效性分析,人力資本投資回報(bào)分析,,總裁桌面度量模型和指標(biāo)體系(3),人力資本計(jì)分卡：以人為本的基點(diǎn),從人力資源角度看組織績(jī)效,,如何在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的狀況下，如何實(shí)現(xiàn)高組織績(jī)效？如何衡量無(wú)形資產(chǎn)之人力資本投資回報(bào)？,人均單產(chǎn)和投入產(chǎn)出比成

33、為HR的重點(diǎn)指標(biāo),樣例,按照業(yè)務(wù)線和分支機(jī)構(gòu)導(dǎo)向的人力分析,,業(yè)務(wù)導(dǎo)向的預(yù)測(cè)、分析、決策; 對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn),樣例,樣例,找到差距：找到業(yè)績(jī)優(yōu)秀的標(biāo)桿分公司進(jìn)行管理改進(jìn),44,監(jiān)控全集團(tuán)人工成本發(fā)放情況,45,監(jiān)控全集團(tuán)組織體系情況,46,監(jiān)控各崗位體系下的薪酬帶寬：競(jìng)爭(zhēng)力分析,47,給總經(jīng)理的人力資源三張報(bào)表,Sheet1人才流量表Sheet2人力資本負(fù)債表Sheet3人力資本投入與產(chǎn)出損益表,,匯報(bào)目錄,南方水泥人力

34、資源戰(zhàn)略理解南方水泥人力資源信息化三年規(guī)劃南方水泥實(shí)施計(jì)劃及推進(jìn)情況,南方水泥e-HR實(shí)施計(jì)劃及推進(jìn)情況,四、項(xiàng)目管理,三、職責(zé)描述,五、實(shí)施計(jì)劃,二、組織保障,一、實(shí)施總體策略,六、實(shí)施成功保障,實(shí)施計(jì)劃,【一、實(shí)施總體策略】整體規(guī)劃、分步實(shí)施先實(shí)施組織崗位、人員、薪酬管理等核心業(yè)務(wù)功能，再實(shí)施績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)等管理功能應(yīng)用為先，急用先建優(yōu)先建設(shè)對(duì)于南方水泥建設(shè)中迫切需要解決的應(yīng)用平滑推進(jìn)、逐步提升（先固化、驗(yàn)證、

35、后優(yōu)化）系統(tǒng)應(yīng)首先滿(mǎn)足現(xiàn)有應(yīng)用需求，在初期不對(duì)現(xiàn)有管理模式作過(guò)于激進(jìn)和顛覆性的改變保證共性、兼顧個(gè)性力求在如組織架構(gòu)、人員編制、崗位設(shè)置和薪酬發(fā)放等在合適的管理程度上規(guī)范統(tǒng)一允許分子公司在規(guī)范基礎(chǔ)層次下進(jìn)行有限度的個(gè)性化技術(shù)開(kāi)放，保障延續(xù)采用UAP技術(shù)，保障系統(tǒng)在未來(lái)發(fā)生大的組織調(diào)整中，仍然保持應(yīng)用的延續(xù)性和可持續(xù)性，保護(hù)投資,實(shí)施計(jì)劃,【三、職責(zé)描述】,實(shí)施計(jì)劃,【三、職責(zé)描述】,角色

36、 職責(zé)描述（南方）,實(shí)施計(jì)劃,【三、職責(zé)描述】,項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)制,項(xiàng)目過(guò)程控制機(jī)制,項(xiàng)目主計(jì)劃任務(wù)時(shí)間資源交付物里程碑細(xì)化到日的雙周滾動(dòng)計(jì)劃,需求變更機(jī)制,業(yè)務(wù)小組內(nèi)部解決如無(wú)法解決,提交項(xiàng)目經(jīng)理如無(wú)法解決提交項(xiàng)目例會(huì)如無(wú)法解決提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),項(xiàng)目溝通機(jī)制,項(xiàng)目日、周報(bào)制度完成任務(wù)存在問(wèn)題下周計(jì)劃項(xiàng)目例會(huì)制度問(wèn)題清單解決方案和日期責(zé)任人隨時(shí)溝通機(jī)制電

37、話(huà)\口頭\電子郵件等,問(wèn)題跟蹤機(jī)制,問(wèn)題提交與識(shí)別問(wèn)題解決與關(guān)閉問(wèn)題解決過(guò)程監(jiān)督與評(píng)估特殊問(wèn)題特殊處理問(wèn)題加速處理突發(fā)事件,質(zhì)量控制機(jī)制,項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與監(jiān)控,【四、項(xiàng)目管理】,實(shí)施計(jì)劃,關(guān)鍵路線,項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接建立實(shí)施組織結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目實(shí)施策略制定實(shí)施總體計(jì)劃制定質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)策略項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)需求調(diào)研及匹配分析系統(tǒng)環(huán)

38、境部署方案制定實(shí)施解決方案解決方案測(cè)試解決方案確認(rèn),數(shù)據(jù)采集工具制作數(shù)據(jù)采集測(cè)試環(huán)境建立系統(tǒng)參數(shù)配置制定上線集成測(cè)試方案上線集成測(cè)試上線測(cè)試通過(guò),生產(chǎn)環(huán)境建立系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)導(dǎo)入培訓(xùn)體系建立內(nèi)部支撐體系建立最終用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)上線計(jì)劃系統(tǒng)切換上線,日常維護(hù)策略系統(tǒng)運(yùn)行支持實(shí)施效果評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)項(xiàng)目運(yùn)維交接,實(shí)施主計(jì)劃實(shí)施組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目管理制度啟動(dòng)會(huì)PPT,調(diào)研問(wèn)卷調(diào)研

39、日志需求分析報(bào)告實(shí)施解決方案系統(tǒng)環(huán)境部署方案,數(shù)據(jù)采集工具系統(tǒng)配置確認(rèn)單上線集成測(cè)試方案上線測(cè)試報(bào)告,數(shù)據(jù)導(dǎo)入報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)用手冊(cè)內(nèi)部運(yùn)維制度上線計(jì)劃上線報(bào)告,日常維護(hù)策略系統(tǒng)問(wèn)題支持單項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,持續(xù)支持,切換上線,系統(tǒng)建設(shè),藍(lán)圖設(shè)計(jì),項(xiàng)目準(zhǔn)備,關(guān)鍵任務(wù),交付物,【四、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃遵循最佳實(shí)踐實(shí)施路線圖】,實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目準(zhǔn)備,,內(nèi)部交接,團(tuán)隊(duì)組建,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目啟動(dòng),實(shí)施策略,藍(lán)圖設(shè)計(jì),,關(guān)鍵

40、用戶(hù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)規(guī)劃,系統(tǒng)設(shè)計(jì),解決方案,需求匹配,系統(tǒng)建設(shè),,數(shù)據(jù)采集,模擬環(huán)境準(zhǔn)備,業(yè)務(wù)模擬,測(cè)試通過(guò),集成測(cè)試,切換上線,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,數(shù)據(jù)切換,生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備,內(nèi)部支持體系建立,最終用戶(hù)培訓(xùn),持續(xù)支持,,上線運(yùn)行,技術(shù)支持,項(xiàng)目總結(jié),項(xiàng)目驗(yàn)收,需求調(diào)研,系統(tǒng)切換上線,里程碑：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),里程碑：解決方案確認(rèn),里程碑：上線測(cè)試通過(guò),里程碑：系統(tǒng)上線,里程碑：項(xiàng)目驗(yàn)收,實(shí)施計(jì)劃,【四、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃各階段流程及里程碑】,【

41、四、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)制】,實(shí)施計(jì)劃,【四、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)制】,實(shí)施計(jì)劃,【四、項(xiàng)目管理：需求變更機(jī)制】,實(shí)施計(jì)劃,在OA系統(tǒng)上開(kāi)通eHR實(shí)施項(xiàng)目溝通平臺(tái)，包含共享文檔、各單位上線進(jìn)度表；開(kāi)通eHR系統(tǒng)應(yīng)用交流QQ群：120597674，及時(shí)交流系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)題；項(xiàng)目每天下班前，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)小組進(jìn)行當(dāng)天工作總結(jié)，計(jì)劃第二天工作；項(xiàng)目每周一例會(huì)，制定項(xiàng)目?jī)芍軡L動(dòng)計(jì)劃，會(huì)后發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)通報(bào)雙方項(xiàng)目組成員；項(xiàng)目每月總結(jié)會(huì)，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

42、委員會(huì)成員參加，匯報(bào)項(xiàng)目階段性工作進(jìn)度與成果展示/討論并裁定重要未決事項(xiàng)，探討后續(xù)項(xiàng)目和推進(jìn)。會(huì)后發(fā)布項(xiàng)目月報(bào)通報(bào)雙方項(xiàng)目組成員、各區(qū)域人事行政部總經(jīng)理、信息部和人力資源部總經(jīng)理；重大事項(xiàng)根據(jù)情況通報(bào)各區(qū)域人事行政部總經(jīng)理、信息中心和總部人力資源部總經(jīng)理；,實(shí)施計(jì)劃,【四、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目溝通機(jī)制】,【四、項(xiàng)目管理：?jiǎn)栴}跟蹤機(jī)制】,【模板】：《問(wèn)題報(bào)告模板》、《問(wèn)題跟蹤列表》、《重要問(wèn)題決策記錄》,實(shí)施計(jì)劃,【四、項(xiàng)目管理：質(zhì)量管理機(jī)制

43、】,QA（張艾詩(shī)）工作內(nèi)容：檢查最終成果質(zhì)量、反饋問(wèn)題、復(fù)核問(wèn)題的解決；組織項(xiàng)目?jī)?nèi)階段成果評(píng)審；重大問(wèn)題跟蹤；每周問(wèn)題分析及上報(bào)；質(zhì)量保證：根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整雙周計(jì)劃【模板】《成果評(píng)審報(bào)告》,實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃,【四、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制】,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2010,五月,六月,八月,十二月,組織、崗位、人員分類(lèi)、職能分類(lèi)、人事信息、代碼梳理,正式系統(tǒng)配置、調(diào)試,項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)需求調(diào)研,試

44、點(diǎn)單位上線運(yùn)行,第二階段 全國(guó)推廣,上線后的支持服務(wù),推廣單位上線運(yùn)行,四月,人事、合同、薪資福利調(diào)研分析,關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn),2011,三月,人事、合同、薪資福利、權(quán)限管理解決方案確認(rèn),需求分析報(bào)告確認(rèn),湖州區(qū)域上線運(yùn)行,一期上線模塊功能優(yōu)化,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目驗(yàn)收,一期項(xiàng)目交付物：《實(shí)施主計(jì)劃》、《需求調(diào)研分析報(bào)告》、 《人事信息集及碼表確認(rèn)》、 《解決方案終稿》、《正式系統(tǒng)配置手冊(cè)》、 《數(shù)據(jù)采集工具》、 《數(shù)據(jù)采集操作手冊(cè)》 、《

45、用戶(hù)操作手冊(cè)》 、 《正式系統(tǒng)配置手冊(cè)》 《上線運(yùn)行報(bào)告》《培訓(xùn)總結(jié)》、 《人事報(bào)表效果確認(rèn)書(shū)》、 《一期功能優(yōu)化報(bào)告》、《系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范制度》、《診斷報(bào)告確認(rèn)書(shū)》、 《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告確認(rèn)書(shū)》、《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,系統(tǒng)解決方案確認(rèn),實(shí)施計(jì)劃,【五、實(shí)施計(jì)劃：一期實(shí)施主計(jì)劃】,七月,十月,十一月,一月,九月,二月,杭州、嘉興區(qū)域上線運(yùn)行,關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn),杭州、嘉興、上海金華區(qū)域上線,江西、湖南江蘇區(qū)域上線運(yùn)行,關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn),江西、湖南、廣西

46、、江蘇區(qū)域上線,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,培訓(xùn)與e-learning、考勤、自助需求調(diào)研分析,正式系統(tǒng)配置,一期功能持續(xù)優(yōu)化、運(yùn)維,試點(diǎn)單位上線運(yùn)行與運(yùn)維,第二階段 全國(guó)推廣,上線后的支持服務(wù),上線準(zhǔn)備,推廣單位上線運(yùn)行,e-learning需求分析報(bào)告確認(rèn),推廣單位系統(tǒng)培訓(xùn),考勤、培訓(xùn)、e-learning、全員績(jī)效解決方案的確認(rèn),需求分析報(bào)告確認(rèn),試點(diǎn)單位上線運(yùn)行,推廣單位上線運(yùn)行,二階段上線模塊功能優(yōu)

47、化,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目驗(yàn)收,二期項(xiàng)目交付物： 《全員績(jī)效業(yè)務(wù)咨詢(xún)方案解決包》、 《二階段實(shí)施主計(jì)劃》、《二期報(bào)表效果確認(rèn)書(shū)》、《二期需求調(diào)研分析報(bào)告終稿》、《二期解決方案終稿》、《二期正式系統(tǒng)配置手冊(cè)》、《試點(diǎn)上線運(yùn)行報(bào)告》《培訓(xùn)總結(jié)》《二期總裁桌面設(shè)置方案》、《總裁桌面上線運(yùn)行報(bào)告》、《二期系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范制度》 、《一期系統(tǒng)優(yōu)化報(bào)告》 《e-learning系統(tǒng)設(shè)計(jì)及界面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《 e-learning相關(guān)接口詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《相關(guān)

48、接口詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》 《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,系統(tǒng)解決方案確認(rèn),全員績(jī)效應(yīng)用需求分析報(bào)告確認(rèn),試點(diǎn)單位培訓(xùn),二期報(bào)表制作,實(shí)施計(jì)劃,【五、實(shí)施計(jì)劃：二期實(shí)施主計(jì)劃】,全員績(jī)效應(yīng)用業(yè)務(wù)及信息化規(guī)劃咨詢(xún),2011

49、 2012,六月,二月,四月,五月,一月,三月,十二月,十一月,十月,九月,八月,七月,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,能力素質(zhì)模型、繼任人計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃需求分析確認(rèn),正式系統(tǒng)配置,二階段功能持續(xù)優(yōu)化,試點(diǎn)單位上線運(yùn)行,第二階段 全國(guó)推廣,上線后的支持服務(wù),上線準(zhǔn)備,推廣單位上線運(yùn)行,能力素質(zhì)模型解決方案確認(rèn),推廣單位系統(tǒng)

50、培訓(xùn),職業(yè)生涯規(guī)劃解決方案確認(rèn),試點(diǎn)單位上線運(yùn)行,推廣單位上線運(yùn)行,三階段上線模塊功能優(yōu)化,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目驗(yàn)收,總裁桌面調(diào)研,總裁桌面解決方案確認(rèn),總裁桌面系統(tǒng)建設(shè),總裁桌面培訓(xùn),總裁桌面上線運(yùn)行,總裁桌面上線運(yùn)行,三期項(xiàng)目交付物：《三階段實(shí)施主計(jì)劃》、《三報(bào)表效果確認(rèn)書(shū)》、《三期需求調(diào)研分析報(bào)告終稿》、《三期解決方案終稿》、《三期正式系統(tǒng)配置手冊(cè)》、《試點(diǎn)上線運(yùn)行報(bào)告》《培訓(xùn)總結(jié)》《總裁桌面設(shè)置方案》、《總裁桌面上線運(yùn)行報(bào)告

51、》、《三期系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范制度》、《推廣單位上線運(yùn)行報(bào)告》、《全員績(jī)效優(yōu)化說(shuō)明》、《二期系統(tǒng)優(yōu)化報(bào)告》《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,系統(tǒng)解決方案確認(rèn),繼任人計(jì)劃解決方案確認(rèn),試點(diǎn)單位培訓(xùn),三期報(bào)表制作,四月,五月,全員績(jī)效優(yōu)化和固化,實(shí)施計(jì)劃,【五、實(shí)施計(jì)劃：三期實(shí)施主計(jì)劃】,需求分析報(bào)告確認(rèn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目準(zhǔn)備 需求分析 方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)建設(shè) 切換上線 持續(xù)支持,,,,,,重要性,領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)

52、,,項(xiàng)目組,,最終用戶(hù),,（以終為始，知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要性）,實(shí)施計(jì)劃,【六、實(shí)施成功保障：項(xiàng)目目角色重要性曲線解讀】,在eHR項(xiàng)目建設(shè)中，一開(kāi)始不但不會(huì)解放工作量，而且?guī)?lái)很大的工作量?！伴_(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，項(xiàng)目一啟動(dòng)，就需要大家齊心協(xié)力，一鼓作氣。成功上線，經(jīng)過(guò)2、3個(gè)月的磨合期后，才是真正的“幸福時(shí)刻”。,實(shí)施計(jì)劃,【六、實(shí)施成功保障：解讀項(xiàng)目管理的幸福曲線】,實(shí)踐證明的方法成熟的實(shí)施方法有效的項(xiàng)目管理清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍科學(xué)的

53、項(xiàng)目架構(gòu)明確的工作職責(zé)有效的問(wèn)題解決機(jī)制,項(xiàng)目管理有效的用戶(hù)培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移有效的交流和溝通上線后完整的運(yùn)維規(guī)范充分考慮到系統(tǒng)實(shí)施對(duì)組織和人員的影響,組織保障“一把手”工程戰(zhàn)略級(jí)樣板客戶(hù)合作關(guān)鍵用戶(hù)密切配合健全的激勵(lì)機(jī)制,團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)本行業(yè)經(jīng)驗(yàn),【六、實(shí)施成功保障：實(shí)施成功關(guān)鍵因素】,實(shí)施計(jì)劃,,,,關(guān)鍵階段推進(jìn),,,,溝通機(jī)制確立,,,,一把手關(guān)注點(diǎn),,,,項(xiàng)目目標(biāo)確定,,,,項(xiàng)

54、目計(jì)劃確定,,,,雙方職責(zé)明確,項(xiàng)目范圍確定,一把手需要自始至終，始終如一的了解項(xiàng)目狀態(tài)，提供項(xiàng)目支持。一把手的溝通機(jī)制:項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目月報(bào)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)/專(zhuān)題會(huì),實(shí)施計(jì)劃,【六、實(shí)施成功保障：一把手如何保障項(xiàng)目成功實(shí)施】,71,,目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況 用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)本著共贏雙贏的合作原則，完全按照南方業(yè)務(wù)部門(mén)需求及進(jìn)度要求進(jìn)行工作部署，截止2010年11月14日，9大區(qū)域100多家單位的建設(shè)進(jìn)展情況如下：,備注

55、：按照6月的項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度安排，截止12月31日完成9大區(qū)域100多家單位的既定建設(shè)目標(biāo)完全可實(shí)現(xiàn)，由于工作任務(wù)書(shū)至今未明確，用友方資源不能再投入，既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)法保障。,推進(jìn)情況,已取得的工作成果(1/6)進(jìn)行了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理、業(yè)務(wù)探討與規(guī)范、推進(jìn)管理改善?；谇捌诹⒆隳戏綄?shí)際、用友實(shí)踐，改進(jìn)創(chuàng)新管理，完成基礎(chǔ)模塊及薪酬福利業(yè)務(wù)規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)。根據(jù)方案進(jìn)行系統(tǒng)部署、配置、調(diào)試，方案落地，初步建成了南方水泥統(tǒng)一的人力資源管

56、理平臺(tái)，目前覆蓋4大區(qū)域近50家成員企業(yè)可以進(jìn)行基礎(chǔ)模塊及薪酬福利管理的業(yè)務(wù)規(guī)范操作。系統(tǒng)建設(shè)中進(jìn)行了相關(guān)理念、業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、業(yè)務(wù)規(guī)范與人力資源信息化操作能力方面的培訓(xùn)，舉辦25人以上規(guī)模的培訓(xùn)10余場(chǎng)，10人以下規(guī)模的培訓(xùn)與輔導(dǎo)近30場(chǎng)，覆蓋人力資源從業(yè)人員近320名，大大提升相關(guān)人員對(duì)人力資源業(yè)務(wù)、信息化的理解及應(yīng)用信息化能力。培養(yǎng)了60余名關(guān)鍵用戶(hù)，為后續(xù)系統(tǒng)正常運(yùn)行、深入應(yīng)用、系統(tǒng)價(jià)值發(fā)揮提供了能力保障，同時(shí)也提升了從業(yè)

57、人員職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。完成各類(lèi)過(guò)程文檔，為方案落地、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控、后續(xù)能力傳承提供了知識(shí)沉淀。,推進(jìn)情況,已取得的工作成果(2/6),推進(jìn)情況,管理標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、滿(mǎn)足共性、兼顧個(gè)性，集團(tuán)人力資源全貌信息實(shí)時(shí)掌控，為管理整合、管理改進(jìn)提供科學(xué)決策依據(jù)，為提升集團(tuán)人力資源管理管控提供有效的技術(shù)平臺(tái)。,推進(jìn)情況,已取得的工作成果(3/6),,,推進(jìn)情況,已取得的工作成果(4/6),集團(tuán)視野的HR信息監(jiān)控、分析、盤(pán)點(diǎn)、為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、合理