pmc運(yùn)作詳解1

1、PMC運(yùn)作詳解,PMC運(yùn)作流程圖,訂單要求,,物料排查,訂單評審,,反饋訂單評審結(jié)果,客戶訂單匯總(月計(jì)劃),周生產(chǎn)計(jì)劃,日生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)跟進(jìn),生產(chǎn)異常處理,成品進(jìn)倉,出 貨,訂單交期變更申請,生產(chǎn)日報(bào)表,,,,,,,,月物料排查,周帳面?zhèn)淞?,,調(diào)整前工序月計(jì)劃,調(diào)整前工序周計(jì)劃,,實(shí)物備料（三天）,調(diào)整前工序日計(jì)劃,建立攻關(guān)小組,召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,兩小時(shí)更新看板,,,,,NO,,,,,,,,,,,,,NO,,,,,,,生產(chǎn)主計(jì)劃來源

2、,客戶訂單,銷售預(yù)測,成品庫存,半成品庫存,月生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟一、訂單評審訂單評審的目的：1.提前發(fā)現(xiàn)各種異常2.提前進(jìn)行預(yù)防和確定解決方案3.確定預(yù)計(jì)交期訂單評審分三步曲：1.業(yè)務(wù)部初審與轉(zhuǎn)化，異常控制在最源頭2.生產(chǎn)部會審與異常處理決議形成，異常解決在過程3.評審交期的回復(fù)及決議的執(zhí)行跟進(jìn),訂單評審中怎么做（非常規(guī)訂單）,訂單評審表.xls 訂單交期分解

3、表.doc 訂單評審控制卡.xls 訂單評審稽核卡.xls,細(xì)動作,,細(xì)控制,,細(xì)分解,細(xì)稽核,,二、訂單交期分解 ： 接到訂單后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單評審，明確關(guān)鍵點(diǎn)的完成時(shí)間。各個(gè)訂單完成評審后，從出貨開始倒推，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，根

4、據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定訂單交期分解。交期分解時(shí)，特別注意以下幾點(diǎn)：1.工程資料提供時(shí)間的確定2.采購下單時(shí)間的要求3.瓶頸工序的確定和瓶頸解決時(shí)間確定4.備料時(shí)間和備料時(shí)間的確定5.計(jì)劃調(diào)整后，每周至少進(jìn)行一次交期分解的重新調(diào)整。,計(jì)劃鏈,日計(jì)劃下達(dá),目視管理,生產(chǎn)跟進(jìn),異?？焖偬幚?現(xiàn)場PK,樣板部門打造,工藝改善,,,,,,,,日計(jì)劃形成流程解析,客戶訂單交期要求,,訂單交期分解,主生產(chǎn)計(jì)劃,,周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠,,日生產(chǎn)計(jì)劃

5、,出 貨 計(jì) 劃,,,,,月物料排查,周生產(chǎn)計(jì)劃,,,實(shí)物備料報(bào)欠,,調(diào)整前工序月計(jì)劃,,調(diào)整前工序周計(jì)劃,,,調(diào)整前工序日計(jì)劃,,,,第一次排查和滾動調(diào)整 月生產(chǎn)計(jì)劃制定后，PMC人員進(jìn)行物料的整體排查，排查的重點(diǎn)：所有的技術(shù)資料是否確定。所有的物料采購是否下單。月計(jì)劃第一周的物料欠料。前工序針對月計(jì)劃的完成情況 第二次排查和滾動調(diào)整 1.PMC部根據(jù)實(shí)際情況，由倉庫進(jìn)行提前的帳面或者實(shí)物料備料，并提 供欠料明細(xì)。

6、2.PMC根據(jù)《旬生產(chǎn)計(jì)劃》和物料狀況，制定明確的《周生產(chǎn)計(jì)劃》。3.PMC部根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行物料排查，排查的重點(diǎn)： A.實(shí)物料備料是否完成，欠料單是否準(zhǔn)確。 B.前工序完成進(jìn)度是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。 C.前工序尾數(shù),第三次排查和滾動調(diào)整 1.各生產(chǎn)車間至少滾動地提前3天進(jìn)行實(shí)物備料，備料準(zhǔn)確率需達(dá)100%，如有欠料異常，及時(shí)反饋到PMC部，由PMC部統(tǒng)籌進(jìn)行處理或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃2.PMC根據(jù)

7、前工序生產(chǎn)及物料狀況，制定出以三天滾動為單位的《冷凍生產(chǎn)計(jì)劃表》，第二天準(zhǔn)確率達(dá)100%、第三天準(zhǔn)確率達(dá)95%、第四天準(zhǔn)確率達(dá)90%，并且每天以滾動方式對后面的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 每排查一次，如有物料或其它設(shè)備異常，PMC部在確認(rèn)異常后，需對前工序或前車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一次調(diào)整，確保后工序的計(jì)劃能如期執(zhí)行，最終達(dá)到出貨的目的，保證訂單交期的準(zhǔn)確性。,日生產(chǎn)計(jì)劃來源,上工序的自然流動,清單日計(jì)劃,各工序交期分解表,,,,

8、,日計(jì)劃－－控制重點(diǎn)及相關(guān)表單使用,日計(jì)劃形成及表單運(yùn)用,一、日計(jì)劃的定義與目的,日計(jì)劃有兩層定義：明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)將車間自主安排權(quán)轉(zhuǎn)變成由PMC統(tǒng)籌安排日計(jì)劃的目的：將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。通過有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。,二、制定日計(jì)劃需要注意的幾個(gè)重點(diǎn),1.訂單交期分解2.客戶交期3.物料到位情況4.產(chǎn)能負(fù)荷狀況5.滾動與冷凍確定性是日計(jì)劃的核心思

9、想,三、日計(jì)劃形成流程的 一個(gè)核心、一條主線、三個(gè)滾動,一個(gè)核心：客戶交期一條主線：訂單交期分解三個(gè)滾動：生產(chǎn)計(jì)劃滾動、物料排查與準(zhǔn)備 滾動、前工序計(jì)劃調(diào)整滾動,四、生產(chǎn)日計(jì)劃的實(shí)際動作與表單使用,訂單評審?fù)瓿珊螅瑢⒃u審采取倒推方式，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表.xls總終匯總成訂單交期分解表.doc制定訂單交期分解時(shí)注意事項(xiàng)：客戶交期（客戶交期與評審交期）瓶頸工序（工廠內(nèi)

10、部與外部）滾動調(diào)整（異常出現(xiàn)后，調(diào)整更新）,出貨計(jì)劃的制定,在制定生產(chǎn)計(jì)劃前，首先要明確當(dāng)月出貨計(jì)劃和要求當(dāng)銷大于產(chǎn)量，月出貨計(jì)劃的制定取舍原則，通過計(jì)劃和市場開會達(dá)成共識，合理分配。（月出貨評審會議）根據(jù)實(shí)際情況，每周由業(yè)務(wù)部提前下達(dá)周出貨計(jì)劃。,物料的排查與備料,日計(jì)劃制定并能達(dá)成的前提由PMC部主導(dǎo)月物料排查7月計(jì)劃表及物料排查.xls 倉庫提前旬及周帳面物料備料及報(bào)欠周物料排查裝配汪應(yīng)6月24-7月

11、4三車間.xls 上線前3天提前實(shí)物備料及報(bào)欠欠料明細(xì)表.xls,前工序日計(jì)劃的制定,根據(jù)月物料排查，調(diào)整前各個(gè)工序的加工類別和順序.物料排查控制卡.doc根據(jù)帳面?zhèn)淞霞皥?bào)欠，確定各加工序的生產(chǎn)周計(jì)劃，明確缺料安排時(shí)間及要求。若車間出現(xiàn)異常和尾數(shù)，結(jié)合尾數(shù)、報(bào)欠確定車間日計(jì)劃筆芯日計(jì)劃排程表.xls,裝配日計(jì)劃的制定,根據(jù)客戶交期和物料排查結(jié)果，調(diào)整月計(jì)劃中的生產(chǎn)順序7月計(jì)劃表及物料排查.xls。根據(jù)周出貨計(jì)劃和周

12、物料備料結(jié)果，確定周生產(chǎn)計(jì)劃（周物料欠料交期評審會議）通過實(shí)物備料，確定冷凍日計(jì)劃裝配日計(jì)劃.xls（日計(jì)劃與出貨對應(yīng)，通過日計(jì)劃逐步提高產(chǎn)量，日計(jì)劃必須考核）,日計(jì)劃形成表單的串聯(lián),客戶訂單匯總表,,訂單交期分解表,月（主）生產(chǎn)計(jì)劃表,,帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠表,,日生產(chǎn)計(jì)劃表,出 貨 計(jì) 劃 表,,,,,月物料排查表,周生產(chǎn)計(jì)劃表,,,套料欠料明細(xì)表,,前工序月計(jì)劃表,,前工序周計(jì)劃表,,,前工序生產(chǎn)日計(jì)劃,,,,日計(jì)劃形成總結(jié),交期

13、分解整體控制物料排查調(diào)整計(jì)劃（月計(jì)劃物料排查評審會議、周物料排查物料評審會議）準(zhǔn)備充分，確定計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之一 -----日計(jì)劃的制定與實(shí)施的5重控制,日計(jì)劃的定義和目的1.日計(jì)劃定義？A.簡單的說就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。2.日計(jì)劃的目的：A.將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。B.通過有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。3

14、.日計(jì)劃制定的前提條件A.主計(jì)劃，周計(jì)劃已確定。B.物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成。C.異常已經(jīng)解決。,日計(jì)劃制定控制（1）1.主計(jì)劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）--帳面確定，提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場排查—實(shí)物確定。2.根據(jù)生產(chǎn)車間的各機(jī)臺和線別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。（前期需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）3.工序比較長的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開料，后控制包裝。）,日計(jì)劃的確認(rèn)控

15、制（2）1.日計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進(jìn)行評審和下達(dá)，明確各車間任務(wù)。2.與生產(chǎn)部門現(xiàn)場確認(rèn)。日計(jì)劃的下達(dá)控制（3）1.日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。2.機(jī)臺的日計(jì)劃最好以《派工單》的形式明確。3.組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過早會形式下達(dá)，通過看板明確。,日計(jì)劃執(zhí)行過程控制（4）1、PMC部每兩小時(shí)對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行 控制。2、生產(chǎn)部門對造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé) 任人進(jìn)行問責(zé)。日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)

16、果控制（考核控制5）1.稽核部對日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問責(zé)。2.生產(chǎn)部門對造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。（橫向控制）3.PMC部通過生產(chǎn)達(dá)成對相關(guān)部門的進(jìn)行考核。,整體主計(jì)劃控制、車間分部實(shí)施（正向6步分解與控制）1.通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表.xls將訂單各個(gè)部件的完成時(shí)間進(jìn)行分解和控制,將資料輸入系統(tǒng)，形成訂單交期分解表.xls。2.各部根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求形成各車間主（月）計(jì)劃 、周計(jì)劃和日計(jì)劃。3. 車間分部實(shí)施，日計(jì)劃

17、形成流程及表單運(yùn)用： 第一步：時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表.xls 第二步：訂單交期分解 訂單交期分解表.xls 第三步：主計(jì)劃形成 主計(jì)劃.xls 第四步：主計(jì)劃分解成月計(jì)劃 月計(jì)劃表及物料排查.xls 第五步：月計(jì)劃分解成周計(jì)劃 周計(jì)劃.xls 第六步：周計(jì)劃分解成日計(jì)劃 日計(jì)劃.x

18、ls （整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計(jì)劃保證主計(jì)劃有效達(dá)成）,總結(jié)：1.日計(jì)劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性。2.物料和異常已解決的確定性。3.生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。4.沒有完成考核的確定性。（確定性是日計(jì)劃的核心）,生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之二 -----物料上線前的五重控制,備料控制（1）1.備料的目的是什么？A.發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）

19、B.解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解決。備料過程中的幾個(gè)實(shí)操動作A.套料單下達(dá)。（時(shí)間要求，為解決異常預(yù)留時(shí)間。）--PMCB.備料方式的選擇。（系統(tǒng)備料，實(shí)物備料。）---倉庫C.備料報(bào)欠?！短琢锨妨厦骷?xì)表》的核實(shí)與提交。---倉庫D.欠料核實(shí)。將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門，進(jìn)行核實(shí)。---PMC、倉庫,欠料異?？刂疲?）1.《欠料單》至少提前4天提交

20、給物控員，由物控員 和采購核實(shí)后的，確定各款欠料異常的處理方 式，跟進(jìn)并督促相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行處理。2.《欠料單》交采購核實(shí)后，采購部重點(diǎn)解決欠料 單上欠料異常，《欠料單》做為形成《采購日計(jì) 劃》的重要依據(jù)。上線前的首件確認(rèn)控制（3）上線前至少提前2天在備料區(qū)完成首件組裝確認(rèn)。目的和備料：1.發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）2.解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）

21、3.異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技術(shù)異常,現(xiàn)場再次確認(rèn)控制（4）1.在上線前1-2天，物料控制單位現(xiàn)場再次確認(rèn)是否 齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。2.確認(rèn)無誤，《欠料單》銷單，明確標(biāo)識。領(lǐng)料控制（5）1.車間物料員上線前提前至少1天到倉庫領(lǐng)料，再 次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。2.若有異常立即開出《領(lǐng)料欠料明細(xì)》，必須形 成《采購日計(jì)劃》。3.有異常的，立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。,總結(jié)：1.做好物料

22、上線前的準(zhǔn)備，不能局限于做好備料和點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。2.在各個(gè)控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時(shí)間周期。,生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之三 -----攻關(guān)制定與實(shí)施的6重控制,攻關(guān)的定義和目的1.攻關(guān)定義？攻：攻克（解決），關(guān)：難關(guān)，關(guān)卡（瓶頸）。集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。2.攻關(guān)的目的：A.聚焦，將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上。B.通過有效動作，快速解決問題

23、。,攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制（1）A.不是所有的問題都需要去攻關(guān)。B.嚴(yán)重影響日計(jì)劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點(diǎn)。C.攻關(guān)選擇的是點(diǎn)，而不是面。D.攻關(guān)不能盲目，攻關(guān)不等于日常常規(guī) 管理。,攻關(guān)組織的控制（2）1.攻關(guān)組織的設(shè)立注意應(yīng)虛實(shí)結(jié)合。 為突出此次攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)制高管參與的虛職，但一定要明確真正實(shí)施人和負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來自于基層管理。2.攻關(guān)組織的結(jié)構(gòu)：A.策劃組織

24、（研究）--強(qiáng)調(diào)如何有效發(fā)揮基層管理 和員工的作用B.執(zhí)行組織C.監(jiān)督組織,攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制（3）1.每次攻關(guān)都必須要有明確的數(shù)據(jù)變化目標(biāo)，并且明確攻關(guān)后達(dá)成的要求。每一次攻關(guān)，只是一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)核心數(shù)據(jù)的變化。如果沒有數(shù)據(jù)的變化要求，那就不是攻關(guān)。攻關(guān)動作的控制（4）1.這是攻關(guān)過程中最重要的。要使攻關(guān)方案有效果，那么就必須有可以執(zhí)行的動作。2.動作的來源.廣泛發(fā)動群眾，攻關(guān)是面對所有人的，攻關(guān)的決策在中高層，攻

25、關(guān)的動作在基層。3.將大家討論出來的動作的進(jìn)行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實(shí)施的進(jìn)度。（全員主角）,攻關(guān)過程的控制（5）1.動作控制?；丝刂?，將攻關(guān)中的各個(gè)動作列入 稽核點(diǎn)，反復(fù)檢查。2.數(shù)據(jù)控制。專門有人對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。3.小結(jié)控制。在攻關(guān)進(jìn)行過程中，需根據(jù)實(shí)施進(jìn)度 經(jīng)常性小結(jié)，調(diào)整。攻關(guān)結(jié)果的控制（6）1.稽核中心對員工在攻關(guān)過程中每一個(gè)具體動作執(zhí) 行情況的稽核與考核。（反復(fù)性）2.最終結(jié)果考核

26、。（獎與罰）3.總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）,攻關(guān)方案中必須的8點(diǎn)與三要素1.為什么要做 2.什么時(shí)間做 （標(biāo)準(zhǔn)）3.需要什么組織來保證 （標(biāo)準(zhǔn)）4.怎么做 （標(biāo)準(zhǔn)）5.過程中小結(jié)與調(diào)整 （標(biāo)準(zhǔn)）6.明確檢查與監(jiān)督 （制約）7.要達(dá)成什么目標(biāo) （標(biāo)準(zhǔn)）8.責(zé)任承擔(dān) （責(zé)任）,總結(jié)：1.選重點(diǎn)，要聚焦。2.攻關(guān)的方法來自中基層，充分調(diào)動中基層。3.攻關(guān)要求的是動作性和動作的可執(zhí)行性。4.攻關(guān)的目標(biāo)要明確。5.攻

27、關(guān)結(jié)果要驗(yàn)收。,生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之四 -----生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要達(dá)到目的是什么協(xié)調(diào)：和諧一致；配合得當(dāng)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會目的是什么？快速解決問題。快速達(dá)成共識，下達(dá)任務(wù)。相關(guān)部門配合達(dá)成目標(biāo)。,會前資料準(zhǔn)備的控制相關(guān)部門要圍繞日計(jì)劃達(dá)成情況準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。需要在會議上共同商討達(dá)成共識并得到解決的異常問題。信息通報(bào)的資料準(zhǔn)備。會議主題的控制

28、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的主題是：圍繞日計(jì)劃的達(dá)成與任務(wù)下達(dá)進(jìn)行。,會議過程細(xì)節(jié)控制1、前次會議決議的達(dá)成通報(bào)。2、日計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)通報(bào)。3、未達(dá)成日計(jì)劃部門異常通報(bào)。4、異常解決決議通報(bào)。5、重大調(diào)整的通報(bào)。6、生產(chǎn)計(jì)劃的通報(bào)與評審。7、會議時(shí)間的控制。,總結(jié)：簡單有效，快速解決異常，達(dá)成共識。PMC部是會議的主角，主導(dǎo)問題的解決和指派任務(wù)。,生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之五 -

29、---考核的5重控制,考核的目的、原則、方式考核的目的：用數(shù)據(jù)來對各個(gè)單位對任務(wù)完成進(jìn)行評價(jià)，落實(shí)責(zé)任，最終達(dá)到激勵與改善的目的。考核的三重一輕原則：重積累：各個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與積累，是考核的基礎(chǔ)；重成果：各種任務(wù)完成，最終達(dá)到了大大小小的成果，讓員工看到進(jìn)步，并從中受益，才有前進(jìn)的動力；重時(shí)效：及時(shí)性，點(diǎn)對點(diǎn)的考核，應(yīng)該就在事情發(fā)生的當(dāng)下，而不是過了很久之后；輕便快捷：在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)不同的需要和目標(biāo)，制定相對簡 單和

30、快捷的考核方式?？己朔绞剑狐c(diǎn)對點(diǎn)，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生。點(diǎn)對面，根據(jù)企業(yè)需要，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，對涉及的相關(guān)人員整體考核。,考核的控制A.考核方式選擇的控制：點(diǎn)對點(diǎn)考核：天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計(jì)劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核。 點(diǎn)對面的考核：在某一時(shí)間段，根據(jù)公司側(cè)重點(diǎn)不同，通過一個(gè)重點(diǎn)展開一個(gè)管理面的考核，公司業(yè)績壓力下放。 B.考核人員選擇的控制：點(diǎn)對點(diǎn)的考核重點(diǎn)在完成這件事情的最小管理單位

31、，甚至是員工。點(diǎn)對面的考核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員。,C.考核指標(biāo)的控制（少而精）。考核必須以數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成做為唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)間段，重點(diǎn)考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)做出調(diào)整，每次確定新指標(biāo)必須在上一個(gè)考核的達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善為前提。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等）。D.考核獎金額度的控制?？己瞬荒苤皇悄迷瓉砘竟べY來考不同的崗位，考核基數(shù)不同。（ 不低于總工資的20%，不高于40%.）E.考核獎金發(fā)放的控制。

32、點(diǎn)對點(diǎn)考核以現(xiàn)場兌現(xiàn)原則點(diǎn)對面考核以工資掛鉤原則,總結(jié)考核以關(guān)注數(shù)據(jù)、業(yè)績指標(biāo)的改善為核心考核以簡單，易于操作為原則考核在基層以點(diǎn)對點(diǎn)為原則，當(dāng)天的考核當(dāng)天兌現(xiàn)考核在中高層以點(diǎn)對面為原則，當(dāng)月的業(yè)績與獎金掛鉤。數(shù)據(jù)、簡單、當(dāng)下、頻繁、激勵、改善是考核要點(diǎn)。,生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之六 ----稽核的控制,稽核的目的、切入點(diǎn)、重點(diǎn)稽核的目的：圍繞生管組合拳的動作、

33、表單、控制卡反復(fù)檢查，確保日計(jì)劃有效達(dá)成。通過反復(fù)稽核，養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性稽核的切入點(diǎn)：表單異常決議稽核的重點(diǎn)：圍繞生管組合拳中的動作流以及表單流進(jìn)行。,1.對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的稽核控制稽核重點(diǎn)：會議召開、會議資料、會議2.對生產(chǎn)日計(jì)劃的稽核控制圍繞日計(jì)劃的7個(gè)動作展開稽核日計(jì)劃稽核控制卡.xls稽核重點(diǎn)：計(jì)劃的下達(dá)、計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃達(dá)成與否的獎懲3.對備料制的稽核控制備料制稽核控制卡.xls備料制稽核的重點(diǎn)：

34、前期攻關(guān)動作的落實(shí)，后期備料的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,4.對攻關(guān)的稽核控制攻關(guān)稽核重點(diǎn)：攻關(guān)動作及動作的落實(shí)《攻關(guān)動作控制卡》5.對考核的稽核控制考核中稽核的重點(diǎn)：數(shù)據(jù)的真實(shí)性稽核6.稽核總結(jié)控制通過稽核控制卡將稽核的動作標(biāo)準(zhǔn)化，為方案的落實(shí)提供執(zhí)行的保障。由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。通過相互稽核的目的全員緊張起來，讓全體員工在責(zé)任的推動下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài)，把事情真正落實(shí)到位，樹立正氣?；酥匾膽B(tài)：公開、公正、公平、幫助,

35、物料鏈,完善物料清單,倉庫整改,物料需求計(jì)劃,物料采購控制,倉庫備料,欠料提報(bào),,,,,,,備料制－－控制重點(diǎn)及相關(guān)表單使用,物料控制重點(diǎn)與相關(guān)表單使用,一.物料控制流程的控制重點(diǎn)重點(diǎn)： 物料需求計(jì)劃、物料減存、進(jìn)度跟進(jìn)、備料與報(bào)欠、物料異常處理,訂單結(jié)案,物料控制作業(yè)流程,二.物料控制細(xì)節(jié)時(shí)間分解,訂單評審?fù)瓿珊螅纬捎唵谓黄诜纸獗?，重點(diǎn)在各類物料交期的分解訂單交期分解表.doc（一控）通過訂單交期分解表的制定，將物料

36、按類別所需完成的交期時(shí)間進(jìn)行分解和明確。,三.物料需求計(jì)劃的前期控制,1.完善BOM清單：BOM是物料需求計(jì)劃的前提條件，也是物料控制的必須階段。材料清單修正攻關(guān)方案.doc2.倉庫整改與整理：通過倉庫整改，在倉庫內(nèi)導(dǎo)入循環(huán)盤點(diǎn)以確保帳、物、卡準(zhǔn)確。（前期清）倉庫整理、整頓攻關(guān)小組競賽方案-修訂案.doc倉庫整理、整頓進(jìn)程表-修訂案.xls盤點(diǎn)匯總表.xls盤點(diǎn)表.xls盤點(diǎn)盈虧調(diào)整單.xls抽盤表.xls存貨盤點(diǎn)差異率

37、.xls,完善物料清單方法,采購在物料采購的過程中進(jìn)行完善,倉庫在備料、收發(fā)料過程中進(jìn)行完善,車間在領(lǐng)用或生產(chǎn)的過程中進(jìn)行完善,工程部在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行完善,四.物料需求計(jì)劃的制定控制,1.PMC做出物料需求計(jì)劃：根據(jù)安全庫存、采購周期、訂單情況的制定：物料需求計(jì)劃表.xls 2.倉庫減存：物控員將《物料需求計(jì)劃表》交給倉庫部主管，要求倉庫部進(jìn)行庫存物料減存工作，倉庫部在1個(gè)工作日內(nèi)完成物料減存工作完成后交還給物控員

38、 3.物料的請購：物料需求計(jì)劃表經(jīng)過審核后，交采購部進(jìn)行采購作業(yè)。,五.物料進(jìn)度的控制,1.PMC要求采購交期的確認(rèn)和回復(fù)：物料需求計(jì)劃給采購后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)采購周期表.xls要求采購部回復(fù)交期，將回復(fù)的交期記錄在采購管制表.xls2.采購的頻繁跟進(jìn)（中間跟）,3.月計(jì)劃和周計(jì)劃物料排查與交期確認(rèn)。4.召開周生產(chǎn)計(jì)劃物料排查，進(jìn)行物料的評審會議。5.備料與報(bào)欠控制（后面推）套料單下達(dá)、備料方式的選擇、備料報(bào)欠、欠

39、料核實(shí)。套料單.xls、套料欠料明細(xì)表.doc物料異常的處理。 采購部重點(diǎn)解決欠料單上欠料異常，《欠料單》做為形成《采購日計(jì)劃》的重要依據(jù)。備料首件的確認(rèn)首件組裝記錄表.xls現(xiàn)場確認(rèn)，領(lǐng)料報(bào)欠欠料單.xls,物料控制的總結(jié),前期清（清BOM、清倉庫）整體控（從訂單交期分解開始控）中間跟（PMC、采購頻繁跟進(jìn)）后期推（通過備料制反推）,采購控制九要點(diǎn)圖,采購控制九要點(diǎn)分析,1.整體進(jìn)度控制：控制從訂單評審開始，發(fā)現(xiàn)異常

40、，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的交期。2.采購下單時(shí)間控制：所有的下單必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。3.交期確認(rèn)控制：采購?fù)瓿上聠魏笤?4小時(shí)內(nèi)與供應(yīng)商確認(rèn)并要求回簽，立即將相關(guān)信息記錄在《采購管制表》。4.跟進(jìn)進(jìn)度控制：要求所有采購在交貨前3天和交貨前1天兩次與供應(yīng)商確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度和交期。5.供應(yīng)商承諾控制：與廠商簽定協(xié)議，沒有按交期達(dá)成，分批次進(jìn)行貨款的扣罰。,6.采購周計(jì)劃和日計(jì)劃控制：采購經(jīng)理根據(jù)《訂單交期分解表》、《生產(chǎn)計(jì)劃排期表》、《套料欠料

41、明細(xì)表》和車間《欠料單》，制定采購內(nèi)部的周交貨計(jì)劃，明確每周的采購任務(wù)。在每日的下午16：00前，采購經(jīng)理制定并下發(fā)第二天各采購員的采購日計(jì)劃。7.退補(bǔ)料控制：將物料的退補(bǔ)記錄在《采購管制表》上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退回給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商按要求補(bǔ)回。8.物料跟進(jìn)會議控制：采購計(jì)劃下達(dá)后，采購部每天早上召開采購進(jìn)度跟進(jìn)會議，明確當(dāng)天采購重點(diǎn)。9.稽核控制：稽核中心負(fù)責(zé)根據(jù)《訂單交期分解表》、《采購日計(jì)劃》對采購的工作進(jìn)度進(jìn)行稽核，并將發(fā)