pmc部績效考核

1、PMCPMC部績效考核方案部績效考核方案一、目的一、目的：為幫助公司對PMC部各崗位人員具有勝任職務能力進行評估以及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確和客觀的評價，從而達到人盡其才、才盡其用的目的。有效合理的進行工作調配，調動大家工作積極性，提高工作績效，特制定本考核辦法。二、適用范圍：二、適用范圍：PMC部全體人員。三、考核作用：三、考核作用：31作為本部門職員的試用、轉正、任免、晉升、訓練輔導之參考。32作為每月績效考核工資發(fā)放之標準

2、。四、考核方式四、考核方式：41平時考核——PMC部各單位負責人對下面各崗位平時的操作、常識經驗、工作能力、工作表現(xiàn)和工作績效等，隨時做嚴格、公正的考核，并作好記錄。凡有功、過者，應隨時呈報人力資源部存檔，以便為月度考核和年度考核提供有效依據(jù)。42月度考核——PMC部各單位負責人須于每月的5號前將上月的本部門人員考核、評定成績交人力資源部，以便發(fā)放薪資之核算。43年終考核——以當年度每月月度考核成績總分之平均評定年終的考核成績。五、月度

3、考核辦理程序：五、月度考核辦理程序：51PMC部至上而下的考核審定權限如下：（附PMC部各崗位績效考核標準）評定人被評定人部長經理制造部總監(jiān)副總經理總經理職員類初核復核核定部長類初核復核核定經理類初核復核核定52PMC部至下而上的考核審定權限如下：（附PMC部管理人員領導能力評價八、修訂與解釋：八、修訂與解釋：81本考核辦法經總經理批準后實施，修訂時亦同。82本考核辦法的解釋權屬人力資源部。備注：備注：因在該部門首次推行績效考核，為使被

4、考核人和考核主管更明確自因在該部門首次推行績效考核，為使被考核人和考核主管更明確自我定位和下屬定位，需由各崗位人員填字自我報告和自我鑒定書以作為是否適我定位和下屬定位，需由各崗位人員填字自我報告和自我鑒定書以作為是否適合目前崗位的初次評定。附表合目前崗位的初次評定。附表《自我報告書自我報告書》《自我鑒定書自我鑒定書》編制編制日期：唐小英日期：唐小英2008053020080530審核審核日期：日期：審批審批日期：日期：審定審定日期日期: