pmc部管理方案

1、PMC PMC 部管理方案 部管理方案目錄 目錄1. 1.0 組織結構 組織結構1.1 1.1 組織架構圖 組織架構圖1.2 1.2 部門職責 部門職責1.3 1.3 崗位職責 崗位職責2.0 2.0 物料的控制 物料的控制2.1 2.1 物控職責 物控職責2.2 2.2 物控作業(yè)流程 物控作業(yè)流程2.3 2.3 物控作業(yè)的幾大要素 物控作業(yè)的幾大要素2.4 2.4 物料控制的方法 物料控制的方法3.0 3.0 生產計劃 生產計劃3.1

2、 3.1 生管（ 生管（PC PC）的職責 ）的職責3.2 3.2 產能與產量 產能與產量3.3 3.3 產能分析 產能分析3.4 3.4 生產排程的四大要素 生產排程的四大要素3.5 3.5 生產排程原則與生產進度落后的處理方法 生產排程原則與生產進度落后的處理方法4.0 4.0 倉務管理 倉務管理4.1 4.1 倉庫的職責 倉庫的職責4.2 4.2 物料先進先出管制的方法 物料先進先出管制的方法4.3 4.3 物料儲位管理與賬目管理

3、 物料儲位管理與賬目管理1.2 1.2 部門職責 部門職責以最低的物資儲存總金額控制適當的物料庫存量 以最低的物資儲存總金額控制適當的物料庫存量 ，充分利用企業(yè)各種資源，確保 ，充分利用企業(yè)各種資源，確保生產正常運作，客戶交期達成。 生產正常運作，客戶交期達成。1.3 1.3 崗位職責 崗位職責1.3.1 1.3.1 PMC PMC 總監(jiān) 總監(jiān)◆ 編制生產計劃并監(jiān)控執(zhí)行狀況，確保生產順暢； 編制生產計劃并監(jiān)控執(zhí)行狀況，確保生產順暢；◆

4、制定物料需求計劃，監(jiān)控生產物料和庫存，降低物料周轉天數； 制定物料需求計劃，監(jiān)控生產物料和庫存，降低物料周轉天數；◆ 主導倉庫規(guī)劃，建立倉務運作模式； 主導倉庫規(guī)劃，建立倉務運作模式；◆ 建立部門組織架構，制定部門人員工作職責； 建立部門組織架構，制定部門人員工作職責；◆ 部門人員考核。 部門人員考核。1.3.2PMC 1.3.2PMC 經理 經理◆ 生產計劃與物流計劃的制定和審核； 生產計劃與物流計劃的制定和審核；◆ 生產進度的查核與

5、產能狀況的調整； 生產進度的查核與產能狀況的調整；◆ 下屬員工培訓與考核； 下屬員工培訓與考核；◆ 與其他部門的溝通協調； 與其他部門的溝通協調；◆ 向 PMC PMC 總監(jiān)匯報工作，在 總監(jiān)匯報工作，在 PMC PMC 總監(jiān)缺位時代理其工作職能。 總監(jiān)缺位時代理其工作職能。1.3.3 1.3.3 MC MC 主管 主管◆ 物料控制計劃目標的制定與監(jiān)督實施； 物料控制計劃目標的制定與監(jiān)督實施；◆ 物料有關異常情況的協調與處理； 物料有關