pmc的組織結(jié)構(gòu)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！PMC PMC 的組織結(jié)構(gòu) 的組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)的作用； 二、組織的職能定位； 1、為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)； 2、應(yīng)把所擁有的人、財(cái)、物等資源有效地配置起來； 3、將總體的任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人；4、并建立起他們之間既有分工又有合作的關(guān)系 兩種典型的 PMC 構(gòu)架；三、傳統(tǒng) PMC 組織的特點(diǎn)：計(jì)劃管理

2、計(jì)劃管理+物料管理 物料管理；PMC = PC + MC生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 = 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 + 物料管理 物料管理 PMC生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理PC計(jì)劃管理 計(jì)劃管理MC物料管理 物料管理物 流 倉(cāng) 庫(kù) 采 購(gòu) 生 產(chǎn)歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！PMC PMC 部門工作崗位職責(zé) 部門工作崗位職責(zé)一、PMC 主管 1

3、、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。 3、物料采購(gòu)審核。 4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。 5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 6、訂單評(píng)審。 7、ISO9000、7S 的執(zhí)行與督導(dǎo)。 8、部門人員的培訓(xùn)。 9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 二、PMC 跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。 4、出貨交運(yùn)安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。 6、物料計(jì)

4、劃實(shí)施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進(jìn)。 9、平衡供與需之間的關(guān)系。 三、PMC 采購(gòu) 1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。 2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。 3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。 4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 6、供應(yīng)商考核提報(bào)。四、PMC 文員 物料控制 1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。 2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。