王健林管理精髓

1、王健林管理精髓王健林管理精髓近日，萬達(dá)集團(tuán)推出國內(nèi)首部微信圖書《萬達(dá)工作法》，從用人、養(yǎng)兵、執(zhí)行力、防腐等方面逐一切入，將萬達(dá)的諸多工作方法予以呈現(xiàn)。對于王健林的管理風(fēng)格，外界有不少文章進(jìn)行過分析，而《萬達(dá)工作法》則以“內(nèi)部機(jī)密大公開”的方式，最為真實的還原了萬達(dá)如何將王健林的管理精髓貫徹于實際工作之中。長達(dá)15篇的內(nèi)容是不是看起來太累了？島君將其中的干貨整合為一篇，想讀懂萬達(dá)，看這篇足夠了。1、識人五訣、識人五訣首次面試時填寫的《人才

2、信息登記表》究竟暗藏著哪些玄機(jī)？萬達(dá)是這樣解讀的：一、看字跡。如果字跡潦草，涂改超過3處，說明此候選人較粗心，可能存在對個人經(jīng)歷說謊的嫌疑。二、看完整性。如出現(xiàn)空白2處以上，且空白處無需保密，說明此候選人求職態(tài)度比較隨意，忠誠度較差。三、看匹配度。如果出現(xiàn)30多歲仍未做到中層管理崗的情況，則此人的發(fā)展?jié)摿χ档谜遄?。對于目前薪酬和期望薪酬有較大差異的，可初步判斷此人有較強(qiáng)工作動機(jī)且就職意愿較強(qiáng)。四、看經(jīng)歷。在一家企業(yè)工作2年為合格，1年內(nèi)

3、出現(xiàn)1次以上跳槽，可視為穩(wěn)定性差或工作能力不能勝任，需要慎重考慮；如果幾次工作異動都是跨行業(yè)的，則判斷此候選人職業(yè)規(guī)劃、自身定位比較模糊；若是知名企業(yè)到不知名企業(yè)，職務(wù)和收入層次一樣，可能是能力水平有問題。五、真實！真實！看招聘網(wǎng)站下載簡歷與實際填寫《人才信息登記表》同類信息是否匹配，不放過一絲一毫的小細(xì)節(jié)。2、養(yǎng)兵之道、養(yǎng)兵之道萬達(dá)的員工多達(dá)11萬，如何管理好這么多人，將王健林的管理理念融入制度之中，萬達(dá)有著自己的方法。一、細(xì)節(jié)奇葩。

4、正如外界所傳，萬達(dá)實行的確實是軍事化管理，嚴(yán)格到部門領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買單，比如員工在工作時間未著正裝，連同部門領(lǐng)導(dǎo)都會被扣錢。此外，萬達(dá)對著裝的要求更是精細(xì)到厘米：女員工的裙邊距離膝蓋整個模塊化的靈魂，是一個與總的模塊化互相咬合、環(huán)環(huán)相扣的計劃，一旦定下來，修改一個節(jié)點都得驚動副總裁級別以上的人，因此從根源上保證了內(nèi)控模塊在設(shè)計上的縝密與詳細(xì)。一旦確立目標(biāo)，每個人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會為完不成任務(wù)找借口，而項目品質(zhì)的公示與排名

5、則在無形中完成了壓力傳導(dǎo)。一系列環(huán)節(jié)的有效鏈接，使得執(zhí)行力變得有效、可追溯。4、開會的門道、開會的門道在萬達(dá)，開會遲到是件很難堪的事，曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會，“掐點”來到會場，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發(fā)毛。第二次開會，他提前5分鐘來了，但是還是被大家“矚目”了一番。他不解，后來才知道，在萬達(dá)開會有個不成文的規(guī)定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到510分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對待會議的態(tài)度。準(zhǔn)

6、時開，準(zhǔn)點散，這是萬達(dá)會議的又一大特點。準(zhǔn)時開，準(zhǔn)點散，這是萬達(dá)會議的又一大特點。在萬達(dá)，只要王健林講話，如果他說要講1個小時，那基本上距離結(jié)束時間左右不會差5分鐘。不管多長的會議，由于每個人發(fā)言都很精準(zhǔn)，所以準(zhǔn)時散會就是一件很容易的事。萬達(dá)不開萬達(dá)不開“裹腳布裹腳布”會，一切精簡會，一切精簡。萬達(dá)會場經(jīng)常會有發(fā)言和匯報被打斷，因為你跑題了，或者“這個根本用不著跟我匯報”。PPT的使用也限量。一般開會不許超過10張，給董事長、總裁匯報基

7、本不會超過3張。一家企業(yè)要來萬達(dá)全面取經(jīng)，涉及到管理、財務(wù)、人力、管控、信息化、紀(jì)檢、企業(yè)文化等，萬達(dá)每個板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人僅僅10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已。與陳春花所倡導(dǎo)的“會后要落實”這一理念相同，萬達(dá)對會議結(jié)果的追蹤可謂到了較真的地步。目前完成了哪些工作，還需要做哪些工作，下次開會預(yù)計進(jìn)度是百分之多少，能否在預(yù)定時間完成整個項目目標(biāo)等，記錄員會將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)，下次開會一一核對復(fù)盤