王健林萬(wàn)達(dá)愛(ài)吃老牌公司

1、<p>　　王健林：萬(wàn)達(dá)愛(ài)吃老牌公司</p><p>　　出自《英才》雜志2013年8月刊 </p><p>　　舞臺(tái)中央除了三把椅子，什么也沒(méi)有留下。 </p><p>　　一個(gè)小時(shí)前，那里坐著大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)達(dá)）董事長(zhǎng)王健林、英國(guó)駐華大使吳思田（Sebastian Wood）和英國(guó)圣汐游艇董事總經(jīng)理麥金泰爾（Stewart Mcintyre）。

2、 </p><p>　　萬(wàn)達(dá)正式宣布了在英國(guó)的兩項(xiàng)投資，包括收購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司以及投資建設(shè)位于倫敦的高端酒店項(xiàng)目，總投資額約10億英鎊（約合90.9億元人民幣）。 </p><p>　　其中收購(gòu)圣汐公司花費(fèi)總額約為3.2億英鎊（約合29.1億元人民幣），這對(duì)于年?duì)I收1500億元的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)不算什么，甚至無(wú)法與去年收購(gòu)美國(guó)AMC公司相比——萬(wàn)達(dá)花了26億美元來(lái)“把電影院做大”，王健林曾告訴《

3、英才》記者，“想做大就要走并購(gòu)路線?！笨蛇@次雖然并購(gòu)了游艇公司，但看上去卻并沒(méi)有要把這行做大的意思。 </p><p>　　此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)每年開(kāi)業(yè)20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而海外的投資中卻并沒(méi)有多少地產(chǎn)項(xiàng)目。 </p><p>　　王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)海外更傾向于在文化、旅游和零售三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資。這很容易讓人聯(lián)想到他曾對(duì)萬(wàn)達(dá)未來(lái)的規(guī)劃判斷：“我給自己定的目標(biāo)是2020年萬(wàn)達(dá)徹底轉(zhuǎn)型，以文化旅游為支

4、柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)包括購(gòu)物中心、商業(yè)地產(chǎn)?！痹诓痪玫膶?lái)，王健林想要把地產(chǎn)板塊所占收入比例控制到一半以下。 </p><p>　　盡管萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)速度總是讓人瞠目結(jié)舌，但若要實(shí)現(xiàn)公司的“徹底轉(zhuǎn)型”，恐怕就沒(méi)那么快的速度了。 </p><p>　　不過(guò)，王健林其實(shí)并不像外界想象的那么著急：“我不主張?zhí)臁Ｈツ暧辛薃MC，今年有了英國(guó)的投資，我覺(jué)得已經(jīng)夠了，再宣布（新的投資）等明年再說(shuō)吧。” &l

5、t;/p><p>　　大船掉頭不容易，人們對(duì)這家準(zhǔn)世界級(jí)的公司有著太多的好奇。沒(méi)等主持人宣布提問(wèn)結(jié)束，在場(chǎng)的記者們已經(jīng)“埋伏”在臺(tái)下，待萬(wàn)達(dá)掌門人一走下舞臺(tái)，瞬間陷入了重圍。 </p><p><b>　　收購(gòu)，但不派人 </b></p><p>　　有人猜測(cè)萬(wàn)達(dá)收購(gòu)圣汐游艇緣起于王健林個(gè)人的興趣，他本人曾購(gòu)買了圣汐“戰(zhàn)艦108”型游艇，價(jià)值近80

6、00萬(wàn)人民幣。這好似電影《盜夢(mèng)空間》中“把航空公司買下來(lái)”的橋段。 </p><p>　　當(dāng)然，也有評(píng)論認(rèn)為，收購(gòu)圣汐并不是因?yàn)橥醯膼?ài)屋及烏，而是由于萬(wàn)達(dá)意欲為國(guó)內(nèi)旅游板塊添枝加葉。 </p><p>　　按照王健林的規(guī)劃，萬(wàn)達(dá)在大連、青島、三亞三座海濱城市各有一座游艇俱樂(lè)部，每個(gè)俱樂(lè)部的泊位約為300個(gè)。泊位的目的主要是吸引更多的游艇前來(lái)停靠，不過(guò)，每個(gè)俱樂(lè)部本身至少也要有10艘游艇。經(jīng)

7、過(guò)分析后，萬(wàn)達(dá)方面認(rèn)為，買30艘游艇并不比收購(gòu)公司劃算多少，于是便從一家基金手中接過(guò)了圣汐。 </p><p>　　與AMC不同的是，圣汐公司之前尚在盈利。其年收入約為3億英鎊。據(jù)王健林介紹，收購(gòu)后，圣汐每年仍能夠創(chuàng)造3000多萬(wàn)英鎊的利潤(rùn)，而且訂單穩(wěn)定，“圣汐現(xiàn)在基本上在滿負(fù)荷生產(chǎn)”。 </p><p>　　萬(wàn)達(dá)此次并購(gòu)圣汐91.8%的股份，而余下8.2%的股份則被管理層以收購(gòu)價(jià)購(gòu)買。在

8、收購(gòu)股權(quán)完成后，萬(wàn)達(dá)將保留圣汐公司現(xiàn)有的管理層、在英國(guó)的生產(chǎn)基地以及全部員工。 </p><p>　　在去年收購(gòu)AMC公司的過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)先與AMC的42位核心管理人員洽談了管理合同，外界認(rèn)為這為收購(gòu)的成功奠定了基礎(chǔ)。比如，當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)對(duì)管理層承諾不再賣出AMC，同時(shí)跟管理層簽訂4—5年的長(zhǎng)期合同，從中方派過(guò)去的人只有兩個(gè)，并且承諾把稅后利潤(rùn)的10%留給管理人員作為獎(jiǎng)金。 </p><p>　　

9、“一些投行和基金購(gòu)買了大量的企業(yè)，但是他們并不希望長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，而是等待時(shí)機(jī)賣出企業(yè)加價(jià)獲得回報(bào)，在這種情況下，企業(yè)實(shí)際上處于一種無(wú)主人的狀態(tài)?！蓖踅×终f(shuō)。 </p><p>　　AMC公司到今年剛好成立100年，且不說(shuō)一家年輕的公司如何駕馭百年老店，單是中外企業(yè)之間不同文化背景間的碰撞就讓企業(yè)家絞盡腦汁平衡。 </p><p>　　而圣汐也有近60年的歷史，已形成了自身的品牌文化，收購(gòu)成功后

10、，萬(wàn)達(dá)甚至沒(méi)向圣汐公司派駐一個(gè)員工，“我們現(xiàn)在進(jìn)去（收購(gòu)），無(wú)非就是有一個(gè)新的主人，給予適當(dāng)?shù)恼?，我們相信他們?huì)干得更好?！?</p><p>　　“我并不認(rèn)為收購(gòu)一家公司最困難是文化上的?！蓖踅×终f(shuō)，與小企業(yè)不同，他認(rèn)為如果有志成為一流的跨國(guó)企業(yè)，多種企業(yè)文化并存并不是壞事。 </p><p>　　英國(guó)買地比北京便宜 </p><p>　　“萬(wàn)達(dá)收購(gòu)游艇業(yè)務(wù)既是

11、為了多元化發(fā)展，也是旅游板塊產(chǎn)業(yè)鏈的延伸?！本G地集團(tuán)副總裁石文紅在接受《英才》記者采訪時(shí)，如此評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)的最新收購(gòu)動(dòng)作。 </p><p>　　今年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)在旅游項(xiàng)目上動(dòng)作頻頻。在哈爾濱、南昌、合肥等地投資建設(shè)的文化旅游城，每個(gè)項(xiàng)目都計(jì)劃投資幾百億元。 </p><p>　　而“萬(wàn)達(dá)城”作為繼“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”之后的又一產(chǎn)品線，與已經(jīng)建成的長(zhǎng)白山旅游項(xiàng)目、正在操作的西雙版納旅游風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目，加上涉

12、及到游艇收購(gòu)的濱海旅游板塊（三亞、大連、青島），構(gòu)成了萬(wàn)達(dá)布局全國(guó)范圍內(nèi)的旅游產(chǎn)業(yè)體系。 </p><p>　　酒店是旅游開(kāi)發(fā)中的“標(biāo)配”，擁有高端酒店的自主管理品牌一直是萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)。此次投資英國(guó)倫敦的酒店項(xiàng)目，便能夠?qū)⑷f(wàn)達(dá)的酒店品牌（五星級(jí)的萬(wàn)達(dá)嘉華、超五星級(jí)的萬(wàn)達(dá)文華、頂級(jí)的萬(wàn)達(dá)瑞華）輸出國(guó)外。 </p><p>　　綠地集團(tuán)總裁張玉良曾對(duì)《英才》記者描述如今海外旅游市場(chǎng)的火熱——國(guó)內(nèi)

13、赴海外游客的規(guī)?？蛇_(dá)每年1億人次，再過(guò)幾年，能夠達(dá)到2億人次。而這也催生了國(guó)人海外置業(yè)的需求。 </p><p>　　巧合的是，在萬(wàn)達(dá)赴英國(guó)投資興建酒店后不久，中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)在7月初花了2.6億英鎊（約合人民幣23.6億元）買下了英國(guó)的勞合社大樓，而這座大樓被認(rèn)為是倫敦金融城的標(biāo)志性建筑。 </p><p>　　萬(wàn)達(dá)此次投資也選擇在倫敦西部旺茲沃思區(qū)的核心地段，緊鄰泰晤士河，據(jù)說(shuō)在建成的

14、酒店中可以俯瞰海德公園和白金漢宮，并與擬建的中國(guó)大使館比鄰。按照王健林后來(lái)的說(shuō)法，買地的花費(fèi)只有9000多萬(wàn)英鎊，比北京“便宜多了”。 </p><p>　　“企業(yè)做到一定的階段必然會(huì)選擇國(guó)際化，而國(guó)際經(jīng)濟(jì)剛剛復(fù)蘇，競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有國(guó)內(nèi)這么激烈?！笔募t說(shuō)。綠地集團(tuán)也在近期入股了西班牙的一個(gè)酒店集團(tuán)。 </p><p>　　盡管王健林曾不止一次提到關(guān)于地產(chǎn)投資與旅游產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，但他對(duì)商業(yè)