媒介組織結(jié)構(gòu)

1、媒介組織,Dare to dare ,dare to yourself !the sun is shing because of us -----leon,,我們的社會(huì)是一個(gè)由各種組織構(gòu)成的社會(huì)。組織是社會(huì)學(xué)里的關(guān)鍵詞，也叫“社會(huì)組織”（Social Organization）。其基本的含義是：人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而建立的共同活動(dòng)的群體。,,社會(huì)組織的基本特征 ：（1）特定的組織目標(biāo)。 （2）一定數(shù)量的固定成員。 （3）制度化的組

2、織結(jié)構(gòu)。 （4）普遍化的行動(dòng)規(guī)范。 （5）開放的組織系統(tǒng)。,,組織可以從兩個(gè)方面來理解，一是作為名詞的組織（Organization），它是作為一個(gè)系統(tǒng)。組織是有意建立、以追求特定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)單位。二是作為動(dòng)詞的組織（Organize），它指的是管理的一項(xiàng)職能，是為達(dá)到一定的目標(biāo)而協(xié)調(diào)人們活動(dòng)的一切工作的總稱。具體地說，為了有效實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，合理地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)，并配備人員，確定各自的職責(zé)與職權(quán)，以及組織內(nèi)部成員之間

3、的相互關(guān)系的過程。,,組織的特性：目標(biāo)、資源、任務(wù)。 資源是組織生存發(fā)展的前提。任務(wù)：組織為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，利用資源進(jìn)行的各項(xiàng)工作、活動(dòng)。它是配置資源、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。,,媒介組織：專門從事大眾傳播活動(dòng)以滿足社會(huì)信息和娛樂需要的社會(huì)機(jī)構(gòu)。,,媒介組織的發(fā)展方向：小型化、扁平化、精干化。 以更小的、更集中的單元來運(yùn)作。媒介管理層在宏觀、整體把握之下，必須主動(dòng)地將權(quán)力下放到更小的操作單元，使團(tuán)隊(duì)成為組織結(jié)構(gòu)的基本要素。敏捷型組

4、織注重以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行組織決策，并能在平衡各單元關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織間的溝通和聯(lián)系。 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的“第一招商”和商學(xué)院等雜志,,扁平化：層峰制和扁平制的沖突，主要涉及兩個(gè)問題。首先是管理的幅度問題：一名管理人員直接有效地指揮下級(jí)人員的數(shù)量。其次是管理層次的問題：組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。管理幅度×管理層次=組織規(guī)模,層峰制：管理層次多，協(xié)調(diào)任務(wù)重，容易導(dǎo)致產(chǎn)生相互扯皮等現(xiàn)象；隨著管理人員和辦公設(shè)備、辦公

5、用品、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的增加，管理成本水漲船高；媒體內(nèi)部信息傳輸過程的增加也易造成信息的失真和決策的失誤。,,,扁平制：敏捷型組織能夠形成盡可能短的指揮鏈，利用信息的快速、暢通的流動(dòng)來溝通情況、協(xié)調(diào)關(guān)系以及高效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。管理層次的減少，下屬在決策中作用增強(qiáng)，發(fā)言機(jī)會(huì)增多，基層人員有了施展才華的機(jī)會(huì)；由于上級(jí)把主要的作業(yè)責(zé)任授權(quán)給下級(jí)，上層就會(huì)有較多的時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略方面的思考 。,2005年9月，中央電視臺(tái)對(duì)外宣布，將在全臺(tái)

6、范圍內(nèi)推行“頻道制”改革，根據(jù)各頻道專業(yè)化運(yùn)作的難易程度和風(fēng)險(xiǎn)大小，央視將分批進(jìn)行試點(diǎn)改革，3年左右時(shí)間完成所有頻道的改革。 　據(jù)介紹，央視將借鑒國(guó)際成功模式，結(jié)合中國(guó)電視媒體的發(fā)展特點(diǎn)，開始逐步推進(jìn)由“節(jié)目中心制”到“頻道制”的改革?！邦l道制”改革最重要的是組織架構(gòu)上的根本變革，即：央視將逐步從“中心－部門－科組－欄目的四級(jí)體制變?yōu)椤邦l道－欄目”的二級(jí)體制，取消“部門”和“科組”兩個(gè)管理層次，實(shí)行頻道總監(jiān)負(fù)責(zé)制，頻道總監(jiān)、副總

7、監(jiān)由臺(tái)長(zhǎng)聘任。,央視“節(jié)目中心制”向“頻道制”改革,實(shí)際上，早在2000年，CCTV-9就作為試點(diǎn)實(shí)行了“頻道制”，開始了央視建立現(xiàn)代電視傳媒管理體制的探索之路。2004年，經(jīng)濟(jì)頻道又開始頻道制”改革試點(diǎn)，撤銷了經(jīng)濟(jì)部、信息部建制，原兩部門欄目以 “合并同類項(xiàng)原則”組建資訊、財(cái)經(jīng)、服務(wù)、專題、特別節(jié)目5大工作室，淡化了行政級(jí)別，構(gòu)建了頻道總監(jiān)、工作室主任、制片人三級(jí)組織管理機(jī)構(gòu)，后來又撤銷了工作室，由頻道直接面對(duì)欄目管理。根據(jù)這兩個(gè)頻道

8、的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，05年，醞釀了兩年的《中央電視臺(tái)頻道制改革方案》以及與之配套的《中央電視臺(tái)頻考察評(píng)估方案》相繼臺(tái)，并將在全臺(tái)范圍內(nèi)始實(shí)施。,據(jù)了解，央視由節(jié)目中心制管理向頻道制管理轉(zhuǎn)變是央視“頻道品牌化”發(fā)展的重要組成部分。央視在基本實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)容專業(yè)細(xì)分化、市場(chǎng)全國(guó)化”的基礎(chǔ)上，又在05年初提出了“頻道品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略，其中改革的焦點(diǎn)集中在管理機(jī)制的變革上。包括由節(jié)目中心制管理向頻道制管理轉(zhuǎn)變和由頻道專業(yè)化向頻道品牌化轉(zhuǎn)變，以及由原來的單

9、純的收視率的考核轉(zhuǎn)變?yōu)槭找暦蓊~指標(biāo)和收入指標(biāo)的雙重考核，各頻道不僅要從節(jié)目收視上達(dá)到指標(biāo)，還要從收益上達(dá)到要求。,,央視為何實(shí)施頻道制改革？頻道制有何優(yōu)點(diǎn)？,,“頻道制”是目前國(guó)際電視頻道管理的通行模式，其優(yōu)點(diǎn)有：管理主體明確，以頻道總監(jiān)為核心的頻道編委會(huì)對(duì)本頻道全面負(fù)責(zé)；運(yùn)行成本降低，裁撤現(xiàn)有體制中各級(jí)辦公室和眾多的行政人員、服務(wù)人員；傳播效果增強(qiáng)，管理層的注意力更加集中到頻道整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)發(fā)展上來；制作效率提高，由于打破了部

10、門界限，可在整個(gè)頻道范圍內(nèi)整合各種資源，利于制播分離。,,精干化：3S（small,strong,speed）活力四射,媒介組織結(jié)構(gòu),組織是管理者在員工內(nèi)部建立一種工作關(guān)系結(jié)構(gòu)從而使得他們高效地完成組織目標(biāo)的過程。組織結(jié)構(gòu)是決定員工如何運(yùn)用資源達(dá)到組織目標(biāo)的任務(wù)與報(bào)告關(guān)系的正式系統(tǒng)。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮的關(guān)鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)和分權(quán)、正規(guī)化。,,工作專門化：把工作分解成若干步驟，每個(gè)人專門從事工作活動(dòng)

11、的一部分。部門化：工作專門化完成任務(wù)細(xì)分后，按類別分組，以便使共同的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。按職能、產(chǎn)品、地域、顧客類型進(jìn)行部門劃分。命令鏈：權(quán)力路線，明確誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告工作。命令統(tǒng)一性。,,控制跨度：加寬跨度是趨勢(shì)集權(quán)化：組織中的決策權(quán)集中的程度。在分權(quán)化組織中，基層人員參與程度高，能自主地做出決策，這樣解決問題的速度較快，更多的人為決策提供建議。正規(guī)化：組織中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。編輯和記者、銷售人員不同。S430,,組織結(jié)構(gòu)：職能型、

12、矩陣型、虛擬結(jié)構(gòu)。職能結(jié)構(gòu)：以職能部門劃分工作任務(wù)，實(shí)行集權(quán)式?jīng)Q策，制定非常正規(guī)的制度和規(guī)則。,北京希望出版社,社長(zhǎng),批發(fā)部,零售部,郵購(gòu)部,編輯部,市場(chǎng)部,,,,,,矩陣型：將職能部門化和產(chǎn)品部門化融合。虛擬組織：可以租借，何必?fù)碛?？電影制作公?,實(shí)行市場(chǎng)制度的西方國(guó)家中有三種基本的企業(yè)組織類型：業(yè)主制：所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)合一 合伙制：相似于業(yè)主制，對(duì)債權(quán)人的償付負(fù)有連帶責(zé)任，方便相互監(jiān)督并參與所有決策。當(dāng)規(guī)模

13、擴(kuò)大，合伙人增加到上百萬(wàn)個(gè)，監(jiān)督和激勵(lì)就會(huì)消失。公司制：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。公司具有獨(dú)立的人格，負(fù)有限責(zé)任，投資人愿意注資，有利于聚合資本。,西方媒介管理體制的演變,傳統(tǒng)企業(yè)階段 :（1）一權(quán)制：經(jīng)營(yíng)權(quán)與編輯權(quán)統(tǒng)一（2）兩權(quán)制：編輯權(quán)從經(jīng)營(yíng)權(quán)中分離（3）三權(quán)制：社長(zhǎng)、總編輯、總經(jīng)理。 現(xiàn)代企業(yè)階段： 股份制階段、集團(tuán)化階段（甘奈特 、湯姆森集團(tuán)）,資本運(yùn)作也叫資本經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的資本集中和資本調(diào)整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

14、資本運(yùn)作大致包括三種方式：一是依靠企業(yè)自身積累，利用利潤(rùn)轉(zhuǎn)增資本；二是通過發(fā)行有價(jià)證券的方式募集社會(huì)資金；三是通過收購(gòu)、兼并，出售、重組等行為調(diào)整存量資本。,,19世紀(jì)末20世紀(jì)初西方主要國(guó)家的報(bào)業(yè)開始走向集團(tuán)化。 最早的報(bào)業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)在20世紀(jì)初的美國(guó)，之后的幾十年，西方報(bào)業(yè)集團(tuán)急速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。,,資本運(yùn)作成為西方媒體實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和壟斷的主要手段，許多媒體集團(tuán)通過這種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化目標(biāo)，集團(tuán)內(nèi)有報(bào)紙、雜志、廣播電視，戶外廣告業(yè)等

15、，有的還有信息產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、娛樂業(yè)，甚至有工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種其他行業(yè)；,,集團(tuán)都采取跨地區(qū)甚至是跨國(guó)家的全方位發(fā)展戰(zhàn)略，世界傳媒大王默多克旗下新聞集團(tuán)的足跡遍步澳洲、歐洲、美洲、南美洲、非洲和亞洲；,,西方媒體集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)模式上都實(shí)行股份制管理：由董事會(huì)聘請(qǐng)總經(jīng)理（CEO），用現(xiàn)代管理的思想和理念來管理和開拓集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)，目前美國(guó)期發(fā)行量最大的媒體集團(tuán)如甘奈特、奈特－里德、前進(jìn)出版、時(shí)代－鏡報(bào)、紐約時(shí)報(bào)、道·瓊斯等都是通過股份制

16、現(xiàn)代化的管理方式來運(yùn)行的。,發(fā)行人,總編輯,總裁,社論主編,經(jīng)濟(jì)/?？?本市新聞部,版面編輯部,國(guó)內(nèi)/國(guó)外部,發(fā)行部,廣告部,人事部,計(jì)劃發(fā)展部,財(cái)務(wù)部,評(píng)論版,社論版,公關(guān)部,印刷廠,圖書館,星期天部,攝影/網(wǎng)絡(luò)部,,,,,紐約時(shí)報(bào)結(jié)構(gòu)圖,,我國(guó)的傳媒業(yè)要獲得巨大的突破，就必須充分利用資本市場(chǎng)的資源，利用資本運(yùn)營(yíng)的手段籌措資本，加速擴(kuò)張，將傳媒業(yè)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的縱深處，逐步增強(qiáng)自身實(shí)力。,中國(guó)媒介體制的演變,近現(xiàn)代商業(yè)報(bào)紙的體制

17、大公報(bào)的T形結(jié)構(gòu)：吳鼎昌任社長(zhǎng)，胡政之任總經(jīng)理兼副總編輯，張季鸞人總編輯兼副總經(jīng)理,《大公報(bào)》組織結(jié)構(gòu),社長(zhǎng),總經(jīng)理,總編輯,經(jīng)理室,編輯部,工廠,材料室,廣告課,發(fā)行課,各版編輯,外勤課,通信課,校對(duì)組,,,,,,,,,,,,,,,,中國(guó)媒介管理體制的發(fā)展演變：編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總編負(fù)責(zé)制,直線職能型,媒體組織分為管理層和職能層兩類，管理層對(duì)媒體進(jìn)行直線領(lǐng)導(dǎo)，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)，高度集權(quán)

18、；職能層按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作，不參與任何決策。在直線職能型組織結(jié)構(gòu)的報(bào)社中，其管理層的帶有強(qiáng)烈的行政機(jī)關(guān)色彩，一切決策均由最高決策者，即社委辦任命的編委會(huì)來統(tǒng)率各編輯部門和行政部門的工作；各職能部門相對(duì)應(yīng)黨和政府的宣傳需要而設(shè)定，如總編室、文藝部、記者部、廣告部等等,直線職能型組織結(jié)構(gòu),,社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:有利于社長(zhǎng)集中精力抓大事、“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”、媒介經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化階段。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)新興都市

19、報(bào)的中心制結(jié)構(gòu)：京華時(shí)報(bào),哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),精品購(gòu)物指南,,,財(cái)會(huì)信報(bào)社,,作業(yè)：采編合一與采編分開的優(yōu)劣？,,,臺(tái)長(zhǎng),綜合頻道,,,新聞?lì)l道,經(jīng)濟(jì)頻道,文藝頻道,影視頻道,我國(guó)媒體資本運(yùn)作的歷史回顧與現(xiàn)狀,20世紀(jì)80年代以前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)的新聞媒體作為社會(huì)宣傳教育部門屬于事業(yè)單位，所需經(jīng)費(fèi)完全由國(guó)家財(cái)政撥款，實(shí)行一種毫無競(jìng)爭(zhēng)，完全行政壟斷的媒介機(jī)制，沒有任何資本運(yùn)作的痕跡。,,到了80年代初期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)軌，

20、傳媒業(yè)開始走向市場(chǎng)，實(shí)行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，國(guó)家開始停止對(duì)新聞媒體的財(cái)政撥款，實(shí)行自負(fù)盈虧，獨(dú)立發(fā)展。媒體開始恢復(fù)廣告業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營(yíng)，這是最初等的資本運(yùn)作模式，也是媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金或資本積累的開始階段。,,1979年恢復(fù)廣告經(jīng)營(yíng)到90年代中期廣告已經(jīng)成為我國(guó)媒體最主要的收入來源。與此同時(shí)，傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍從廣告、發(fā)行、音像制品擴(kuò)展到節(jié)目制作、信息咨詢、房地產(chǎn)、旅游觀光、賓館飲食、運(yùn)輸服務(wù)等多種行業(yè)。,,20世紀(jì)90年代中期以來

21、，我國(guó)新聞媒體的資本運(yùn)作有了突破性的進(jìn)展：進(jìn)行企業(yè)化、集團(tuán)化的改革，組建媒體集團(tuán)，重新整合媒體資源，形成媒體規(guī)模優(yōu)勢(shì)： 報(bào)業(yè)集團(tuán)化,廣電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化,1999年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)家廣電總局《關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理的意見》（簡(jiǎn)稱82號(hào)文件）， 提出網(wǎng)臺(tái)分離；電視與廣播、有線與無線合并；停止四級(jí)辦臺(tái)等措施。82號(hào)文件的發(fā)布在行業(yè)結(jié)構(gòu)上直接促成了有線與無線的合并，引發(fā)了全國(guó)各地電視頻道專業(yè)化改革的浪潮。,,20

22、00年11月17日，廣電總局下發(fā)了《關(guān)于廣播電影電視集團(tuán)化發(fā)展試行工作的原則意見》，確定電子媒體在以宣傳為中心的前提下“可兼營(yíng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展成為多媒體、多渠道、多品種、多層次、多功能的綜合性傳媒集團(tuán)?！?在政策的促進(jìn)下廣播電視資源的重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整拉開帷幕。,,其實(shí)，早在1997年誕生的上海廣播電視局已具備廣播影視集團(tuán)的雛形，2000年12月27日我國(guó)第一家省級(jí)廣播電視現(xiàn)代媒體集團(tuán)——湖南廣播影視集團(tuán)成立，成為我國(guó)廣播影視“體制創(chuàng)

23、新”、實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作的重要標(biāo)志。,,3、傳媒業(yè)開始融入資本市場(chǎng) 近幾年，我國(guó)資本市場(chǎng)上出現(xiàn)了新的亮點(diǎn)：媒體開始與證券市場(chǎng)結(jié)合籌資融資，吸納社會(huì)資金為自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。1994年上海廣電總局下屬的東方明珠股份有限公司上市，成為第一家由媒體發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，尤其以1999年湖南“電廣傳媒”的上市在全國(guó)引起轟動(dòng)，掀起一輪媒體投資的熱潮，隨后涌現(xiàn)出許多進(jìn)入證券市場(chǎng)的媒體關(guān)聯(lián)企業(yè)。,,目前新聞媒體與證券市場(chǎng)的互動(dòng)有幾種方式：一些媒體將

24、可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來進(jìn)行整合，成立隸屬于新聞媒體并由國(guó)有資產(chǎn)控股的股份制子公司，然后申請(qǐng)直接上市，如東方明珠、電廣傳媒，歌華有線；還有一些媒體采取借殼上市的方法，子公司通過股權(quán)收購(gòu)等方式控股一家上市公司間接進(jìn)入證券市場(chǎng)達(dá)到融資目的，以繞開子公司直接上市的多方障礙，如博瑞傳播，賽迪傳媒；,,由于媒體行業(yè)整體的預(yù)期收益比較看好，一些上市公司也紛紛投資入股媒體領(lǐng)域，利用現(xiàn)有資源與媒體產(chǎn)業(yè)整合，達(dá)到多元化經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的目的，如上海強(qiáng)生、巴

25、士股份和廈門信達(dá)。一時(shí)間，傳媒業(yè)的資本運(yùn)作成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。,實(shí)踐課,實(shí)踐課內(nèi)容 對(duì)媒介公司及媒介組織的調(diào)查 （我校電臺(tái)及校報(bào)和萬(wàn)州電視臺(tái)、報(bào)社）并畫出組織結(jié)構(gòu)圖 ，試分析屬于扁平還是垂直型。實(shí)踐時(shí)間：第六周作業(yè)形式：遞交實(shí)踐報(bào)告,,I am so luckyI am really blessedI am the luckiest person in the worldEverything is perfectEve