建立高效護理團隊

1、建立高效護理團隊,,,心內(nèi)西 陳佩佩,一個管理者所具有的素質(zhì)不是天生的，所以我們要在實踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地修煉，不斷地積累而形成。,悟,成為技術(shù)專家成為管理專家善于為人處世,學(xué),學(xué),修,悟,新,,,成為技術(shù)專家,,率先與醫(yī)療緊密學(xué)習(xí)，引導(dǎo)?？谱o理同步發(fā)展。遵醫(yī)囑不等于唯醫(yī)囑。轉(zhuǎn)變護理觀念，關(guān)注護理結(jié)局，走出護理誤區(qū)。,被動沒有原則地唯醫(yī)囑，沒有獨立思維能力，就沒有自己的專業(yè)，更得不到醫(yī)生和患者的滿意和尊重。走高級護理實踐之路

2、，促進?？谱o理發(fā)展。,學(xué),護士長要成長為本?？谱o理的領(lǐng)頭羊！,學(xué),,,成為管理專家,主動學(xué)習(xí)新的管理理念，掌握管理發(fā)展趨勢，為臨床管理實踐儲備理論基礎(chǔ)。如果沒有科學(xué)管理理論支持，我們的管理實踐道路必然會曲折難行！,學(xué),學(xué),,,為人處世,,學(xué),學(xué),護士長管理的必修課,學(xué)會反省自己、正確認(rèn)識自己。學(xué)會包容學(xué)會給予,,,構(gòu)建高效護理團隊,團隊建設(shè)靠精神 團隊效能在執(zhí)行,修,修,優(yōu)秀團隊精神,凝聚力是團隊精神的核心,共同目標(biāo)是

3、員工合作的前提和基礎(chǔ),我們愿意留下來一起干！,修,,,,,,,,,,,,,,,,,醫(yī)患糾紛,工作壓力,價值困惑,護士長影響護士的看法,當(dāng)護士看不到前景時,,,,,,,,有提效高激士勵氣,,,,,情緒低落,效率低下,行動力差,信心不足,加強執(zhí)行力,,,構(gòu)建高效護理團隊,核心競爭力是執(zhí)行力,執(zhí)行決定一切戰(zhàn)略與設(shè)計的成??！,修,修,目標(biāo)、計劃,兌現(xiàn)獎罰,組織執(zhí)行,績效考核,控 制,執(zhí)行步驟要掌握和遵循,,,執(zhí)行思路要清

4、晰,,,檢查跟蹤,,堅決執(zhí)行,,制定規(guī)則,,鎖定目標(biāo),,,,,悟,,,團隊建設(shè)感悟,工作就是一種態(tài)度,榜樣作用,悟,工作就是一種態(tài)度,改變不了環(huán)境， 改變自己；改變不了事實， 改變態(tài)度；改變不了過去， 改變現(xiàn)在。,態(tài)度扮演著帶動的角色,知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素,,要做高度執(zhí)行力的人,護士長的榜樣作用,新,,,創(chuàng)新與持續(xù)改進,新,世界上唯一不變的就是變化,20,人聚在一起只能稱為人群，心聚