醫(yī)院平衡計(jì)分考核項(xiàng)目中財(cái)務(wù)指標(biāo)需說(shuō)明的內(nèi)容

1、平衡計(jì)分考核項(xiàng)目中財(cái)務(wù)指標(biāo)需說(shuō)明的內(nèi)容,財(cái)務(wù)科審計(jì)科,08年財(cái)務(wù)指標(biāo)總得分仍然是100分，但與07年相比，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)方法都得到了進(jìn)一步完善，考核的內(nèi)容也更加全面完整，具體說(shuō)明如下：,,一、08年加大了對(duì)“人均創(chuàng)收”、“人均贏余”兩個(gè)效益指標(biāo)的考核力度，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由07年“達(dá)到上年平均數(shù)的90%”，修改為“達(dá)到上年平均數(shù)的100%”；評(píng)價(jià)方法由07年達(dá)到上年平均數(shù)的90%就可得25分修改為達(dá)到100%方可得25分，07年達(dá)到

2、50%還能得5分，但08年達(dá)到50%就不能得分了；,,,二、全成本核算工作開(kāi)展已有一年，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的節(jié)約意識(shí)及成本控制理念，08年將全成本核算結(jié)果同業(yè)務(wù)科室的平衡計(jì)分掛鉤：07年“科室制定切實(shí)可行的節(jié)約措施，并持續(xù)實(shí)施，每月有節(jié)約成效得15分”，08年修改為“每月有節(jié)約成效得5分，全成本核算收支結(jié)余數(shù)達(dá)到07年平均數(shù)的70%－80%可分別得5－10分”。,,三、“科內(nèi)分配滿(mǎn)意，如實(shí)及時(shí)上報(bào)二次考核資料”未作修改，但評(píng)價(jià)方法得到

3、了細(xì)化，科室如實(shí)及時(shí)上報(bào)資料與科內(nèi)分配滿(mǎn)意各得5分，科內(nèi)分配是否滿(mǎn)意由審計(jì)科不定期審計(jì)并發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查。,,四、欠費(fèi)率在BBMI績(jī)效方案中已有體現(xiàn)，但由于欠費(fèi)率是受主觀(guān)能動(dòng)性影響較大的財(cái)務(wù)指標(biāo)，08年平衡計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容增加了對(duì)欠費(fèi)率的考核，科室欠費(fèi)率低于等于上一年的月平均數(shù)可得10分，一旦高于上一年的月平均數(shù)就不得分，由于醫(yī)技、手術(shù)、急診、供應(yīng)室這些科室無(wú)法統(tǒng)計(jì)欠費(fèi)率，對(duì)這些科室該指標(biāo)的考核暫時(shí)以全院的欠費(fèi)率作為考核依據(jù)。,,

4、五、08年除對(duì)固定資產(chǎn)管理有要求外，首次將消耗性物品的耗用量指標(biāo)計(jì)入了平衡計(jì)分內(nèi)容，各科室每月在藥劑科領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、在后勤保障科領(lǐng)用的各類(lèi)物資（不含領(lǐng)用的固定資產(chǎn)）、在信息科領(lǐng)用的印刷品等消耗性物資累計(jì)額不超過(guò)上年月平均數(shù)的20%、各項(xiàng)資產(chǎn)管理無(wú)漏洞可得10分，消耗性物品由各倉(cāng)庫(kù)上報(bào)科室領(lǐng)用數(shù)，財(cái)務(wù)科進(jìn)行匯總并與上年平均數(shù)進(jìn)行比較。,,后勤保障科、信息科對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備保養(yǎng)、科內(nèi)物品的管理進(jìn)行抽查，審計(jì)科對(duì)固定資產(chǎn)的效益進(jìn)行審計(jì)，一旦