it規(guī)劃項目的價值和意義

1、IT規(guī)劃項目的價值和意義,AMT咨詢,溝通主題,IT規(guī)劃是什么？為什么要搞IT規(guī)劃？IT規(guī)劃到底有什么價值？IT規(guī)劃幫我們解決什么問題？IT規(guī)劃實現(xiàn)什么樣的成果？,IT規(guī)劃是什么？,IT規(guī)劃，或者IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT Strategic Planning (ITSP)周密而系統(tǒng)地規(guī)劃，IT對戰(zhàn)略實現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻：是戰(zhàn)略體系的一部分，從屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，支撐各職能戰(zhàn)略跨度－3至5年，一般是三年時間－3至4個月（取決

2、于范圍）多方面相關(guān)人員的參與硬成果－IT戰(zhàn)略規(guī)劃報告軟成果－通過相關(guān)人員的聯(lián)系、合作，達成對未來信息化工作的了解與承諾,IT規(guī)劃，既是一個成果，也是一個過程,IT規(guī)劃，既是一個成果，也是一個過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)/信息/情報、應(yīng)用系統(tǒng)和信息技術(shù)的系統(tǒng)性的思考，以達成共識、降低風(fēng)險。IT規(guī)劃是產(chǎn)品。IT規(guī)劃，是對公司利用信息系統(tǒng)提升公司競爭力的體系化、全局性的思考成果，體現(xiàn)為一些文檔。IT規(guī)劃是過程。制定IT規(guī)

3、劃的過程，是公司上下對“IT支撐管理”的溝通、碰撞。IT規(guī)劃項目及其團隊，是管理信息化的播種機、宣傳隊、開路先鋒。這個過程，關(guān)鍵是一個不斷采集意見、論證探討的過程，主旋律就是：“溝通、溝通、再溝通”。,交流主題,IT規(guī)劃到底是什么？為什么要搞IT規(guī)劃？IT規(guī)劃到底有什么價值？IT規(guī)劃幫我們解決什么問題？IT規(guī)劃實現(xiàn)什么樣的成果？,1996年之前,1997-2003,2003-2010,初涉信息化少量引入計算機，輔助

4、傳統(tǒng)辦公，預(yù)見信息化時代的到來走在了監(jiān)理行業(yè)前列,計算機與網(wǎng)絡(luò)普及應(yīng)用加大硬件投入普及硬件配置財務(wù)開始應(yīng)用專門軟件信息化水平提升初步實現(xiàn)無紙化辦公,網(wǎng)絡(luò)化辦公利用先進技術(shù)建設(shè)信息系統(tǒng)打造網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺確保信息傳遞及時高效完善IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)確保服務(wù)穩(wěn)定、安全,回顧信息化發(fā)展歷程，華聯(lián)監(jiān)理已走過三大階段,公司IT部門已初步擬定信息化建設(shè)進度計劃,近期2010~2012 信息化作用達到企業(yè)級工具水平，信息化建

5、設(shè)成熟度等級 3MIS系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，經(jīng)營業(yè)務(wù)全面上線數(shù)據(jù)庫建設(shè)完整、可靠局域、廣域通訊通暢，交流手段豐富（電話呼叫、MIS推送、視頻交流）中期 ~2014 信息化作用達到戰(zhàn)略性工具水平，信息化建設(shè)成熟度等級 4MIS所至即公司 虛擬集中MIS系統(tǒng)具備分析功能，輔助管理決策“單兵支持” 遠程指揮長期 ~2017(2020) 信息化作用達到企業(yè)核心競爭力水平，信息化建設(shè)成熟度等級 5崗

6、位虛擬 培訓(xùn)最佳循跡 站在前人的肩膀上智能計劃與智能決策,公司MIS系統(tǒng)建設(shè)于2008年開始，2009年完成一期建設(shè)。包括5個大類，19個子系統(tǒng)，涉及300余個業(yè)務(wù)。,對于核心應(yīng)用系統(tǒng)，也有了建設(shè)規(guī)劃等IT規(guī)劃方面的設(shè)想,MIS系統(tǒng)建設(shè)計劃（近期、中期、長期）,在大力開展信息化建設(shè)的同時，也深刻的認識到信息化不僅要滿足現(xiàn)實業(yè)務(wù)需要，還要從公司戰(zhàn)略出發(fā)，滿足中長期戰(zhàn)略落地的需要,IT規(guī)劃勢在必行,IT規(guī)劃的現(xiàn)實需要

7、,IT規(guī)劃的長遠需要,公司項目增多 人力資源攤薄 項目管控能力下降 公司管理難度增大 業(yè)務(wù)分布區(qū)域較廣 人員系統(tǒng)操控能力需提高,公司戰(zhàn)略需要IT支持 IT建設(shè)資源投入需要規(guī)劃 IT組織人員設(shè)置需要規(guī)劃 IT功能實現(xiàn)需要規(guī)劃 業(yè)務(wù)分布區(qū)域較廣,AMT對IT規(guī)劃價值的闡述,引領(lǐng)方向。引領(lǐng)企業(yè)管理提升和IT應(yīng)用的方向。凝結(jié)共識。在企業(yè)內(nèi)部就對什么樣的管理、怎樣進行、什么樣的信息化達成共識。規(guī)避風(fēng)險。

8、力避管理信息化的綜合性風(fēng)險和階段性風(fēng)險。,獲得并保持競爭優(yōu)勢,,,,規(guī)避風(fēng)險,引領(lǐng)方向,凝結(jié)共識,IT規(guī)劃，引領(lǐng)IT建設(shè)的方向,理解關(guān)鍵的組織目標,組織如何達到目標？,IS如何支撐這些目標？,需要哪些IT?,,,,,實施,,,,,IT架構(gòu)IS 組織,IS愿景應(yīng)用藍圖,主要業(yè)務(wù)流程,將戰(zhàn)略分解,IT如何提升企業(yè)競爭力,IT在企業(yè)內(nèi)部的定位要清晰，能夠解決什么問題？能夠為管理帶來哪些提升要有初步認識；IT不是為工作添麻煩，它是一種先

9、進的工作手段，是提升工作效率的有效工具；IT能夠促進業(yè)務(wù)模式的變化，但這個轉(zhuǎn)變需要與管理同步推進；IT與企業(yè)文化、戰(zhàn)略、制度、績效、流程、人力資源有機融合，相輔相成，積累信息時代的企業(yè) 運作知識和經(jīng)驗，打造不可復(fù)制和難以超越的企業(yè)核心競爭力,IT如何改變企業(yè)的運作方式,IT使得很多工作自動化。很多資料整理、表格繪制和數(shù)據(jù)分析工作自動化以后，管理者可以從事務(wù)性工作中解脫出來，增加戰(zhàn)略性思考IT帶來了控制手段的變化。計算機的控

10、制幫助了甚至一定程度上替代了人員的監(jiān)督，由于信息實現(xiàn)了分享，員工可以直接從數(shù)據(jù)庫中獲得所需要的信息，其結(jié)果是控制范圍更廣更深I(lǐng)T改變了溝通的方式。使得更多的信息可以沿著橫向或越級的方向進行交流，從而避免了傳統(tǒng)方式的障礙，使得溝通更加通暢。更重要的，創(chuàng)造自由協(xié)同的工作氛圍、凝聚企業(yè)的知識財富。 IT開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)模式。B-B，B-C，電子市集，自助服務(wù),IT規(guī)劃，凝結(jié)共識,對于管理信息化，常見的有多種論調(diào)針對上上下下的多種看法

11、，經(jīng)由IT規(guī)劃，同高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)進行深層次溝通，就企業(yè)如何進行信息化建設(shè)提升推動達成共識。勝者，先勝而后求戰(zhàn)；敗者，先戰(zhàn)而后求勝。一個達成共識的、沒有很多創(chuàng)新的方案，遠遠好于一個很多創(chuàng)新、但遲遲不能達成共識，也遲遲不能落實貫徹的方案。,IT規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險,,,,,,綜合風(fēng)險,,缺乏共識,階段風(fēng)險,,,IT規(guī)劃與系統(tǒng)選型,項目啟動,需求調(diào)研,,項目驅(qū)動力風(fēng)險,,信息不對稱/欺詐風(fēng)險,規(guī)劃缺位技術(shù)短視選型風(fēng)險溢價實施,倉促

12、上陣計劃殘缺思維混沌,方案設(shè)計,上線準備,,上線運行,,持續(xù)改進,,財務(wù)風(fēng)險,,人力資源風(fēng)險,,業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險,個性淹沒不斷變化的項目范圍,期望泡沫不斷變化的項目范圍,理念空心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備不足不斷變化的項目范圍,目標侵蝕不斷變化的項目范圍,中場退出無法集成人才流失,,,,,,可以通過IT規(guī)劃、流程梳理、培訓(xùn)規(guī)避的部分風(fēng)險,可以通過過程控制規(guī)避的部分風(fēng)險,,,交流主題,IT規(guī)劃到底是什么？為什

13、么要搞IT規(guī)劃？IT規(guī)劃到底有什么價值？IT規(guī)劃幫我們解決什么問題？IT規(guī)劃實現(xiàn)什么樣的成果？,IT規(guī)劃解決什么問題？,最核心解決三個問題第一，要建成什么樣？ IT藍圖第二，要怎么建成？ 實施路徑第三，要花多少錢？ 投資估算其他需要考慮的問題IT管理的原則IT部門的定位、組織、人員,在理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營模式的基礎(chǔ)上，制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃和子項目計劃,關(guān)鍵詞：與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略、對管理要求的整體思考、邊界清晰的子系

14、統(tǒng)、詳細的建設(shè)計劃、投資分析、前瞻性和適用性,IT應(yīng)用藍圖 —— 難度在于對藍圖的理解到什么程度？,某企業(yè)經(jīng)營決策分析平臺,某企業(yè)協(xié)同管理平臺,某企業(yè)業(yè)務(wù)運營管理平臺,VIP管理,POS,訂貨會系統(tǒng),ERP（財務(wù)管理、生產(chǎn)管理）,營銷費用管理系統(tǒng),DRP（ OEM管理、營銷公司、分公司/代理商進銷存）,季節(jié)主線的計劃管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)倉庫,商業(yè)智能分析系統(tǒng),競爭情報系統(tǒng),系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境,服務(wù)器/存儲設(shè)備/網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備/數(shù)據(jù)庫/

15、 終端設(shè)備/機房/視頻會議系統(tǒng),協(xié)同辦公知識管理系統(tǒng),人力資源管理系統(tǒng),協(xié)同研發(fā)管理系統(tǒng),IT應(yīng)用藍圖需要考慮很多方面，其中企業(yè)業(yè)務(wù)模式是最重要的,,考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提、每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯?！?lián)想控股集團主席 柳傳志,1 活動的系統(tǒng)梳理2 活動的協(xié)調(diào)配合3 IT系統(tǒng)的支撐,我們需要把每個季節(jié)當(dāng)作一個項目來運作,,,信息化的價值：小的應(yīng)用

16、帶來大的價值,業(yè)務(wù)需求商業(yè)價值的衡量方法：V＝F（組織層次，使用人數(shù)X使用頻率，價值，環(huán)境，時間）組織層次：主要的影響變量，一般來說組織層次高的價值越高價值：業(yè)務(wù)本身可能給組織帶來的價值環(huán)境：企業(yè)自身的特點，包括企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)務(wù)策略時間：業(yè)務(wù)功能價值的獲益期借款報銷=（100人 x 0.5天 x 20（2周一次）x 600元） = 60萬資料傳遞=（100人 x 365天 x 3個文件 x 10頁 x

17、0.1元打?。? 10萬70萬=人均一臺手提電腦=及時看到信息=核心競爭能力,實施路徑 —— 難度在于充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實狀況，尤其是與管理提升的配合,,,DRP系統(tǒng)選型,ERP系統(tǒng)選型,DRP系統(tǒng)實施,DRP系統(tǒng)二期推廣,ERP系統(tǒng)實施,商業(yè)智能系統(tǒng)二期,POS系統(tǒng)實施,競爭情報系統(tǒng)實施,訂貨會系統(tǒng),協(xié)同研發(fā)管理系統(tǒng)實施,ERP系統(tǒng)推廣,季節(jié)主線的計劃管理系統(tǒng)實施,人力資源管理系統(tǒng)實施,協(xié)同辦公知識管理系統(tǒng)實施,機房一期主體機

18、房,機房二期備份中心,存貯備份與容災(zāi)系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)安全與防毒,ERP服務(wù)器購置與設(shè)置,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購置與設(shè)置,DRP服務(wù)器購置與設(shè)置(一期),視頻會議系統(tǒng),DRP系統(tǒng)推廣三期,季節(jié)主線的計劃管理系統(tǒng)提升,數(shù)據(jù)倉庫/商業(yè)智能系統(tǒng)實施,ERP系統(tǒng)持續(xù)改進,DRP系統(tǒng)應(yīng)用提升,商業(yè)智能系統(tǒng)三期,商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)用提升,營銷費用管理,POS二期推廣,POS二期推廣,DRP服務(wù)器（二期）,DRP服務(wù)器（三期）,VIP管理系統(tǒng)實施,2011年

19、：建設(shè)年總體目標：以營銷系統(tǒng)為建設(shè)重點，進行全面建設(shè)。協(xié)同管理平臺：重點建設(shè)季節(jié)為主線的計劃管理系統(tǒng)和協(xié)同辦公知識管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)運營平臺：主要完成DRP系統(tǒng)的選型和第一期實施、ERP的選型，同時完成營銷費用管理系統(tǒng)經(jīng)營決策平臺：完成商業(yè)智能系統(tǒng)的首期建設(shè)。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)支撐：完成機房的首期建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)布置以及DRP第一期服務(wù)器的購置和設(shè)置。,2012年：推廣年總體目標：以業(yè)務(wù)運營平臺建設(shè)為核心，進行全面推廣。業(yè)務(wù)運營平臺：主要進行D

20、RP和POS系統(tǒng)的推廣工作、ERP的實施和推廣應(yīng)用經(jīng)營決策平臺：在DRP建設(shè)的基礎(chǔ)上，進行商業(yè)智能系統(tǒng)的升級。協(xié)同管理平臺：以業(yè)務(wù)運營平臺和決策經(jīng)營平臺的新成果為基礎(chǔ)，進行季節(jié)為主線的系統(tǒng)提升。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)支撐：完成DRP和ERP需要的配套硬件設(shè)置。,2013年：提升年總體目標：以系統(tǒng)整合應(yīng)用為目標，進行全面提升。?業(yè)務(wù)運營平臺：在全面推廣的基礎(chǔ)上，對DRP、ERPRP、BI系統(tǒng)進行程序改進和全面提升。?經(jīng)營決策平臺：在DRP、

21、ERP、POS系統(tǒng)推廣的基礎(chǔ)上，進行商業(yè)智能系統(tǒng)的提升應(yīng)用。?協(xié)同管理平臺：建設(shè)人力資源和協(xié)同研發(fā)系統(tǒng)?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)支撐：建立備份機房和容災(zāi)中心。,信息化建設(shè)和管理提升同步進行，真正實現(xiàn)總體規(guī)劃、分步實施的理念,并分析各子項目之間的邏輯關(guān)系，保障各子項目的順利實施,分析計劃預(yù)算系統(tǒng),渠道結(jié)構(gòu)梳理活動和費用管理,研發(fā)管理系統(tǒng),財務(wù)/成本體系規(guī)劃,經(jīng)營分析體系規(guī)劃,協(xié)同知識管理系統(tǒng),人力資源系統(tǒng),數(shù)據(jù)標準化,產(chǎn)品流向信息采集系統(tǒng),ERP評

22、估,多視角分析一期,經(jīng)銷商管理客戶服務(wù)管理,招投標系統(tǒng),藥店、醫(yī)院、醫(yī)生管理,多視角分析二期,競爭情報,ERP系統(tǒng)二期,預(yù)算決策,營銷,ERP,相對獨立的項目,多視角分析深化應(yīng)用,終端信息采集系統(tǒng),銷售標準化項目,ERP系統(tǒng)一期,實施路徑的關(guān)鍵是明確每個項目的邊界，以及可能的調(diào)整,投資估算—— 難度在于軟件選擇的檔次和應(yīng)用范圍，已經(jīng)可能的重復(fù)投資，需要明確到項目，責(zé)任人，時間,組織結(jié)構(gòu) —— 難度在于與當(dāng)前人員的素質(zhì)相匹配,,,應(yīng)用

23、管理部,開發(fā)維護部,信息中心,,信息中心使命,主要工作關(guān)系,與公司高層一起參與并主導(dǎo)信息化建設(shè)規(guī)劃，并及時向公司高層進行相關(guān)工作匯報積極響應(yīng)各部門的信息化需求，并組織相關(guān)信息化建設(shè)保持與軟硬件供應(yīng)商、服務(wù)商等專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的溝通，積極引進高水平的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，并進行有效管理建立與合作伙伴、同行業(yè)、政府部門及相關(guān)社會團體等組織在信息化建設(shè)方面的溝通交流，提高公司影響力,應(yīng)用信息技術(shù)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略，推動業(yè)務(wù)變革，提升管理水平。,實

24、施培訓(xùn)部,網(wǎng)絡(luò)管理部,,戰(zhàn)略層面,業(yè)務(wù)以IT為依托,信息部門,發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，引導(dǎo)和啟發(fā)業(yè)務(wù)部門的信息化需求，全力支持業(yè)務(wù)運作；通過對IT發(fā)展規(guī)律的充分理解和認識，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運作指出發(fā)展方向。,,最核心的是IT定位問題,IT是業(yè)務(wù)的依托，業(yè)務(wù)部門要從全局角度來高度重視IT技術(shù)的應(yīng)用工作，充分利用和依靠IT技術(shù)支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展；根據(jù)IT技術(shù)發(fā)展方向，探明企業(yè)業(yè)務(wù)運作的發(fā)展趨勢，不斷利用新技術(shù)和新觀念，改善業(yè)務(wù)運作，快速適應(yīng)

25、業(yè)務(wù)變化，提高核心競爭力。,業(yè)務(wù)部門/行政部門,,,項目層面,業(yè)務(wù)主導(dǎo) IT,理解業(yè)務(wù)部門的需求，推薦滿足項目需求的技術(shù)途徑和IT解決方案；協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定項目計劃；研究審視項目與其他IT項目之間是否重復(fù)或沖突，確保能有效利用有限的IT資源；在具體項目的開發(fā)設(shè)計階段，由IT部門來主導(dǎo)。,,遵從全局范圍的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以全局IT戰(zhàn)略目標為出發(fā)來考慮業(yè)務(wù)需求，應(yīng)以業(yè)務(wù)需求拉動IT項目建設(shè)；項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的預(yù)期目標和業(yè)務(wù)部門的實際情況

26、，制定詳盡的項目實施方案，并對項目的成敗負責(zé)；業(yè)務(wù)驅(qū)動型項目所涉及的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)指定該部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｈ藚⑴c；業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目的成敗負責(zé)；項目過程中，在需求和項目推廣階段由業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)。,,執(zhí)行層面,業(yè)務(wù)服從 IT,信息部門要為業(yè)務(wù)部門：建立可靠的基礎(chǔ)設(shè)施和靈活的體系結(jié)構(gòu)； 通過服務(wù)建立信任感（即和用戶產(chǎn)生共鳴，明白用戶的需求并能傳達這種需求;快速行動，對用戶所想所作及時響應(yīng)）；通過信息技術(shù)和業(yè)務(wù)的合作及學(xué)習(xí)來創(chuàng)造價值。,,

27、嚴格執(zhí)行凝聚管理思想的信息管理系統(tǒng)；制訂規(guī)范，保證數(shù)據(jù)錄入的準確性；根據(jù)實際業(yè)務(wù)運作向信息部門提供相關(guān)的需求建議。,如何在正常人員流動情況下，保證IT整個組織的能力？,網(wǎng)絡(luò)管理部,開發(fā)維護部,實施培訓(xùn)部,應(yīng)用管理部,咨詢公司,,應(yīng)屆畢業(yè)生,,,,,,,,其他企業(yè),,,,,,信息總監(jiān),,,,,,說明：1 以上職業(yè)發(fā)展途徑為應(yīng)屆畢業(yè)生一般職業(yè)發(fā)展途徑，很多人可能不按此發(fā)展2 應(yīng)屆畢業(yè)生入職后進入網(wǎng)絡(luò)管理部或者開發(fā)維護部，有工作經(jīng)驗人

28、員可直接進入實施培訓(xùn)部和應(yīng)用管理部3 紅色線條表示在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，綠色表示向企業(yè)外部發(fā)展4 紅色虛線表示特殊人員的職業(yè)發(fā)展路徑，大多數(shù)人按實線發(fā)展5 紅色環(huán)形圈表示繼續(xù)在本部門發(fā)展，將成為本領(lǐng)域?qū)＜?交流主題,IT規(guī)劃到底是什么？為什么要搞IT規(guī)劃？IT規(guī)劃到底有什么價值？IT規(guī)劃幫我們解決什么問題？IT規(guī)劃實現(xiàn)什么樣的成果？,1 考慮到華聯(lián)監(jiān)理的管理要求，需要充分了解高層和各職能部門今后的管控要求本次項目的

29、重點是如何通過信息化支撐華聯(lián)監(jiān)理未來核心業(yè)務(wù)的發(fā)展子項目分解中不僅僅包含IT的項目，也包括管理變革的項目,依據(jù)項目需求擬定華聯(lián)監(jiān)理IT規(guī)劃項目工作思路,業(yè)務(wù)和管理分析,IT藍圖規(guī)劃,現(xiàn)狀調(diào)研,IT現(xiàn)狀評估,業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略明晰,核心系統(tǒng)需求分析,子項目分解及行動計劃,IT治理,項目啟動,,了解華聯(lián)監(jiān)理的現(xiàn)狀,確定詳細的工作計劃,形成初步的項目假設(shè),詳細了解華聯(lián)監(jiān)理未來3~5年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。討論明確華聯(lián)監(jiān)理未來的業(yè)務(wù)模式，梳理出相應(yīng)

30、的信息化發(fā)展戰(zhàn)略,詳細了解華聯(lián)監(jiān)理現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、集成架構(gòu)等，分析IT支撐與實現(xiàn)能力,通過對華聯(lián)監(jiān)理業(yè)務(wù)和管理的分析，整理出華聯(lián)監(jiān)理核心業(yè)務(wù)發(fā)展對IT系統(tǒng)的具體要求,通過管理和業(yè)務(wù)需求分析，結(jié)合AMT信息技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗和規(guī)律，制定華聯(lián)監(jiān)理的IT戰(zhàn)略和藍圖，并對支撐信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施進行規(guī)劃,為實現(xiàn)IT規(guī)劃的落地和可操作性，將IT規(guī)劃分成一系列子項目。詳細分析每個核心子項目的內(nèi)容、邊界、商業(yè)價值，行動計劃和預(yù)算,明確IT

31、部門定位，設(shè)計IT管控模式及關(guān)鍵管理流程,IT藍圖規(guī)劃,現(xiàn)狀調(diào)研,,業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略明晰,IT現(xiàn)狀評估,業(yè)務(wù)和管理分析,核心系統(tǒng)需求分析,IT治理,根據(jù)IT藍圖，結(jié)合華聯(lián)監(jiān)理信息化建設(shè)的現(xiàn)實條件，分解出切實可行的信息化建設(shè)子項目的實施計劃,項目啟動,詳細了解華聯(lián)監(jiān)理各職能部門的需求和核心分子公司的現(xiàn)狀 、分析商業(yè)價值。找出IT重點實現(xiàn)的需求領(lǐng)域。,各階段的工作重點,子項目分解及行動計劃,,,項目啟動,IT愿景和信息系統(tǒng)規(guī)劃,業(yè)務(wù)現(xiàn)

32、狀需求調(diào)研、分析,培訓(xùn)、溝通,AMT依據(jù)項目需求制定華聯(lián)監(jiān)理IT規(guī)劃項目總體計劃,子項目分解和行動計劃,,,項目啟動、調(diào)研和現(xiàn)狀分析 6周,信息系統(tǒng)規(guī)劃和計劃 6周,IT治理,,IT治理 2周,,,IT現(xiàn)狀評估,標桿分析,在整個項目中我們都堅持AMT咨詢一貫的工作原則,,,,,AMT的工作原則,,,,,現(xiàn)場顧問,項目支持,持續(xù)跟進,后臺研發(fā),通過現(xiàn)場調(diào)研、溝通等工作，深入理解企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，為企業(yè)制訂最適合的咨詢服務(wù)產(chǎn)品,運用專業(yè)知識

33、和經(jīng)驗，把握咨詢服務(wù)的正確方向，為現(xiàn)場服務(wù)提供指導(dǎo)。,通過研究院后臺支持和咨詢顧問的持續(xù)關(guān)注為企業(yè)提供跟進優(yōu)化，實現(xiàn)咨詢成果落地,將國際視野與企業(yè)需求相結(jié)合，提供有深度的研究成果，為企業(yè)改革提供強有力的理論支持。,AMT秉著專業(yè)實用、為您著想的原則，最大程度的為客戶創(chuàng)造價值。我們將會有專家、顧問、研發(fā)人員等階段性的參與整個項目的工作，通過現(xiàn)場顧問+專家支持+后臺研究相結(jié)合的方式，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。同時，為了保證項目成果能有效落地，

34、長期的跟蹤服務(wù)會在現(xiàn)場咨詢項目結(jié)束后繼續(xù)跟進。,AMT承諾在咨詢服務(wù)中實現(xiàn)充分的知識轉(zhuǎn)移,AMT咨詢的原則中最主要的一條就是，不僅要與客戶一起建立先進的管理體系，而且要將我們顧問的理論、經(jīng)驗、思考方法和工作方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而造就一批使客戶永久獲益和保持活力的中堅力量。知識轉(zhuǎn)移，主要通過共同的項目組、共同工作、各種討論會、正式的培訓(xùn)實現(xiàn)。,,,,,項目貢獻和知識結(jié)構(gòu),AMT咨詢項目成員,華聯(lián)監(jiān)理項目成員,,,,,,,,,知,識,

35、轉(zhuǎn),移,能,力,培,養(yǎng),,華聯(lián)監(jiān)理成功的IT規(guī)劃方案,,內(nèi)部刊物發(fā)表,IT知識培訓(xùn),伴隨著項目的進展，AMT將通過多種媒體對華聯(lián)IT規(guī)劃成果在產(chǎn)業(yè)界進行宣傳，樹立華聯(lián)在電力工程監(jiān)理行業(yè)的IT應(yīng)用標桿形象,,內(nèi)部宣傳,,AMT將通過宣傳、培訓(xùn)、內(nèi)部標桿的建設(shè)等手段幫助企業(yè)內(nèi)部宣傳IT規(guī)劃項目成果,,,,,,,項目成果持續(xù)宣傳,內(nèi)部IT應(yīng)用標桿樹立,IT組織建設(shè),預(yù)計撰寫的案例投放及申請的獎項,撰寫參與北京大學(xué)主辦的國內(nèi)管理類最高獎“中國管

36、理學(xué)院獎”的IT規(guī)劃案例,撰寫參與SISS大會的IT規(guī)劃案例,案例由中歐商業(yè)評論改寫為進入案例庫的IT規(guī)劃案例,撰寫參與哈佛商業(yè)評論、管理學(xué)家主辦的SISS流程管理獎項（AMT是評審方）,擬投入媒體宣傳,AMT前沿論叢，每期關(guān)注一個主題，大視野、高起點思考，與“管理提升與信息化應(yīng)用”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高級經(jīng)理人一起，苛刻選題、精心組織截至到目前，已經(jīng)出版80余冊。,其他擬投入媒體不限于：,歡迎進一步溝通與交流,AMT Consulting