《責(zé)任與執(zhí)行力》ppt課件

1、1,責(zé)任勝于能力執(zhí)行高于一切,柳州影響力：韋良軍,防城港業(yè)和（龍正、潤安）公司培訓(xùn)課程,防城港業(yè)和（龍正、潤安）公司培訓(xùn)課程,2,課題導(dǎo)入：,3,,4,決策者的困惑：        為什么員工沒有責(zé)任感？    如何才能提升員工的責(zé)任心與執(zhí)行力？執(zhí)行者的煩惱：       為什么我付出多，

2、卻回報(bào)少？    為什么我的執(zhí)行力總是很差？,導(dǎo) 言,5,5,培訓(xùn)與學(xué)習(xí)理念“學(xué)而不思則罔，思面不學(xué)則殆”“三人行，必有我?guī)熝伞裆普叨鴱闹?，其不善者而改之?2024/4/4,韋良軍13078079179,6,前 言,我們聽過很多的課或很多的忠言。。我們見很多事，只不過是可能。。。我們總以為我們最了解自己。。。,7,7,為什么我們要培訓(xùn)?（頭腦風(fēng)暴）,2024/4/4,韋良軍

3、13078079179,8,責(zé)任定義，指的是一個(gè)人對(duì)工作，對(duì)群體和社會(huì)應(yīng)盡義務(wù)的自覺狀態(tài)。責(zé)任有三重含義: 1使人擔(dān)當(dāng)起某種責(zé)任 2份內(nèi)應(yīng)做之事(應(yīng)幫助同學(xué)朋友應(yīng)完成作業(yè)，不能抄作業(yè)和打架等) 3做不好分內(nèi)應(yīng)做的事，因而應(yīng)承擔(dān)的過失責(zé)任可以分為三類： 1道德責(zé)任 2紀(jì)律責(zé)任

4、 3法律責(zé)任責(zé)任包括：對(duì)他人 對(duì)自己 對(duì)社會(huì),9,講兩個(gè)關(guān)于漬紙的故事: 第一個(gè)，美國有個(gè)“福特公司”，福特是一個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個(gè)人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長(zhǎng)辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了

5、廢紙簍里。然后才直到董事長(zhǎng)的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特?！笔麻L(zhǎng)說了一句話：“很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說：“董事長(zhǎng)，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”董事長(zhǎng)說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“看見”大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個(gè)只能“看見”大事的人，他會(huì)忽略很多小事。他是不會(huì)成功的。所以，我才錄用你。”福特就這樣進(jìn)了

6、這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就揚(yáng)名天下.,從小事做起增強(qiáng)自己的責(zé)任感,10,首先，責(zé)任感使人克服內(nèi)心的某些情緒，產(chǎn)生努力奮斗的愿望和熱情。（諸葛亮：鞠躬盡瘁，死而后已。鄧小平）其次，責(zé)任感使人在面臨都種選擇時(shí)，作出取舍，選定道路，確定目標(biāo) 。（王選 1頁）再次，責(zé)任感使人產(chǎn)生堅(jiān)忍不拔的意志和堅(jiān)持不懈的恒心。（司馬遷 鄧亞萍）,責(zé)任感——人生強(qiáng)大動(dòng)力,11,人都有責(zé)任和使命,關(guān)于家庭責(zé)任，關(guān)于職業(yè)責(zé)任， 關(guān)于公民責(zé)任，關(guān)于國家民族責(zé)

7、任 關(guān)于道德責(zé)任，關(guān)于法律責(zé)任； 對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。,責(zé)任勝于能力,12,故事一,三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們?cè)诟墒裁?？”第一個(gè)人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻?！钡诙颂ь^笑了笑，說：“我們?cè)谏w一幢高樓?！钡谌齻€(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市?！?0年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。這就是一種理

8、想、追求、信仰。不同的境界，有不同的信仰，不同的規(guī)劃，也就有了不一樣的人生，或碌碌無為，或鑄就輝煌。,13,故事二,在陜西的黃土高坡，一個(gè)記者和一個(gè)放羊娃有過這樣的對(duì)話：“放羊是為了什么？”“為了掙錢。”“掙錢是為了什么？”“為了將來娶媳婦”。“娶媳婦是為了什么？”“為了生孩子?！薄吧⒆邮菫榱耸裁矗俊薄盀榱朔叛??！?往小處說，放羊娃有沒有個(gè)人理想？可是分明又讓我們感到的了深沉的悲哀。這種驢子拉磨式的觀念是陳舊的，保守的，封閉的，不思進(jìn)

9、取的，聽天由命的。他的理想是來自生命的本能。,14,1832年：失業(yè)。1833年：經(jīng)商失敗。1834年：選上州參議員。1835年：愛人死亡。1836年：精神失常。1838年：發(fā)表演說失敗。1843年：角逐國會(huì)議員提名失敗。1846年：當(dāng)選國會(huì)議員。1848年：未被再度提名。1849年：想專任地方官失敗。1854年：競(jìng)選參議員失敗。1856年：角逐副總統(tǒng)提名失敗。1858年：競(jìng)選參議員失敗。1860年：當(dāng)選總統(tǒng)。

10、,美國總統(tǒng)林肯,15,鄧小平的三落三起,1933年1月，鄧小平被撤職，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，擔(dān)任一名區(qū)巡視員。1935年1月，黨的遵義會(huì)議召開，鄧小平第一次復(fù)出。1966年5月16日，“文化大革命”開始。鄧小平被迫停止工作，進(jìn)行檢查。 1971年“林彪事件”之后 ，鄧小平第二次復(fù)出。1976年初， “批鄧、反擊右傾翻案風(fēng)” 在全國掀起。鄧小平再次被撤消黨內(nèi)外一切職務(wù)。1976年10月6日，“四人幫”被粉碎，鄧小平第三次復(fù)出 。

11、,16,新時(shí)期員工素質(zhì)模型,17,新時(shí)期員工素質(zhì)模型,職業(yè)化員工的素質(zhì)模型,? 萬事皆由心 ——心能：心靈智力? 沒有理由的理由 ——生命意志的表現(xiàn) ——責(zé)任心強(qiáng)的人把事業(yè)當(dāng)愛人? 創(chuàng)造力永不枯竭的源泉? 執(zhí)行力持久不倦的燃料,18,,職業(yè)化員工的素質(zhì)模型,品,性,心,,,表現(xiàn)出來的人的語言和思想,表現(xiàn)出來的人的行為和成果,能,智,

12、19,中國企業(yè)要贏得世界，首先要贏得客戶；要贏得客戶，就要恪守責(zé)任精神！職場(chǎng)人士要邁向成功，首先要贏得企業(yè)尊重，要贏得企業(yè)尊重，就要以負(fù)責(zé)任的精神做事！ ——董明珠 格力電器股份有限公司總裁兼副董事長(zhǎng)所有成功者的標(biāo)志都是他們對(duì)自己所說的和所做的一切全部負(fù)責(zé)。 ——阿伯拉汗·哈伯德,2

13、0,思考：逃避責(zé)任真的能趨利避害嗎？,堅(jiān)持工作,,了解對(duì)手,平時(shí)學(xué)習(xí),填工作報(bào)表,拜訪客戶,聽取任務(wù),起床上班,知已知彼,與時(shí)俱進(jìn),工作有條理,合作成功,了解詳情,準(zhǔn)時(shí)上班,承擔(dān)責(zé)任,贏得發(fā)展機(jī)會(huì),,,,,,,,盲目應(yīng)戰(zhàn),落后于人,工作混亂,合作失敗,不了解詳情,上班遲到,逃避責(zé)任,缺乏歸屬感,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、責(zé)任缺失，人性使然,21,承擔(dān)責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇 道——面子

14、 理——事情 有一成語：通情達(dá)理。想要達(dá)理先學(xué)會(huì)通情。 承擔(dān)責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有選擇要和不要。,責(zé)任缺失，人性使然,22,責(zé)任同心圓,二：解讀責(zé)任，何為責(zé)任,23,關(guān)于員工責(zé)任感，一般會(huì)有三種人：有強(qiáng)烈責(zé)任感的人持觀望態(tài)度的人毫無責(zé)任感的人,解讀責(zé)任，何為責(zé)任,24,強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任，弱者逃避責(zé)任 沒有該不該承擔(dān)的責(zé)任，只有愿不愿意承擔(dān)的責(zé)任 責(zé)任是一種使命，讓承擔(dān)責(zé)任成為

15、一種自覺自愿的行為，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 改變世界、從改變自己、承擔(dān)責(zé)任開始,解讀責(zé)任，何為責(zé)任,25,案例： 領(lǐng)導(dǎo)讓小劉去買書。小劉先到了第一家書店，書店老板說：“已經(jīng)賣完?！彼秩チ说诙視?，店員說，已經(jīng)去進(jìn)貨了，要過幾天才有。小劉又去了第三家書店，這家書店根本沒有賣過此書。　　中午，小劉只好回到單位，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：“跑了幾家書店，快累死了，都沒有，過幾天讓我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著跑得

16、滿頭大汗的小劉，欲言又止，擺擺手讓他出去了。,執(zhí)行不是“做事”，而是要“做成事”,26,正確“執(zhí)行”，不只是“做”，還要“做對(duì)”、“做成”、“做好”。 只滿足于“完成任務(wù)”的員工不是好員工，好員工應(yīng)該“得到做事的結(jié)果”——這才算得上是“真正完成任務(wù)”。,解讀責(zé)任，何為責(zé)任,27,作為一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)的幾種習(xí)慣：1.自助者天助2.用盡全力地工作3.凈化心靈，充滿激情4.主動(dòng)擔(dān)責(zé)，防微杜漸5.終身學(xué)習(xí)6.做個(gè)有

17、心人,解讀責(zé)任，何為責(zé)任,28,(涉及人力資源管理),管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,29,責(zé)、權(quán)、利三位一體的責(zé)任系統(tǒng)責(zé)任是權(quán)力的本質(zhì)，因責(zé)任而行使權(quán)力；責(zé)任是利益的基礎(chǔ)，因擔(dān)責(zé)而獲得利益。以責(zé)定權(quán)、權(quán)責(zé)對(duì)等，以責(zé)定利、利責(zé)相應(yīng)，因責(zé)授權(quán)、權(quán)為責(zé)用，按責(zé)定利、責(zé)盡利生,30,明確企業(yè)成員的具體責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小，以責(zé)定權(quán)、以責(zé)定利。,31,責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力,傻子”精

18、神案例：《士兵突擊》（短片）許三多：新兵連→紅三連五班→鋼七連→參加老A選 拔→進(jìn)入老A。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身就是一種能力，責(zé)任可以將你能力價(jià)值最大化，故而責(zé)任勝于能力。,32,,學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任,三、自我成就，修煉責(zé)任,“牢騷族”，“抱怨族”我到公司這么多年了，按理說，沒有功勞也有苦勞，為什么一直升不上去呢？一定是老板看我不順眼！”“你別看某某外表老實(shí)，其實(shí)也不是什么好東西------ 當(dāng)

19、抱怨成為一種習(xí)慣時(shí)，它的力量是巨大的，幾乎可以斷送一個(gè)人的前程！,33,愛出者愛返，福往者福來！,34,工作意味著責(zé)任,人的一生中，大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。你對(duì)工作的態(tài)度決定了你對(duì)人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定你在人生中的表現(xiàn)。如果你不愿意拿自己的人生開玩笑，那就在工作中勇敢地負(fù)起責(zé)任。既然已從事了一種職業(yè)，選擇了一個(gè)崗位，就必須接受它的全部，就算是屈辱和責(zé)罵，那也是這項(xiàng)工作的一部分，而不僅僅只享受工作給你帶來的益處和快

20、樂。,35,讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,美國西點(diǎn)軍校的學(xué)員章程規(guī)定：每個(gè)學(xué)員無論在什么時(shí)候，無論在什么地方，無論是否是進(jìn)行自己的私人活動(dòng)，都有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。一個(gè)有責(zé)任感的員工，當(dāng)他面臨挑戰(zhàn)和困難的時(shí)候，他會(huì)迸發(fā)出比以往強(qiáng)大若干倍的能力和勇氣，因?yàn)樗溃芸赡芤驗(yàn)樗呐橙醵屍髽I(yè)承受巨大的損失，只有勇敢的面對(duì)，才能真正擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，不讓企業(yè)遭受損失。,36,堅(jiān)守責(zé)任的

21、力量,一位著名的企業(yè)家說：“當(dāng)我們的公司遭遇到前所未有的危機(jī)時(shí)，我突然不知道什么叫害怕了，我知道必須依靠我的智慧和勇氣去戰(zhàn)勝它，因?yàn)樵谖业纳砗筮€有那么多人。我不能讓他們倒下，這是我的責(zé)任。所以我在最艱難的時(shí)候，才變得異常勇敢。那一次遭遇讓我真正明白了，惟有責(zé)任，才會(huì)讓你超越自身的懦弱，真正勇敢起來。”責(zé)任能夠讓人戰(zhàn)勝懦弱和恐懼，戰(zhàn)勝死亡的威脅，因?yàn)樵谪?zé)任面前，人們變得勇敢而堅(jiān)強(qiáng)。,37,責(zé)任勝于能力,責(zé)任勝于能力責(zé)任本身就是一種能力

22、能力永遠(yuǎn)由責(zé)任承載履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值一盎司的責(zé)任感勝過一磅的智慧,38,責(zé)任勝于能力,一個(gè)員工能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出最大的價(jià)值來。一個(gè)人是不是人才固然很關(guān)鍵，但最關(guān)鍵的還在于這個(gè)人是不是一個(gè)企業(yè)真正意義上負(fù)責(zé)任的員工。,39,責(zé)任本身就是一種能力,當(dāng)你在為公司工作時(shí)，無論老板安排你在哪個(gè)位置上，都不要輕視自己的工作，都要擔(dān)負(fù)

23、起工作的責(zé)任來。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。而責(zé)任本身就是一種能力。,40,能力永遠(yuǎn)由責(zé)任承載,一家人力資源部面試題目： 一個(gè)選擇是，挑兩擔(dān)水上山給山上的樹苗澆水，你有這個(gè)能力完成，但是會(huì)很費(fèi)勁。還有一個(gè)選擇是，擔(dān)一擔(dān)水上山，你會(huì)輕松自如，而且你還有時(shí)間回家睡一覺。你會(huì)選擇哪一個(gè)？如果你有能力承擔(dān)更多的責(zé)任，而你慶幸只承擔(dān)一份。那么，你首先是一個(gè)不愿意承擔(dān)責(zé)任的人；其次，你拒絕讓自己的能力有更大的進(jìn)步；再次，你先放棄了自己，然

24、后放棄了能夠承擔(dān)更多責(zé)任的義務(wù)；最后，你辜負(fù)了別人也辜負(fù)了自己，會(huì)離成功越來越遠(yuǎn)。,41,履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值,當(dāng)要執(zhí)行任務(wù)時(shí)，逃避責(zé)任的人會(huì)對(duì)自己或伙伴說“算了，太困難了，到時(shí)老板過問起來，我們就說條件太缺乏……”逃避責(zé)任的人，也許可以得到暫時(shí)不執(zhí)行任務(wù)的“清閑”，但卻失去了重要的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)——你什么都不做，到哪里去學(xué)習(xí)技能，哪里去積累經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?42,一盎司的責(zé)任感勝過一磅的智慧,真正優(yōu)秀的人總比常人多走一步路，可以說，只是

25、多承擔(dān)了一盎司的責(zé)任（1盎司等于1/16磅），然而這1盎司的責(zé)任感，卻往往勝過1磅的智慧。每一位員工都必須服從上級(jí)的安排。服從的人必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主，全心全意去遵循所屬機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念，這是員工的責(zé)任。,43,清楚責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任,學(xué)會(huì)認(rèn)清責(zé)任，是為了更好的承擔(dān)責(zé)任。首先要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做得更好。責(zé)任和責(zé)任感是不一樣的概念。責(zé)任是對(duì)人物的一種責(zé)任和承擔(dān)，而責(zé)任感則

26、是指一個(gè)人對(duì)待任務(wù)的態(tài)度。在一個(gè)企業(yè)里面，首先應(yīng)該清楚自己做些什么。只有做好自己分內(nèi)的工作，才有可能再做一些別的什么。,44,像羅文一樣自動(dòng)自發(fā),自動(dòng)自發(fā)，迅速地行動(dòng)起來，全力以赴地完成任務(wù)——”把信送給加西亞”當(dāng)你嘗試著“把信送給加西亞”的時(shí)候，你的生活會(huì)因此改變很多，你的工作也會(huì)因此而改變。改變的其實(shí)是一個(gè)人的工作態(tài)度。正是工作態(tài)度，把你和其他人區(qū)別開來。這樣一種敬業(yè)、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精神讓你的思想更開闊、工作變得更崇高

27、。,45,現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng),世間永遠(yuǎn)沒有決定完美的事，“萬事俱備”是“永遠(yuǎn)不可能做到”的代名詞。以周密的思考來掩飾自己的不行動(dòng)，甚至比一時(shí)沖動(dòng)還要錯(cuò)誤。馬上去做（Just Do It!），親自去做(Do It Yourself!)是現(xiàn)代成功人士的做事理念。很多企業(yè)之所以能夠取得今天的成就，不是事先規(guī)劃出來的，而是在行動(dòng)中一步一步經(jīng)過不斷調(diào)整和實(shí)踐出來的。任何規(guī)劃都有缺陷，但規(guī)劃可以在執(zhí)行中修改。關(guān)鍵還是要馬上去做！,46,敬業(yè)：責(zé)

28、任的延續(xù),敬業(yè)是一種責(zé)任精神的體現(xiàn)。責(zé)任的確在某種程度上還有一種強(qiáng)制性，因?yàn)橛凶约旱墓ぷ鞣秶陀胸?zé)任，這一點(diǎn)不容置疑。但是敬業(yè)是員工的一種主動(dòng)精神，不僅要完成自己的工作，而且要以一種高度負(fù)責(zé)的精神來完成自己的工作。一個(gè)人所從事的工作，這個(gè)職業(yè)所給予他的薪水僅僅是其報(bào)酬的一部分，可以說是很少的一部分。除了薪水，職業(yè)給予一個(gè)人的“報(bào)酬”還有珍貴的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。而這些與薪酬相比，其內(nèi)在價(jià)值，不知高出多少倍。

29、敬業(yè)，讓企業(yè)的生命更有力量；敬業(yè)，是責(zé)任的延伸和升華。,47,細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗,責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中工作無小事用心才能見微知著負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起,48,責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中,“企業(yè)應(yīng)該在任何時(shí)候都沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生”。這是張瑞敏“不追求傳奇”理念的直接表述。沒有激動(dòng)人心的大事發(fā)生，一切似乎都是小事。但生意是怎么得來的？不過是細(xì)心一點(diǎn)，勤快一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，精明一點(diǎn)，小事做好一點(diǎn)，等等。“一點(diǎn)”的事情很小，但隨時(shí)隨地做好又很

30、難?！靶∈隆本褪羌?xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)是每一個(gè)員工的責(zé)任。把每一件小事做好，體現(xiàn)的正是你的責(zé)任感。而只有具備了強(qiáng)烈責(zé)任感的人，才能鑄造完美的細(xì)節(jié)。,49,工作無小事,工作無小事，認(rèn)真對(duì)待每一件事都算是大事，固守自己的本分和崗位，就是做出了最好的貢獻(xiàn)。沒有哪一件工作是沒有意義的，每一個(gè)過程都成就了另一個(gè)過程，只有環(huán)環(huán)相扣，整體才會(huì)和諧美好。每人各就各位，努力盡責(zé)扮演好自己的角色，我們才可以順利完成一份共同的責(zé)任。所有的成功者，他們與我們都做

31、著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的小事。只要是自己的工作，就要徹底的對(duì)它負(fù)責(zé)。,50,負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起,多數(shù)人的工作只是一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。一個(gè)不愿做小時(shí)的人，是不可能成功的。要想必別人優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。 老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”生活的一切原本是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的

32、競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面。要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好自己的工作，就從細(xì)節(jié)做起。,51,拒絕借口，勇于負(fù)責(zé),職場(chǎng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任沒有任何借口問題止于我對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人,52,職場(chǎng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任,責(zé)任是不分大小的。信守責(zé)任，是對(duì)所屬團(tuán)隊(duì)的一種死心塌地和忠實(shí)。作為一名員工，自己應(yīng)該做的事情已經(jīng)要保質(zhì)保量完成。不要以為自己不做自會(huì)有人來做，也不要以為自己不負(fù)責(zé)不會(huì)被別人發(fā)現(xiàn)，不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么影響。

33、當(dāng)你在信守責(zé)任的同時(shí)，也是在信守一個(gè)人的任何和道德。,53,沒有任何借口,借口往往與責(zé)任相關(guān)，高度的責(zé)任心產(chǎn)生出色的工作成果。要做一個(gè)優(yōu)秀員工，就要做到?jīng)]有借口，勇于負(fù)責(zé)。勇于負(fù)責(zé)表面上是為工作負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)，實(shí)際上是為自己負(fù)責(zé)。“拒絕借口”應(yīng)該成為所有企業(yè)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。其目的是為了讓員工學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目

34、的誓不罷休的毅力。它讓每一個(gè)員工懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。,54,問題止于我,世上有許多事情是我們無法控制的，但我們至少可以控制自己的行為。如果不對(duì)自己的過去行為負(fù)責(zé)，我們就不可能對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)。人難免有疏忽的時(shí)候，沒有誰能夠做的盡善盡美，這是可以理解的。但是，如何對(duì)待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，就能看出一個(gè)人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。,55,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),成功的人一定是負(fù)責(zé)任的人。他們關(guān)注結(jié)果，并想盡

35、一切辦法去獲得結(jié)果。他們只關(guān)心結(jié)果，對(duì)找借口不感興趣。他們只在意是否做了正確的事情，而不愿意花了精力和資源沒能帶來積極結(jié)果的事情找理由。只要我們把責(zé)任推給別人而不是在自己身上找原因，失敗和低水平的表現(xiàn)就會(huì)變成理所當(dāng)然的事實(shí)。,56,沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人,一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越大，證明他的價(jià)值越大。所以，應(yīng)該為你所承擔(dān)的一切感到自豪。想證明自己的最好的方式就是去承擔(dān)責(zé)任。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗

36、位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。,57,千萬別找借口——提高執(zhí)行力,58,58,案例分析,經(jīng)理與客戶談判沒有成功，回來后，寫了一封信。其語言有些過激。然后，交給秘書去郵寄了。可是，過了20多天仍沒有回音。經(jīng)理又寫了一封信。重新說明要求，并有道歉之意 。這時(shí)，秘書看了看經(jīng)理笑笑說：“這封信不用寄了，上封信我就沒寄?！苯?jīng)理發(fā)怒說：你……你到財(cái)務(wù)上多領(lǐng)一個(gè)月的工資，給我走人。,2024/4/4,韋良軍13078079179,59,59,互動(dòng)內(nèi)容：

37、,1、你給這個(gè)經(jīng)理打多少分？為什么？2、你給這個(gè)秘書打多少分？為什么？3、假如你是這個(gè)經(jīng)理你怎樣處理？4、假如你是這個(gè)秘書你怎樣處理？,2024/4/4,韋良軍13078079179,60,60,案例分析 《 致加西亞的信 》,一個(gè)故事： 別問加西亞是誰，只管把信送給他。,2024/4/4,韋良軍13078079179,61,61,我們會(huì)問——,加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如

38、果加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？………,問題是我們“問得太多，做得太少?！?2024/4/4,韋良軍13078079179,62,62,★ 為什么目標(biāo)總不能如期實(shí)現(xiàn)？★ 為什么不能產(chǎn)生無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)？★ 為什么激勵(lì)、約束不能變成職員 真正的工作力？★ 為什么完善的管理制度不能變成 工作效率的保證？★ 為什么他們不去考慮把工作 做得更好？……,2024/4/4,韋良軍13078079179

39、,63,63,許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、愿景一大籮筐，流于『口號(hào)管理』。這些公司沒有將策略、愿景落實(shí)到目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)上，也未能將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出里程碑，然后根據(jù)達(dá)到的程度訂定賞罰標(biāo)準(zhǔn)。也因此，往往產(chǎn)生了『組織末梢神經(jīng)麻痹癥』。愈到基層，公司策略愈不痛不癢，公司整頓，只有上層經(jīng)理是流水的官，會(huì)被砍頭走路，基層員工是鐵打的兵，頭一低，鋒頭過后，又是好漢一條，仍是我行我素，這就是執(zhí)行力落敗的表現(xiàn)。,2024/4/4,韋良軍130

40、78079179,64,64,什么是執(zhí)行力？,達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)或完成任務(wù)的能力！速度！精確度！滿意度！執(zhí)行。是要結(jié)果!,2024/4/4,韋良軍13078079179,65,2024/4/4,什么是任務(wù)，什么是結(jié)果,,任務(wù)是什么?(三事兒)：★完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了★例行公事:該走的程序走過了★應(yīng)付了事:差不多就行了（心態(tài)） 對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)、對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，就是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),,結(jié)果是什么？（三有)

41、★有時(shí)間;★有價(jià)值;★可考核. 結(jié)果是可以交換的價(jià)值,65,韋良軍13078079179,66,66,什么是執(zhí)行力的要求,1、提高執(zhí)行效果和效率——快、統(tǒng)一、規(guī)范！2、有明確的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——中層管理者對(duì)于上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)要有結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬的工作安排了要明確結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)間、人物、結(jié)果、責(zé)任等到）。3、中層管理人員要對(duì)自己的崗位職責(zé)和部門職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)和定位；4、提高工作的主動(dòng)性和自覺性；5、要分清和平衡部

42、門、個(gè)人、公司、國家的利益關(guān)系；6、要對(duì)下屬的執(zhí)行力進(jìn)行管理——重在思想作風(fēng)、規(guī)范的行動(dòng)要求、專業(yè)能力！,2024/4/4,韋良軍13078079179,67,67,執(zhí)行力可以分為個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于組織中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。組織執(zhí)行力整體上也是體現(xiàn)在組織執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是一個(gè)整體概念。它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)

43、力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，管理者的執(zhí)行能力尤其重要。,,2024/4/4,韋良軍13078079179,68,68,執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 ——執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分；——執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要工作；——執(zhí)行是組織文化的核心元素。,目前最權(quán)威的說法還是來自拉里·博西迪和拉姆·

44、查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。,2024/4/4,韋良軍13078079179,69,69,No Executive Ability，No Competitive Advantages 沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。,2024/4/4,韋良軍13078079179,70,70,中國企業(yè)家報(bào): 一個(gè)組織的成功30%靠略,60%靠執(zhí)

45、行力,很多組織在戰(zhàn)略上是相似的,但有不一樣的結(jié)果,他們的區(qū)別只是在執(zhí)行力上而已.,2024/4/4,韋良軍13078079179,71,71,填 空,公司興亡……,2024/4/4,韋良軍13078079179,72,72,您是如何看的,領(lǐng)導(dǎo)說得對(duì)的我就執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)說的不對(duì)的我不執(zhí)行！,2024/4/4,韋良軍13078079179,73,73,您是如何看,制度化管理與人性化管理,2024/4/4,韋良軍13078079179,74

46、,74,執(zhí)行的意義,天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。開會(huì)＋不執(zhí)行＝0，布置工作＋不執(zhí)行＝0，實(shí)干就是能力，能執(zhí)行就是水平。,2024/4/4,韋良軍13078079179,75,75,執(zhí)行才是硬道理,1.沒有執(zhí)行，一切都是空談;2.不要只喊口號(hào)，關(guān)鍵在于執(zhí)行;3.人人都要樹立執(zhí)行的觀念;4.執(zhí)行是每個(gè)人的責(zé)任;5.沒有執(zhí)行，就沒有成功;,2024/4/4,韋良軍13078079179,76,76,您認(rèn)為在您的工作中哪些

47、行為是缺乏執(zhí)行力的?,2024/4/4,韋良軍13078079179,77,77,沒有執(zhí)行力表現(xiàn)（一）,找理由拖拉不以為然自以為看清一切要是我努力或且認(rèn)真……我不會(huì)你沒講過……你沒講清楚……我以為……總關(guān)注自己,2024/4/4,韋良軍13078079179,78,78,沒有執(zhí)行力表現(xiàn)（二）,例如：不負(fù)責(zé)任、完成任不及時(shí)……沒有認(rèn)同感:不能從正面和積極方面來認(rèn)識(shí).不主動(dòng)理解:不主動(dòng)指導(dǎo)下屬:不主動(dòng)交流信息和資

48、源共享;做事不能一次做對(duì)。只做自己喜歡做的事。只做容易的事情.,2024/4/4,韋良軍13078079179,79,79,我們一起來！,是的，領(lǐng)導(dǎo)，一定完成！！好，我馬上去辦??！我錯(cuò)了，我一定改正??！,2024/4/4,韋良軍13078079179,80,80,缺乏執(zhí)行力的破壞性,（1）對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)效益影響、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)組織文化、對(duì)制度、對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的影響。（2）對(duì)個(gè)人的影響：能力、習(xí)慣、信心、效率……,2024/

49、4/4,韋良軍13078079179,81,81,影響執(zhí)行力的原因,影響一個(gè)人或者一個(gè)組織對(duì)任務(wù)的執(zhí)行力和貫徹力的原因有哪些？ （頭腦風(fēng)暴）,2024/4/4,韋良軍13078079179,82,82,什么（個(gè)人）？原因影響執(zhí)行力建設(shè),定位不準(zhǔn)，角色認(rèn)識(shí)不清。心態(tài)溝通不到位。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)方法不當(dāng)認(rèn)同感（事與人）理解力、指導(dǎo)能力差、制度…,個(gè)人素質(zhì)和能力(想做,做不到)對(duì)

50、任務(wù)的認(rèn)識(shí)(我不能理解任務(wù)的真實(shí)意圖)對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)可　不良習(xí)慣（不想方法、想借口的惡習(xí)）不良的情緒（尤其重要）標(biāo)準(zhǔn)上差異(個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)與組織的標(biāo)準(zhǔn)不一樣）.,2024/4/4,韋良軍13078079179,83,83,執(zhí)行力缺乏的原因——運(yùn)營,流程不暢六大病因：層級(jí)不清多頭指揮分工不明職責(zé)不清利益不公沒有監(jiān)督檢查,2024/4/4,韋良軍13078079179,84,84,執(zhí)行力缺乏的原因——人員,執(zhí)行力的基礎(chǔ)：團(tuán)

51、隊(duì)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：核心團(tuán)隊(duì)當(dāng)革命的戰(zhàn)略定好以后，關(guān)鍵就是干部的問題！ ——毛澤東,2024/4/4,韋良軍13078079179,85,85,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——態(tài)度問題,領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度問題：權(quán)力膽量決心,2024/4/4,韋良軍13078079179,86,86,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——態(tài)度問題,人員的態(tài)度問題：凡事找借口、找理由

52、；推責(zé)任；清高（狂妄、驕傲）;當(dāng)“好好先生”;“差不多”主義;,2024/4/4,韋良軍13078079179,87,87,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——態(tài)度問題,推、拖、拉、等、靠、要;不敢用比自己厲害的人;決不吃虧;決不認(rèn)錯(cuò);拉幫結(jié)派，熱衷公司政治;完成任務(wù)，忘記目標(biāo)部門利益高于一切！沒有利潤觀念！,2024/4/4,韋良軍13078079179,88,88,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——能力問題,成功一定有方法！經(jīng)營是方法的結(jié)果！,202

53、4/4/4,韋良軍13078079179,89,89,執(zhí)行力不佳的管理方面原因,2024/4/4,韋良軍13078079179,90,90,1、管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾。 2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 —

54、—缺少針對(duì)性、可行性。 4、執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通。,2024/4/4,韋良軍13078079179,91,91,5、缺少良好的方法 ——不會(huì)把工作分解匯總。 6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 7、只有形式上的培訓(xùn)

55、 ——忘了改造人的思想與心態(tài)。 8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力。,2024/4/4,韋良軍13078079179,92,92,什么樣的表現(xiàn)才是有執(zhí)行力？,2024/4/4,韋良軍13078079179,93,93,執(zhí)行力的表現(xiàn)方式,信托責(zé)任敬業(yè)、自律良好的心態(tài)．沒有借口．學(xué)習(xí)計(jì)劃， 不斷進(jìn)步。忠誠,主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)和要求主動(dòng)檢查強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制過程工作作風(fēng)

56、高效強(qiáng)調(diào)全體行動(dòng)、組織利益至上、自覺維護(hù)組織形象,2024/4/4,韋良軍13078079179,94,94,100%執(zhí)行，對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé),2024/4/4,韋良軍13078079179,95,95,有執(zhí)行力才強(qiáng)成功！執(zhí)行力強(qiáng),是因?yàn)槭裁?,6,2024/4/4,韋良軍13078079179,96,96,執(zhí)行能力強(qiáng)是因?yàn)槭裁矗?,,,,7%,,,13%,虛 心決 心進(jìn)取心雄 心愛 心恒 心信 心,不怕失敗

57、肯動(dòng)腦筋人格魅力強(qiáng)烈愿望不折不撓,真 誠氣 魄果 斷勇 敢熱 情,好 學(xué)主 動(dòng)忍 耐寬 容信 念努 力樂 觀有目標(biāo),80%,態(tài)度其 技它 能,口才遠(yuǎn)見能力強(qiáng)計(jì)劃性人際關(guān)系,運(yùn)氣環(huán)境漂亮天賦背景,,8,2024/4/4,韋良軍13078079179,97,97,執(zhí)行的思維方式一:,執(zhí)行是因?yàn)閼B(tài)度,9,2024/4/4,韋良軍13078079179,98,98,我是一切的根源（

58、自覺）,執(zhí)行的思維方式二:,23,2024/4/4,韋良軍13078079179,99,99,不是不可能只是暫時(shí)沒有找到方法,執(zhí)行的思維方式三:,28,2024/4/4,韋良軍13078079179,100,100,山 不 過 來我 就 過 去,執(zhí)行的思維方式四:,31,2024/4/4,韋良軍13078079179,101,101,每天多做一點(diǎn)點(diǎn),執(zhí)行的思維方式五:,32,2024/4/4,韋良軍13078079179,102,1

59、02,執(zhí)行的思維方式六:,32,習(xí)慣決定命運(yùn),2024/4/4,韋良軍13078079179,103,103,決心決定成功,執(zhí)行的思維方式七:,45,2024/4/4,韋良軍13078079179,104,104,執(zhí)行力建設(shè),2024/4/4,韋良軍13078079179,105,,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,106,執(zhí)行就是服從在戰(zhàn)爭(zhēng)回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》里，巴頓將軍透露了他提拔軍官的技巧

60、。那個(gè)稱巴頓將軍為老畜牲的伙計(jì)被提拔了——無論什么工作，都需要這種服從的人。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,107,決非機(jī)械的執(zhí)行,108,109,,過程管理，精細(xì)的設(shè)計(jì)，受控的流程，參照PDCA循環(huán),P:計(jì)劃,,,D：執(zhí)行,,C：檢查,A：處理行動(dòng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,110,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,111,[小

61、知識(shí)]海爾集團(tuán)的OEC管理法：,112,[小知識(shí)]KPI,,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法,113,2024/4/4,中層執(zhí)行理念,1、做放大鏡2、當(dāng)司機(jī),不當(dāng)乘客好乘客的表現(xiàn)：自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊(duì)沒有成長(zhǎng)；自己非常能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一般；員工都說你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說你太軟。司機(jī)一要看方向,二要顧乘客,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是中層的職責(zé)。,113,韋良軍13078079179,114,2024/4/4,中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”,講清結(jié)果 講清后果

62、 做檢查 做獎(jiǎng)罰 做機(jī)制,114,韋良軍13078079179,115,2024/4/4,4R執(zhí)行管理體系,結(jié)果,結(jié)果定義Ready,一對(duì)一責(zé)任Responsibility,過程檢查Review,即時(shí)激勵(lì)Result,,,,,4R是：1、凡事必有結(jié)果;R12、有結(jié)果就必須落實(shí) 到“我”;R23、對(duì)“我”不相信就必須 檢查;R34、有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4,11

63、5,韋良軍13078079179,116,戰(zhàn)略目標(biāo),預(yù)算計(jì)劃Ready,關(guān)鍵職責(zé)Responsibility,業(yè)績(jī)跟蹤Review,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result,117,,,R1—經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃（READY）,門從哪兒開，人從哪兒走,118,READY經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃三個(gè)構(gòu)成,量化的經(jīng)營目標(biāo),關(guān)鍵行動(dòng)措施,財(cái)務(wù)預(yù)算,119,R2—關(guān)鍵職責(zé)（ RESPONSIBILITY ）,千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo),120,RESPEONSIBIL

64、ITY 部門基本法的兩大組成部分,1、定義部門基本法關(guān)鍵職責(zé)的澄清與界定確定部門的關(guān)鍵職責(zé)部門到關(guān)鍵崗位的職責(zé)澄清與界定關(guān)鍵職責(zé),2、建立衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)計(jì)劃確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)值）設(shè)定KPI權(quán)重建立衡量公司成功的指標(biāo),121,R3—業(yè)績(jī)跟蹤（REVIEW）,人們不會(huì)做你希望的，人們只做你檢查的,122,,REVIEW業(yè)績(jī)跟蹤的三大組成部門,1、業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系建立報(bào)表系統(tǒng)

65、收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)績(jī)報(bào)表針對(duì)業(yè)績(jī)差的領(lǐng)域分析其根本原因過程管理和控制,2、月/季/年質(zhì)詢會(huì)議找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定KPI權(quán)重發(fā)現(xiàn)問題、解決、問題、事前處理,3、質(zhì)詢后行動(dòng)改進(jìn)定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化管理,123,R4—績(jī)效評(píng)估（RESULT）,革命的首要問題；誰是敵人，誰是朋友,124,業(yè)績(jī)——能力評(píng)價(jià)是公司人力資

66、源戰(zhàn)略的重點(diǎn),125,R1經(jīng)營預(yù)算,R2關(guān)鍵職責(zé),R3業(yè)績(jī)跟蹤,R4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),126,126,什么人是執(zhí)行型人才?,2024/4/4,韋良軍13078079179,127,2024/4/4,一、執(zhí)行人才有什么特點(diǎn)？,執(zhí)行人才的特點(diǎn)： 與性格無關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān)、與心性無關(guān)…… 執(zhí)行人才共有的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！,127,韋良軍13078079179,

67、128,128,有執(zhí)行力的人的特色,自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性——對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈,2024/4/4,韋良軍13078079179,129,129,執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？,信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不放棄,2024/4/4,韋良軍13078079179,130,130,哪些人不是執(zhí)行型人才？,

68、“太聰明”的人大多不是執(zhí)行型的人才！,2024/4/4,韋良軍13078079179,131,131,個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)的方法,1、改變意識(shí)，提高方法；2、有效管好自己的工作： 3、改善崗位工作技能；4、相互督促共同提高；,2024/4/4,韋良軍13078079179,132,132,如何提高和保持執(zhí)行力？,自省（您和您的崗位＼您和您的未來＼您學(xué)習(xí)嗎？）檢查（您經(jīng)常檢查你的工作嗎和您的下屬？）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)有效的制度,2024