上海鼎藍咨詢公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國經(jīng)濟面臨著前所未有的社會大轉(zhuǎn)型，企業(yè)也面臨著重大轉(zhuǎn)型。上海鼎藍咨詢公司從成立到遇政策危機原因，也面臨著不得不轉(zhuǎn)型的局面。上海鼎藍咨詢公司原來僅依靠單一的人力資源服務(wù)，逐漸向集心理咨詢、企業(yè)咨詢的現(xiàn)代新型咨詢服務(wù)業(yè)過度。對企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的研究，是公司高層關(guān)注的焦點。論文以STP營銷理論、比較優(yōu)勢理論為理論指導(dǎo)，以上海鼎藍咨詢公司營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型事件為研究對象。通過對上海鼎藍咨詢公司成立背景、遇政策性危機事件、營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

2、型環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，從該公司發(fā)展需要和行業(yè)特性出發(fā)，選擇了基于市場需求的產(chǎn)品服務(wù)營銷戰(zhàn)略，同時論述了實施該戰(zhàn)略的具體措施。
　　論文分六章。第一章闡述了論文產(chǎn)生的背景與研究意義、研究思路、研究方法、內(nèi)容與研究框架。第二章對論文的三大理論依據(jù):STP營銷戰(zhàn)略理論、比較優(yōu)勢理論、SWOT分析工具理論作了理論回顧及其運用的闡述。第三章從我國咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、上海鼎藍咨詢公司營銷（內(nèi)外部）環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對上海鼎藍咨詢公司營銷戰(zhàn)略的環(huán)境作