我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)與實施能力研究——以中國海洋石油公司為例.pdf

1、經(jīng)濟全球化形成了全球范圍的有機經(jīng)濟整體，為我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供了更加廣闊的空間和前景，而石油行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟重點產(chǎn)業(yè)之一，石油行業(yè)也將獲得更大的發(fā)展。同時我國已由往日的石油出口國轉(zhuǎn)變?yōu)槭瓦M口大國，我國的石油企業(yè)在市場中將面對激烈的競爭?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展要求石油企業(yè)必須進行信息化建設(shè)，企業(yè)資源計劃(ERP)正是在這種背景下應運而生的。我國ERP項目實施初期大多缺乏充分的論證和規(guī)范的流程，國內(nèi)ERP實施案例中，能夠達到企業(yè)預期

2、的不足10％。其中最大的原因就是可行性分析階段論證工作不充分。而可行性分析階段論證工作的效果不好，又與缺少符合國情的可行性分析方法和評價標準有很大的關(guān)系。
　　本文通過對國內(nèi)外石油企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行對比分析，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外石油企業(yè)之間的差距，對我國石油企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢做了分析預測;在此基礎(chǔ)上，引出石油企業(yè)信息化建設(shè)的熱點—企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP);分析了當前我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的必要性、對提升石油企業(yè)管理水平的

3、促進作用及存在的問題;提出了我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的目標、原則、實施步驟和具體策略;在此基礎(chǔ)上對石油企業(yè)ERP實施能力問題進行研究，分析石油企業(yè)成功實施ERP的內(nèi)部、外部影響因素及具體的實施能力，包括資金的利用能力、管理的能力、人員的選擇與使用能力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，并以具體的能力指標進行測評;最后以中國海洋石油公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)實施作為案例，通過相應的分析和考核，判斷其是否具備實施ERP的能力，在具體實施細節(jié)上，給出了具體的改