公司外包管理制度

1、外包過程控制程序1總則為確保外協(xié)加工廠商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要，保證外協(xié)加工產(chǎn)品的加工進(jìn)度、按時(shí)交貨，特制定本制度。2適用范圍a)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力、技術(shù)能力等已達(dá)飽和時(shí)。b)特殊產(chǎn)品無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。C)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。3職責(zé)a)采購(gòu)部為外協(xié)加工業(yè)務(wù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本程序的正確執(zhí)行，保證加工進(jìn)度，按時(shí)交貨。b)品管部負(fù)責(zé)外協(xié)加工業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量控制。4內(nèi)容和方法

2、4.1審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查(見附表)。4.1.1根據(jù)外包工作量的大小及外協(xié)加工單位的生產(chǎn)能力，選擇三家以上公司的資料，填具外包公司資料調(diào)查表。4.1.2實(shí)地調(diào)查時(shí)，由品質(zhì)部、生產(chǎn)部、工程中心、采購(gòu)部等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視外包或產(chǎn)品的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入外包公司資料調(diào)查表中。4.2審查標(biāo)準(zhǔn)及流程按《采購(gòu)程序》執(zhí)行。4.3外協(xié)4.3.1負(fù)責(zé)單位：由采購(gòu)部負(fù)責(zé)外包對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。3.3.2外協(xié)

3、資料：外包加工或外協(xié)時(shí)要為協(xié)作公司提供以下資料：a)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。b)采購(gòu)部將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。4.4.2.2使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格：a)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，有關(guān)部門要及時(shí)通知品管部。b)由品質(zhì)部重檢外協(xié)公司交來的半成品或成品，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。c)采購(gòu)部通知協(xié)作廠商，資料存檔，并

4、作為考核的依據(jù)。4.4.3責(zé)任分擔(dān)不合格發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商針對(duì)不合格及其原因進(jìn)行改進(jìn)外，還要依照合同規(guī)定罰款或退換貨。5.其他注意事項(xiàng)5.1專利權(quán)（1）委外加工工程中，如包含有本公司保有的專利權(quán)時(shí)，僅對(duì)本公司的委外加工品同意其實(shí)施權(quán)利。（2）對(duì)協(xié)力廠商保有的專利權(quán)，包含于委外工程中，如與第三者發(fā)生的紛爭(zhēng)而使本公司蒙受損失時(shí)，不論其屬過失或故意，都應(yīng)由協(xié)力廠商負(fù)責(zé)。（3）因委外加工而有新發(fā)明或新設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)協(xié)議后應(yīng)以使雙方均有利的方式