淺議醫(yī)院人才管理與建設

1、淺議醫(yī)院人才管理與建設隨著社會的進步和醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)療市場上的競爭日趨激烈，醫(yī)院的競爭關鍵是人才的競爭，一個醫(yī)院要取得競爭的優(yōu)勢，關鍵是要留住人才，要留住人才，必須堅持改革創(chuàng)新，完善人才管理體制和機制，建立職責明確，有效的崗位責任制、建立公正、公平、合理的薪酬體系，建立有效的人力資源激勵機制?！娟P鍵詞】醫(yī)院人才管理當今世界，科學技術突飛猛進，知識經(jīng)濟蓬勃興起，人力資源作為第一資源，已成為加快社會主義現(xiàn)代化建設的強大動力。醫(yī)院要在

2、激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，必須擁有越來越優(yōu)秀的衛(wèi)生專業(yè)技術人才，才能滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的需要。我院是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防于一體的綜合三級甲等醫(yī)院。醫(yī)院擁有500張病床，全院在職職工639人，衛(wèi)生技術人員520人(其中高級職稱125人，中級職稱402人)。現(xiàn)代社會一些高學歷人才迫于市場的需求委屈就業(yè)，其中一些人不得不改變求職策略，首先降低條件以求職位，在獲得一定的工作經(jīng)驗或某些從業(yè)資格后，再尋找機會跳槽，在不

3、斷的彈跳中實現(xiàn)自己的職業(yè)成長，這種求職方式給用人單位造成了一定的人才流失。薪酬分配不合理：不同的人才有不同的薪酬期望值，用中專生的待遇是難以長期留住本科生的，用本科生的待意識強。只有不斷完善各學科人才梯隊建設，醫(yī)院才不致于人才短缺、斷層而發(fā)展受阻，使其始終保持運行的最佳狀態(tài)。但現(xiàn)階段我院在招聘人才方式上還存在著不足。個別科室要人計劃提出不及時，錯過了大批優(yōu)秀畢業(yè)生雙向面試的時機，到頭來只能匆忙地在較窄的選擇面上挑選我院并不是十分滿意的員

4、工。再說專家招聘面試時，要盡可能地給面試者提供合適的展現(xiàn)自己才能的平臺，不可以貌以感覺取人，本人覺得有些人會說不一定會干，也有些人會干但不一定會說。我們不但要看到他們現(xiàn)在的基本素質(zhì)，更要考慮到他們長遠發(fā)展的潛力。要逐漸完善適合我院的人才培養(yǎng)和規(guī)劃，實施動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰以利于人才輩出，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。樹立正確的人力資源觀念：要加強醫(yī)院的人力資源管理，必須首先樹立起正確的人力資源觀念。知識型員工和職業(yè)醫(yī)院管理者成為醫(yī)院創(chuàng)造價