中國電信裝修項目技術標

1、目錄目錄第一章投標編制綜合說明..................................................1第二章重難點分析及應對措施..............................................1(一)施工重難點分析.....................................................1（1）邊運營邊施工，對文明施工提出更高要求.........

2、..................1（2）物料運輸困難...................................................2（3）改造外立面幕墻，對結構影響大...................................2（4）施工期間與大樓管理部門的協(xié)調(diào)...................................2(二)應對措施...........................

3、................................2（1）邊施工邊運營，確保對業(yè)主的影響降到最小.........................2（2）重點抓合理分配施工時間.........................................3（3）重點抓提高裝修材料成品工廠化率.................................3（4）對運輸用電梯轎廂的保護.................

4、........................3（5）與大樓管理部門的溝通協(xié)調(diào).......................................3（6）安全技術保證措施...............................................4（7）幕墻質(zhì)量關鍵工序作業(yè)指導書.....................................4第三章工程總進度計劃表及工期保證措施.........

5、...........................5(一)工程總進度計劃.....................................................5(二)施工進度保證措施...................................................6第四章保證工程質(zhì)量及環(huán)境保護的主要技術措施..............................7(一)施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)

6、優(yōu)計劃.........................................7(二)環(huán)境保護措施......................................................13第五章保證安全、保護原有建筑物、交通配合、市容環(huán)衛(wèi)和文明施工、消防、治安等各項措施及方案........................................................15(一)施工安全保

7、證措施..................................................15(二)保護原有建筑物措施................................................18(三)交通配合措施......................................................18(四)市容環(huán)衛(wèi)措施.............................

8、.........................19(五)文明施工保證措施..................................................19技術標華亮建設集團股份有限公司1第一章投標編制綜合說明第一章投標編制綜合說明我公司通過認真地學習了本工程招標文件、補充資料、答疑紀要、工程量清單及圖紙等有關投標資料，以及通過踏勘施工現(xiàn)場，認真分析研究了本工程的施工重難點，我們表示完全能夠接受招標文件所規(guī)定的各

9、項內(nèi)容和要求。由于本工程具有施工難度大，質(zhì)量標準高，工期緊張等特點。以及根據(jù)建設單位布置的具體要求和安排，在編制標書過程中，我們結合了本公司所積累的施工理論與實踐經(jīng)驗，精心編制了施工組織設計、工程管理、質(zhì)量管理、完全文明施工措施等內(nèi)容。敬請各位領導和專家評議審定。如果我們的標書一旦被接受：1.施工工期目標：工程施工日期于2015年4月20日開工，至2015年8月26日竣工，施工總工期129個施工日歷天。每延誤一天按照結算造價萬分之二天罰

10、款處罰限額為結算造價10%每延誤一天按照結算造價萬分之二天罰款處罰限額為結算造價10%。工程實際開工日期以本工程監(jiān)理單位的開工令為準，工程竣工日期相應順延。2.施工質(zhì)量目標：嚴格按照國家、部頒的、地方的現(xiàn)行施工技術（驗收）規(guī)范進行施工。確保工程質(zhì)量達到一次驗收合格100%。如因我司原因造成工程質(zhì)量不達標，愿接受結算造價的5%的處罰。如因我司原因造成工程質(zhì)量不達標，愿接受結算造價的5%的處罰。3.嚴格執(zhí)行市政府發(fā)布的《上海市建設工程文明施

11、工管理暫行規(guī)定》，進行文明施工管理考核，做到安全施工、文明管理，確保施工期間的施工安全、場容場貌、治安、消防、環(huán)保等全部達標。4.施工總包管理目標：固定單價施工總承包。包工包料、包工程質(zhì)量、包施工工期、保安全、包文明施工、包保修責任。具體總包管理措施見“第十一章總包管理及對其他單位的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務”如果我司一旦有幸中標，我們將發(fā)揮本公司管理、技術、設備優(yōu)勢，與建設單位、監(jiān)理、設計等單位密切配合，并真誠地接受在施工過程中的熱忱指導