中國電信裝修項目技術標

1、 目 錄 目 錄 第一章 投標編制綜合說明.................................................. 1 第二章 重難點分析及應對措施.............................................. 1 (一) 施工重難點分析..................................................... 1 （1） 邊運營邊施工，

2、對文明施工提出更高要求 ........................... 1 （2） 物料運輸困難 ................................................... 2 （3） 改造外立面幕墻，對結(jié)構(gòu)影響大 ................................... 2 （4） 施工期間與大樓管理部門的協(xié)調(diào) ................................... 2

3、 (二) 應對措施........................................................... 2 （1） 邊施工邊運營，確保對業(yè)主的影響降到最小 ......................... 2 （2） 重點抓合理分配施工時間 ......................................... 3 （3） 重點抓提高裝修材料成品工廠化率 .................

4、................ 3 （4） 對運輸用電梯轎廂的保護 ......................................... 3 （5） 與大樓管理部門的溝通協(xié)調(diào) ....................................... 3 （6） 安全技術保證措施 ............................................... 4 （7） 幕墻質(zhì)量關鍵工序作業(yè)指導書 .

5、.................................... 4 第三章 工程總進度計劃表及工期保證措施.................................... 5 (一) 工程總進度計劃..................................................... 5 (二) 施工進度保證措施...........................................

6、........ 6 第四章 保證工程質(zhì)量及環(huán)境保護的主要技術措施.............................. 7 (一) 施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃......................................... 7 (二) 環(huán)境保護措施...................................................... 13 第五章 保證安全、保護原有建筑物、交通配合、市

7、容環(huán)衛(wèi)和文明施工、消防、治安等各項措施及方案 ........................................................ 15 (一) 施工安全保證措施.................................................. 15 (二) 保護原有建筑物措施................................................ 18 (三) 交通

8、配合措施...................................................... 18 (四) 市容環(huán)衛(wèi)措施...................................................... 19 (五) 文明施工保證措施.................................................. 19 技術標 華亮建設集團股份有限公司 1第一

9、章 投標編制綜合說明 第一章 投標編制綜合說明 我公司通過認真地學習了本工程招標文件、補充資料、答疑紀要、工程量清單及圖紙等有關投標資料，以及通過踏勘施工現(xiàn)場，認真分析研究了本工程的施工重難點，我們表示完全能夠接受招標文件所規(guī)定的各項內(nèi)容和要求。 由于本工程具有施工難度大，質(zhì)量標準高，工期緊張等特點。以及根據(jù)建設單位布置的具體要求和安排， 在編制標書過程中， 我們結(jié)合了本公司所積累的施工理論與實踐經(jīng)驗，精心編制了施工組織設計、工程

10、管理、質(zhì)量管理、完全文明施工措施等內(nèi)容。敬請各位領導和專家評議審定。 如果我們的標書一旦被接受： 1.施工工期目標： 工程施工日期于 2015 年 4 月 20 日開工， 至 2015 年 8 月 26 日竣工，施工總工期 129 個施工日歷天。每延誤一天按照結(jié)算造價萬分之二/天罰款,處罰限額為結(jié)算造價 10%每延誤一天按照結(jié)算造價萬分之二/天罰款,處罰限額為結(jié)算造價 10%。 工程實際開工日期以本工程監(jiān)理單位的開工令為準，工程竣工日期

11、相應順延。2. 施工質(zhì)量目標：嚴格按照國家、部頒的、地方的現(xiàn)行施工技術（驗收）規(guī)范進行施工。確保工程質(zhì)量達到一次驗收合格 100%。如因我司原因造成工程質(zhì)量不達標，愿接受結(jié)算造價的 5%的處罰。如因我司原因造成工程質(zhì)量不達標，愿接受結(jié)算造價的 5%的處罰。 3. 嚴格執(zhí)行市政府發(fā)布的《上海市建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》 ，進行文明施工管理考核，做到安全施工、文明管理，確保施工期間的施工安全、場容場貌、治安、消防、環(huán)保等全部達標。 4.

12、施工總包管理目標：固定單價施工總承包。包工包料、包工程質(zhì)量、包施工工期、保安全、包文明施工、包保修責任。具體總包管理措施見“第十一章總包管理及對其他單位的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務” 如果我司一旦有幸中標，我們將發(fā)揮本公司管理、技術、設備優(yōu)勢，與建設單位、監(jiān)理、設計等單位密切配合，并真誠地接受在施工過程中的熱忱指導和幫助。我公司將恪守合同，精心施工，創(chuàng)一流水平，建一流工程。 第二章 重難點分析及應對措施 (一)第二章 重難點分析及應對措施