pmp學(xué)習(xí)筆記要點(diǎn)

1、PMP學(xué)習(xí)筆記對(duì)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同的補(bǔ)充說明（題目）由于最悲觀成本是假設(shè)的最大成本數(shù)值，所以其正規(guī)術(shù)語是“PointofTotalAssumption(PTA)”，可翻譯成“總體假設(shè)點(diǎn)”。在PMP考試中，也可能被不準(zhǔn)確地翻譯成“估算的合同總價(jià)”。最悲觀成本=[（最高限價(jià)—目標(biāo)價(jià)格)業(yè)主分擔(dān)比例]目標(biāo)成本這個(gè)在PMBOK上沒有細(xì)講，因?yàn)樗v的估算合同總價(jià)而不是實(shí)際合同總價(jià)。而且這在之前的PMP模擬題上也出現(xiàn)過，所以需要提一下。例題：某總價(jià)

2、加激勵(lì)費(fèi)用合同，目標(biāo)成本為100萬元，目標(biāo)費(fèi)用為10萬元，分成比例為8020，最高限價(jià)為130萬元，請(qǐng)問PTA值（估算的合同總價(jià)）是多少？計(jì)算：[(130110)0.8]100=125萬元但是下面這一題就不能使用這種算法，因?yàn)樗蟮玫降拇鸢覆煌杭僭O(shè)你的公司想擬訂一份固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用合同。合同的目標(biāo)成本為$100000，目標(biāo)利潤(rùn)10％，價(jià)格上限為$120000，分?jǐn)偣綖?020。假設(shè)公司完成所有工作后實(shí)際成本卻發(fā)生了$110000

3、。采購的最終價(jià)值是多少計(jì)算：（）0.210%=總價(jià)合同給賣方帶來最高的潛在利潤(rùn)!成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于什么？一般來說，對(duì)于一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于什么？A.承包商最好表現(xiàn)下的實(shí)際成本B.按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C.使用的資源數(shù)量D.實(shí)際成本減去利潤(rùn)，如果成本上限被超過這一題需要先考慮定義，即實(shí)際發(fā)生的成本，也許有人去選D，但是看看書本上的成本補(bǔ)償合同的幾種類型，沒有一種是有最高限價(jià)的。所以答案是A關(guān)于固定總價(jià)加獎(jiǎng)

4、勵(lì)（激勵(lì)）費(fèi)合同的計(jì)算題一個(gè)FPIF的目標(biāo)成本是￥，目標(biāo)利潤(rùn)是￥15000，目標(biāo)價(jià)格是￥，最高限價(jià)是￥，分擔(dān)比率是8：2。項(xiàng)目的實(shí)際成本是￥，問賣方獲得的利潤(rùn)是多少？這里我們需要關(guān)注幾個(gè)值，目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、最高限價(jià)，分擔(dān)比率和實(shí)際成本。因?yàn)閱柕牡氖琴u方實(shí)際利潤(rùn)，因此需要先計(jì)算出實(shí)際合同總價(jià)實(shí)際成本。這里的目標(biāo)價(jià)格是一個(gè)干擾信號(hào)。()0.215000=，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格已經(jīng)超過了的最高限價(jià)，因此只能支付給賣方.因?yàn)閷?shí)際成本上，所以利潤(rùn)是：

5、=10000.風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的一種直譯說法，也就是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（RiskRegister）殘留風(fēng)險(xiǎn)指在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃后仍然殘留的風(fēng)險(xiǎn)，通常是可接受的。次生風(fēng)險(xiǎn)指由于執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃直接導(dǎo)致產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。從談起。如果對(duì)一項(xiàng)工作還沒有規(guī)定明確的結(jié)束時(shí)間，很可能是因?yàn)橄嚓P(guān)方面對(duì)項(xiàng)目的要求還說不清楚，即項(xiàng)目的范圍是不清楚的。在還沒有清楚要求和范圍之前，該工作不應(yīng)該進(jìn)行實(shí)施一個(gè)幫助我們記憶背誦的網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目監(jiān)控過程涉及到那些工作？把項(xiàng)目的實(shí)際

6、績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較。2.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，以決定是否需要采取必要的預(yù)防措施和糾正措施，并推薦必要的措施。3.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，分析、跟蹤和監(jiān)測(cè)已有風(fēng)險(xiǎn)，確保全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并執(zhí)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。4.在整個(gè)項(xiàng)目期間，維護(hù)一個(gè)準(zhǔn)確并及時(shí)更新的信息庫，來反映項(xiàng)目產(chǎn)品及相關(guān)文件的情況。5.為狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展測(cè)量和預(yù)測(cè)提供信息。6.做出預(yù)測(cè)，來更新當(dāng)前的成本和進(jìn)度信息。7.在已批準(zhǔn)的變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，監(jiān)督其執(zhí)行情況。實(shí)施整體變更控制都包

7、括那些變更管理活動(dòng)？對(duì)所有規(guī)避整體變更控制有因素施加影響，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能實(shí)施。2.迅速的審查、分析主批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。3.管理已批準(zhǔn)的變更。4.公允許將已批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃和其他項(xiàng)目文件，以維護(hù)基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。5.審查已推薦的所有糾正措施和預(yù)防措施，并加以批準(zhǔn)或否決。6.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目中的各種變更。7.完整的記錄變更請(qǐng)求的影響。配置控制重點(diǎn)關(guān)注可交付成果及各個(gè)過程的技術(shù)規(guī)范，而變更控制則著眼于識(shí)別、記錄和控制對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)品基準(zhǔn)的

8、變更。項(xiàng)目整合管理涉及到那些？(1.在相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目各分目標(biāo)間的整合，如時(shí)間、成本、范圍和質(zhì)量等。2.在具有不同利益的各項(xiàng)目干系人之間的整合，如客戶、設(shè)計(jì)方、實(shí)施方等。3.在項(xiàng)目所需要的不同專業(yè)工作之間的整合，如各種技術(shù)工作之間。4.項(xiàng)目管理的各過程之間的整合，如進(jìn)度管理與成本管理需要聯(lián)合考慮，進(jìn)度管理與成本管理都需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目范圍的變更需要與相對(duì)應(yīng)的成本、進(jìn)度變更聯(lián)合考慮。關(guān)于項(xiàng)目的“啟動(dòng)”在多階段的項(xiàng)目上，“啟動(dòng)”也可以會(huì)對(duì)項(xiàng)目