【pmp學(xué)習(xí)筆記】第3章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程

1、第3章單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程一.啟動(dòng)過程組啟動(dòng)過程組啟動(dòng)過程組：啟動(dòng)過程組：獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段。1.制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程輸入：項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、合同、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：項(xiàng)目章程2.識(shí)別干系人識(shí)別干系人輸入：項(xiàng)目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：干系人登記冊(cè)、干系人管理策略二.規(guī)劃過程組規(guī)劃過程組規(guī)劃過程組：規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目

2、總范圍，定義和優(yōu)化目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而制定行動(dòng)方案，制定用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件。1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃2.收集需求收集需求輸入：項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)輸出：需求文件、需求管理計(jì)劃、需求跟蹤矩陣3.定義范圍定義范圍輸入：項(xiàng)目章程、需求文件、組織過程資產(chǎn)輸出：項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目文件（更新）4.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建工作分解結(jié)

3、構(gòu)輸入：項(xiàng)目范圍說明書、需求文件、組織過程資產(chǎn)輸出：工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件（更新）5.定義活動(dòng)定義活動(dòng)輸入：范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單6.排列活動(dòng)順序排列活動(dòng)順序輸入：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)輸出：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件（更新）7.估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源輸入：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：活動(dòng)

4、資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件（更新）8.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間輸入：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件（更新）9.制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃輸入：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）3

5、.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入：項(xiàng)目人員分派、項(xiàng)目管理計(jì)劃、資源日歷輸出：團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)、事業(yè)環(huán)境因素（更新）5.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入：項(xiàng)目人員分派、項(xiàng)目管理計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)、績效報(bào)告、組織過程資產(chǎn)輸出：事業(yè)環(huán)境因素（更新）、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6.發(fā)布信息發(fā)布信息輸入：項(xiàng)目

6、管理計(jì)劃、績效報(bào)告、組織過程資產(chǎn)輸出：組織過程資產(chǎn)（更新）7.管理干系人期望管理干系人期望輸入：干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、項(xiàng)目管理計(jì)劃、問題日志、變更日志、組織過程資產(chǎn)輸出：組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）8.實(shí)施采購實(shí)施采購輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、合格賣方清單、賣方建議書、項(xiàng)目文件、自制或外購決策、合作協(xié)議、組織過程資產(chǎn)輸出：選定的賣方、采購合同授予、資源日歷、變更請(qǐng)求、項(xiàng)

7、目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）四.監(jiān)控過程組監(jiān)控過程組監(jiān)控過程組監(jiān)控過程組包含跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。關(guān)鍵作用是持續(xù)并有規(guī)律地觀察和測(cè)量項(xiàng)目績效，從而識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差。作用還包括：控制變更；監(jiān)督進(jìn)行中的項(xiàng)目活動(dòng)；干預(yù)規(guī)避整體變更控制的因素，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能付諸執(zhí)行。1.監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、績效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：變更請(qǐng)求、

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）2.實(shí)施整體變更控制實(shí)施整體變更控制輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效信息、變更請(qǐng)求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出：變更請(qǐng)求狀態(tài)（更新）、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）3.核實(shí)范圍核實(shí)范圍輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、確認(rèn)的可交付成果輸出：驗(yàn)證的可交付成果、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件（更新）4.控制范圍控制范圍輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效信息、需求文件、需求跟蹤矩陣、組織過程資產(chǎn)輸出：工作