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文檔簡介
1、[案例一案例一]迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制度迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制度迪特尼包威斯公司,是一家擁有12000余名員工的大公司,它早在20年前就認(rèn)識到員工意見溝通的重要性,并且不斷地加以實踐。現(xiàn)在,公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。特別是在80年代,面臨全球的經(jīng)濟(jì)不景氣,這一系統(tǒng)對提高公司勞動生產(chǎn)率發(fā)揮了巨大的作用。公司的“員工意見溝通”系統(tǒng)是建立在這樣一個基本原則之上的:個人或機(jī)構(gòu)一旦購買了迪特尼公司的股票,他就有權(quán)知
2、道公司的完整財務(wù)資料,并得到有關(guān)資料的定期報告。本公司的員工,也有權(quán)知道并得到這些財務(wù)資料,和一些更詳盡的管理資料。迪特尼公司的員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分:一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議,二是每年舉辦的主管匯報和員工大會。(一)員工協(xié)調(diào)會議早在20年前,迪特尼包威斯公司就開始試行員工協(xié)調(diào)會議,員工協(xié)調(diào)會議是每月舉行一次的公開討論會。在會議中,管理人員和員工共聚一堂,商討一些彼此關(guān)心的問題。無論在公司的總部、各部門、各基層組織都舉行協(xié)調(diào)
3、會議。這看起來有些像法院結(jié)構(gòu),從地方到中央,逐層反映上去,以公司總部的協(xié)調(diào)會議是標(biāo)準(zhǔn)的雙向意見溝通系統(tǒng)。在開會之前,員工可事先將建議或怨言反映給參加會議的員工代表,代表們將在協(xié)調(diào)會議上把意見轉(zhuǎn)讓給管理部門,管理部門也可以利用這個機(jī)會,同時將公司政策和計劃講解給代表們聽,相互之間進(jìn)行廣泛的討論。在員工協(xié)調(diào)會議上都討論些什么呢這里摘錄一些資料,可以看出大致情形。問:公司新設(shè)置的自動餐廳的四周墻上一片空白,很不美觀,可不可以搞一些裝飾答:管理
4、部門已擬工作8年后才有3個星期的休假,管理部門能否放寬規(guī)定,將限期改為5年答:公司在福利工好預(yù)算,準(zhǔn)備布置這片空白。問:公司的慣例是作方面作了很大的努力,諸如團(tuán)體保險、員工保險、退休金福利計劃、增產(chǎn)獎勵計劃、意見獎勵計劃和休假計劃等。我們將繼續(xù)秉承以往精神,考慮這一問題,并呈報上級,如果批準(zhǔn)了,將在整個公司實行。問:可否對剛病愈的員工行個方便,使他們在復(fù)原期內(nèi),擔(dān)任一些較輕松的工作。答:根據(jù)公司醫(yī)生的建議,給予個別對待,只要這些員工經(jīng)醫(yī)
5、生證明,每周工作不得超過30個小時,但最后的決定權(quán)在醫(yī)師。這里有關(guān)個人問題是禁止提出的。員工大會不同于員工協(xié)調(diào)會議,提出來的問題一定要具有一般性、客觀性,只要不是個人問題,總公司代表一律盡可能予以迅速解答。員工大會比較歡迎預(yù)先提出問題的這種方式,因為這樣可以事先充分準(zhǔn)備,不過大會也接受臨時性的提議。下列列舉一些討論的資料:問:本公司高級管理人員的收入太少了,公司是否準(zhǔn)備采取措施加以調(diào)整答:選擇比較對象很重要。如果選錯了參考對象,就無法作
6、出客觀評價,與同行業(yè)比較起來,本公司高層管理人員的薪金和紅利等收入并不少。問:本公司在目前經(jīng)濟(jì)不景氣時,有無解雇員工的計劃答:在可預(yù)見的未來,公司并無這種計劃。問:現(xiàn)在將公司員工的退休基金投資在債務(wù)上是否太危險了答:近幾來來債券一直是一種很好的投資,雖然現(xiàn)在比較不景氣,但是立即將這些債券脫手,將會造成很大損失,為了這些投資,公司專門委托了幾位財務(wù)專家處理,他們的意見是值得我們考慮的。迪特尼公司每年在總部要先后舉行10余次的員工大會,在各
7、部門要舉行100多次員工大會。那么,迪特尼公司員工意見溝通系統(tǒng)的效果究竟如何呢在80年代全球經(jīng)濟(jì)衰退中,迪特尼公司的生產(chǎn)率每年平均以10%以上的速度遞增。公司員工的缺勤率低于3%,流動率低于12%,在同行業(yè)最低。許多公司經(jīng)常向迪特尼公司要一些有關(guān)意見溝通系統(tǒng)的資料,以作參考。討論題:①迪特尼公司是怎樣具體實施員工溝通制度的②仔細(xì)分析迪特尼公司的總體指導(dǎo)原則是什么依據(jù)是什么③既然迪特尼公司的這種方法能取得如此效果,為什么至今采用這種方法的
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