比迪特公司知識(shí)型員工激勵(lì)研究.pdf

1、美國著名企業(yè)管理大師史考特·派瑞博士曾尖銳地指出：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。
　　 本文試圖從比迪特公司知識(shí)型員工的需求入手，結(jié)合知識(shí)員工的特點(diǎn)，根據(jù)比迪特公司的實(shí)際情況，創(chuàng)建一個(gè)對知識(shí)員工激勵(lì)的總體框架，以求建立一個(gè)有效的激勵(lì)體系，不

2、斷提升知識(shí)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高比迪特公司的績效水平，盡可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一。
　　 本文首先系統(tǒng)性的回顧了相關(guān)的激勵(lì)理論，對各激勵(lì)理論的核心內(nèi)容以及各理論的差異之處進(jìn)行了簡單的介紹。本文還對國內(nèi)外知識(shí)員工激勵(lì)的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了簡單闡述，綜合了國內(nèi)外在知識(shí)員工激勵(lì)上具有代表性的觀點(diǎn)。然后簡要的介紹了比迪特公司人力資源的基本情況，對知識(shí)型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行了問卷調(diào)查。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，得出了薪酬激勵(lì)、職位晉升

3、、能力發(fā)揮和培訓(xùn)學(xué)習(xí)這四項(xiàng)最重要的激勵(lì)因素。本文還對調(diào)查數(shù)據(jù)做了因素分析，得出了文化激勵(lì)、組織激勵(lì)和保障激勵(lì)3個(gè)結(jié)構(gòu)激勵(lì)因素。
　　 本文根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果構(gòu)建了知識(shí)員工激勵(lì)體系總體框架，提出了適合比迪特公司的具體激勵(lì)措施。如設(shè)定了不同的薪酬激勵(lì)，對于從事研發(fā)工作的知識(shí)員工薪酬激勵(lì)強(qiáng)調(diào)了及時(shí)性和差別化，對于具備行業(yè)共性知識(shí)的員工設(shè)定了以項(xiàng)目和績效為主的薪酬激勵(lì)措施；設(shè)立了知識(shí)員工的職業(yè)發(fā)展雙重通道；提出了彈性工作時(shí)間和創(chuàng)建暢通的

4、員工溝通渠道等人性化管理措施；提出了對核心員工自動(dòng)延長合同期、保證每年薪酬的增加比率等保障激勵(lì)措施。為了衡量激勵(lì)體系的有效性，本文提出了衡量激勵(lì)體系效果的幾項(xiàng)指標(biāo)：知識(shí)員工的流失率，知識(shí)員工滿意度的提高和公司績效的提升，以便及時(shí)評估激勵(lì)體系的效果并適時(shí)做出調(diào)整。為了確保激勵(lì)體系的順利實(shí)施，本文還提出了激勵(lì)體系實(shí)施的保障措施。
　　 本文從知識(shí)員工的特點(diǎn)及需求入手，結(jié)合相關(guān)的激勵(lì)理論和研究結(jié)論提出了適合知識(shí)員工的激勵(lì)措施。這些激勵(lì)